中国铁建总裁庄尚标在2022年年中工作会议上的讲话：抢时奋进实干争先以实际行动喜迎党的二十大胜利召开中国铁建总裁庄尚标在2022年年中工作会议上的讲话：抢时奋进实干争先以实际行动喜迎党的二十大胜利召开（摘要）今年以来，面对各种超预期不利因素和严峻的市场形势，系统上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议和国资委系列会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，统筹推进经营、生产、经济、产业、管理五项重点工作，有力应对各方面困难挑战，埋头苦干、勇毅前行，企业总体保持了安全平稳发展。上半年，我们主要开展了以下工作：1.全力以赴稳增长。坚持“指标不变、压力不减”，将稳增长摆在突出位置，确保主要经济指标稳中有进。一是抢抓市场机遇。召开国内经营动员会、经营工作会和8个区域总部经营专题会，早研究、早部署；加大各级经营督导与考核力度，创新“云对接”“云签约”等方式，加强内部经营协同，强化专精特新经营，培育增长新动能。二是高效组织生产。跟进各地复工达产支持政策，强化资源要素保障，积极开展劳动竞赛、“百日大干”活动，努力把疫情造成的损失抢回来、补回来；加强境内外重难点项目督察，落实“三保一降”责任，确保生产运营总体平稳一大批境内外重难点工程开通运营。三是持续提质增效。深入开展提质增效专项行动，推进项目精益化管理，强化资金集中管理与现金流考核，加强有息负债监管，强力开展“两金”压控，压实清收清欠责任；全面梳理各地财税投资、金融优惠政策，用好用足政策红利；加快盘活重资产和库存资产，部署开展库存去化攻坚战，重庆渝遂高速公募REITs成功上市。2.破立并举促革新。按照既定部署，加快推动各项改革创新举措落实落地。一是深化国资国企改革。扎实推进国企改革三年行动，中国特色现代企业制度建立健全，三项制度改革向纵深推进。二是加快生产经营改革。部署开展产业布局优化和结构调整方案研究，对经营性、功能性子企业实行分类管理；积极推动内部单位股权合作，加快推广项目群管理模式，有序推动“五优”分供商建设，增强项目管理效能。三是强化科技创新驱动。关键核心技术攻关与科研成果转化持续加强；新获詹天佑奖13项，再创历史新高；“全套管全回转钻机设备”专利获日内瓦国际发明展金奖，新获中国专利银奖2项、优秀奖5项。3.筑牢底线防风险。树牢风险意...
