年轻干部梯次培养汇报材料.docx

年轻干部梯次培养汇报材料 年轻干部梯次培养汇报材料 全省组织部长会议强调，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。去年以来，我县启动实施“雏鹰成长”计划，以系统思维和全局观念，蹄疾步稳，全力构建年轻干部梯次培养全链条机制，着力培养一支讲政治、有激情、敢担当、善攻坚、能成事的融湾先锋突击队。 一是注重政治标准选好才。着眼长远规划和“梯队”建设，全域调研发现，掌握数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍。提高标准精选。开展年轻干部专题调研，从中甄选50名思想政治素质高、工作表现突出且培养潜力大的年轻干部，建立科学合理、内容全面的培养档案，一人一档，全程纪实，动态记录成长历程。成长导师帮带。推行“导师帮带制”，聘请19名经验丰富、业务精通的党政领导干部作为成长导师，构建“1+N”结对模式，对年轻干部成长过程进行思想引导、理论辅导、业务指导、心理疏导，帮助其迅速成长。开展谈心谈话。组织部门和成长导师每季度与年轻干部开展谈心谈话，及时发现解决苗头性、倾向性问题，听取意见建议并答疑解惑，帮助解决学习工作生活上的实际困难，更好地了解掌握其思想学习工作动态。 二是注重提升能力育好才。着眼专业化和精细化要求，加强培养锻炼，切实提高年轻干部的能力水平，适应新时代要求。开展集中培训。委托中山大学开发课程，共同合作举办学习班，采用线上+线下、课堂理论+现场实践教学相结合的方式，安排专家名师开展课堂集中授课，按照“缺什么补什么”的原则，对年轻干部存在的理论弱项、能力短板、知识盲区等实施系统的专业能力提升。组织外出学习。每年组织2次到中山大学集中培训，邀请全国专家名师授课，组织参观当地全域旅游、乡村振兴等现场教学点，以更直观的方式开拓思路、学习先进。另外，积极与商务部、国开行对接，分批次组织学员赴国家部委培训机构学习。搭建交流平台。搭建交流平台。由县委书记主持召开“如何抢抓机遇，展现更大作为”年轻干部座谈会。组织开展“双一号工程”、“八大行动”等专题调研，举行年轻干部论坛，围绕县域经济社会发展和工作实践中的重点难点问题交流研讨，不断提升年轻干部参谋助手能力。 三是注重实践磨砺炼好才。着眼淬炼能力和锻造作风，让年轻干部在攻坚一线上经风雨、壮筋骨、强本领。开展工作实践。选派年轻干部到重要部门、重大项目实践锻炼，在重要岗位和艰险环境中练能力、挑担子、增胆识。县直单位和乡镇分别选派年轻干部互相换岗锻炼，通过多岗位历练，提升实干本领和履职能力。进行定岗压担。根据岗位实际，将乡镇年轻干部安排在乡村振兴重点村开展驻村帮扶，带领驻点村在产业、人才、文化、生态、组织等方面进行全面提升；县直单位年轻干部着重安排到“八大行动”、招商引资、项目建设、信访维稳等领域淬火磨砺，以实绩来检验培养成效。加强挂职锻炼。发挥国家部委对口支援和驻外人才工作联络站作用，选送年轻干部到中央、省、市部门和发达地区企业挂职跟班锻炼，开拓视野，增长才干。目前已选送3名年轻干部到商务部、国开行等部门挂职跟班。 四是注重德才兼备用好才。着眼事业发展和班子建设需要，推动年轻干部“能者上、庸者下、劣者汰”机制真正形成。强化考核考评。培养考核实行年度积分制，在满分100分的基础上设置加减分项，依照考勤、作业、考试、论文情况进行考核；挂职锻炼、工作实践、岗位实绩依照工作表现进行考核，按20%的比例评出年度优秀学员，第三年根据累积学分得出综合评价。动态跟踪严管。通过导师评价、谈心谈话、调查走访等方式，对年轻干部的学习、工作和生活进行全面了解，对表现不佳的进行提醒约谈，并限期整改，对整改不到位的直接淘汰。注重成果运用。不定期对年轻干部专业素质、发展潜力、培养方向综合研判，按照“成熟一批、推荐一批”的原则分期分批向县委推荐使用。三年期满考核优秀的年轻干部，重点推荐使用和优先晋升职级。