关于成立XXX建设发展有限公司的情况汇报关于成立XXX建设发展有限公司的情况汇报为进一步加快XXXX区域业态升级改造，按照市委市政府要求，积极探索XXXX区域“招商引资市场化、业态投资专业化、管理服务一体化”模式，建立灵活高效、竞争有序、充满活力的体制机制，不断提高招商、投资、管理及服务的专业化水平，提升资产价值，优化营商环境，服务高质量发展。拟成立XXX建设发展有限公司，具体情况如下。一、企业设立及岗位设置公司名称拟定为XXX建设发展有限公司（暂定，最终由工商部门审核为准）。公司性质为国有全资企业，实行执行董事（总经理）负责制，暂拟聘任XXX创新金融产业园管理公司总经理赵凯任执行董事（总经理），待省市给予党政机关、企事业单位干部自由流动方面政策支持后，再选拔优秀人员重新任职，执行董事（总经理）年薪参照XXX新区国有公司薪酬管理办法，结合公司业务范围另行确定。二、企业整体构架XXX建设发展有限公司（暂定）构架为设立1名执行董事兼总经理，下设财务部、行政人力部、招商部、工程部及资产管理部五个部门，工作人员面向社会公开招聘，前期拟招聘12人。同时，设立1名监事，监事人员由XX区审计局指派。三、企业业务范围运营管理业务；商场规划、商铺租赁、投资、咨询服务、商业管理服务；实业投资；中介服务；物业管理；市政设施建设管理；工程管理服务；广告设计、发布等。四、企业管理制度（一）实行全员聘用制度。坚持“公开公正、公平竞争、适岗择优、全员聘用”的原则，实行全员合同制，三年一个聘期，试用期六个月。执行董事（总经理）与XX区政府签订聘用合同，其他工作人员与公司签订聘用合同。聘期内，聘任人员出现年度（试用期）考核不合格或因身体健康状况不能正常履职、违纪违法受到处理等情况，予以解除聘用合同，执行董事（总经理）由XX区政府解聘。（二）实行执行董事（总经理）负责制。按照“规范治理、权力制衡，“管一人、一人管”的原则，公司由执行董事（总经理）负责，公司其他人员由执行董事（总经理）聘任，责权统一。（三）建立岗位管理制度。按照“以岗定责、以岗择人、岗变薪酬变”的原则，建立岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，建立职工能上能下、待遇能高能低的管理机制。（四）建立绩效薪酬制度。引入KPI考核办法，按照“以岗定薪、按绩取酬”原则，区政府年初给公司下达KPI考核指标，双方签订目标责任书，实行绩效挂钩，按照按绩取酬、多劳多得的原则，实行年薪制，年...
