企地干部双向挂职锻炼工作汇报.docx

企地干部双向挂职锻炼工作汇报 企地干部双向挂职锻炼工作汇报 半年来，围绕挂职工作，党委组织部主要从以下三方面做好相应工作，推进挂职锻炼工作制度化、规范化，助力挂职干部成长成才。 一、高度重视，加强挂职工作的运行组织。党委组织部按照项目部党委关于企地干部双向挂职锻炼的工作部署，认真研读相关政策要求，与属地组织部门密切联系，紧密结合，按照“层级对等、双向进入”的原则，统一谋划、统一协商、统一推进，共同制定实施方案和管理办法，从顶层设计、运行方式、岗位确定、人员选派、下文任命、赴岗任职以及召开见面会、办公生活地点、吃住出行等等都做细致周到安排，并与接收和派出单位建立了挂职干部跟踪服务机制，使挂职干部能定准位、安下心，守得住、沉下身，同时，强化监督与管理，为他们在新岗发挥作用、锻炼履职创造条件，促进挂职锻炼工作有序深入开展。据统计，8名挂职干部在五个多月的挂职中，除受×××期间×××疫情反弹影响较大外，最多的在挂职岗位工作×××天，平均在×××天以上，工作中不怕辛苦，任劳任怨，有的为了一项工作，放弃节假日，多次深入实际调查，利用个人私交疏通关系，解决挂职岗位现实存在的问题，受到挂职单位的一致好评。 二、强化管理，促进挂职锻炼见到实效。通过双方党委组织部、挂职单位和派出单位三方各有侧重的共同管理，统一制订培养与考核工作计划，强化并严明了双方挂职干部“三讲三重三不”纪律要求，即挂职锻炼期间严格做到“讲政治、讲大局、讲奉献，重锻炼、重修养、重律己，不摆架子、不乱表态、不乱承诺”。企地挂职单位与挂职干部建立了“导师制”，由单位行政正职实行“一对一”帮带，介绍基本运行情况、岗位业务流程、定期开展谈心活动以及抓好日常培养与管理，有情况及时与派出单位沟通联络，确保接收干部始终处于组织的有效管理之中，处在成长的“快车道”上。从目前挂职干部的工作状态来看，每名挂职干部都相当珍惜此次锻炼机会，都能以饱满的精神状态积极投身到挂职岗位工作中去，深入基层单位班组调研、下到村组走家串户摸排情况，和员工、牧户交朋友，快速熟悉挂职单位基本情况和本人岗位工作范畴，适应新岗位、新环境，融入新工作。最重要的是挂职人员能够充分利用自己的业务优势、地缘优势、关系优势，帮助挂职单位协调解决过去自身难以解决的实际问题，累计立足岗位主动解决各类问题41件、协调解决事项62件。如在企业×××、×××及×××老大难事项，聚焦×××、×××、×××和×××建设等重点风险、难点问题以及乡镇村组的垃圾清运、鼠害防治、扶贫帮困等方面，挂职干部都作出了实实在在的工作业绩。 三、跟进考核，形成正确挂职工作导向。坚持精心培育，注重严管厚爱，根据挂职人员及岗位特点制定锻炼培养计划，在“一对一”帮带的基础上，建立“一人一册”挂职干部档案，健全了党组织关系接转、接受挂职单位日常管理及定期汇报、考核鉴定等工作制度，促进互派人员在挂职岗位上干实事、出实招、谋实策、出实绩。每月度由本人填写履职尽责情况统计，由挂职单位领导审核评定后上报《挂职干部月度挂职考核》，每季度挂职人员要向挂职单位、派出单位党组织进行书面《个人季度工作情况报告》；每半年由所在单位对挂职人员进行考核，填写《挂职锻炼鉴定表（半年）》；挂职结束后，由双方党委组织部门填写《挂职锻炼鉴定表（全年）》。考核鉴定结果将作为奖惩、职务晋升和优先安排使用的重要依据，相关文件资料将存入本人人事档案。通过与挂职单位领导走访了解，大多数单位的一把手反映，本次的挂职干部没有临时镀金观念，把挂职单位当做自己的家，当成自己的事业，认真履行职责，主动想事干事琢磨事，积极为领导出主意、想办法，有思路、有闯劲、热情高，表现出了良好的组织纪律性和朴实的工作作风。与相关单位之间进行多方协调，在原单位的大力支持，在改善乡村环境、建立部门对接、共同疫情防控、帮扶贫困牧户等方面做了很多实事、好事，受到挂职单位员工群众的一致认可。 下一步，党委组织部将持续抓好挂职干部的管理和服务，做好日常管理与定期考察、全年考核相结合，鼓励和帮助挂职干部进一步开阔视野、丰富阅历、增长才干，提高组织、管理和领导能力，同时，注重总结经验，解决好挂职干部的后顾之忧，增强挂职干部的归属感，把挂职锻炼工作圆满顺利的组织推进完成好。