2022年供销工作要点.docx

2022年供销工作要点 2022年供销工作要点 今年是党的二十大召开之年，为全面贯彻落实全市经济暨农村工作会议精神，圆满完成市委、政府及上级社下达的各项工作任务，特制定2022年工作要点。 一、工作思路 全市供销工作聚焦打造新时代综合性合作经济组织这一目标，加快实施供销合作社培育壮大和农业社会化惠农服务两项工程，建立工作调度、干部包抓、工作推进三项机制，强化党建引领、政策助推、能力提升、作风转变四项措施，持续推进综合改革、体系建设、惠农平台、下游畅通、项目建设五项重点工作，凝聚奋进新征程、建功新时代、谱写新篇章的强大动力，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。 二、发展目标 2022年，全系统销售总额达到XX亿元，较2021年增加XX亿元，增长XX％；农产品购进总额达到XX亿元，较2021年增加XX亿元，增长XX％；实现利润总额XX万元，较2021年增加XX万元，增长XX％。 改革强社取得新突破。对标综合改革目标任务，通过落实改革政策，深化“三会”制度建设，全面推广“三位一体”综合合作改革模式，推动改革全面落实。 夯基建社取得新进展。创新市联社治理机制，乡镇基层社、村级综合服务社、农民专业合作社基础全面夯实，经济发展能力整体提升。 以企兴社取得新成效。供销公司加快实体化运营，构建特色鲜明、优势突出的产业支撑体系，壮大经营实力，加快形成全产业链为农服务格局。 服务立社取得新拓展。发挥优势，找准切口，助力下游畅通，服务乡村振兴，积极拓展为农服务领域，壮大为农服务实力和水平，全市农产品订单面积达到70％以上。 从严治社得到新加强。坚持全面从严治党，加强党建标准化建设；加强思想政治教育，教育引导全系统党员干部立足岗位积极作为，以良好的精神风貌展现供销系统新形象。 三、工作重点 （一）全面实施培育壮大工程 1.全面提升基层社发展质量。始终把“抓基层、打基础”摆在综合改革突出位置，创新理念，推进基层社分类改造，突出资产管理、改造提升、联合合作三个重点，探索建立主体多元化、模式多样化的新型基层社。强化基层社指导监督，制定和实施乡镇基层社监督管理及考评办法，强化基层社为农服务能力和经营能力。 2.改造提升村级综合服务社。制定村级供销综合服务社服务质量评价工作机制，强化乡镇基层社对村级社管理，采取“基层社＋村委会＋综合服务社”的经营服务模式，提升村级综合服务社能力，解决小农户农产品销售、农资农技服务、电商快递、小额存取款等生产生活难题。2022年规范星级社评定管理，申报五星级村级综合服务社3个。 3.办好办强农民专业合作社。通过双向参股、共同出资、共创品牌、共享利益等形式，推动基层社与农民专业合作社融合发展，实现“两社”优势互补、产业交叉渗透、功能相互补充，促进小农户与现代农业有机衔接。2022年领办农民专业合作社6个，强化农民田间培训学校功能，培训农民社员2000人次。 （二）持续深化供销社综合改革 4.加快供销公司实体化运营。以农业生产社会化服务项目为突破口，2022年完成全程托管面积3万亩，以市级惠农服务运营中心为平台，尝试开展农资供应、农业生产、农产品购销、电子商务等服务。 5.推进“三位一体”综合合作。积极探索生产、供销、信用“三位一体”为农服务新体系，按照壮大实体、提升载体、发展联合体的总体要求，在花海供销社“三位一体”试点经验基础上，紧紧围绕昌马、赤金主导产业和优势资源，集中精力，突出重点，大胆探索，初步形成基层社“三位一体”XX模式。 （三）着力打造惠农服务平台 6.实施农业社会化服务惠农工程。积极拓展服务领域，按照“市有平台、镇有中心、一网多用”的总体布局，通过股权合作、加盟入社等多种方式，引进龙头企业，吸纳其他涉农资源加入，强化惠农服务运营中心运作；强化乡镇惠农服务平台，打造现代农资供应、良种推广、统防统治、农机作业、土地流转托管等为主的生产性服务平台，发展以农产品仓储加工、冷链物流、网上交易等为主的储加销服务平台；强化村级惠农服务站点联结，做实村级惠农服务站点，拓展电子商务、物流配送、基础金融等惠农服务业务。2022年，建成4个乡镇惠农服务中心，19个村级惠农服务站。 7.积极开展土地托管服务。积极开展“保姆式”“菜单式”土地托管服务，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，全年土地托管面积达到10万亩，推动农业适度规模经营，破解“谁来种地”“地怎么种”的问题。 8.推进农资经营服务网络建设。依托XX市供销惠农服务运营中心，构建市、乡、村三级服务网络。采取抓货源储备、抓工作调度、抓供应保障、抓农资安全、抓组织协调“五抓”措施，延伸服务触角，做好保供稳价，充分发挥供销社农资供应主渠道作用。2022年，全年储备销售化肥3万吨以上，占全市储备销售量的60％以上。建成生产性服务中心12个、新型庄稼医院12个、智能配肥中心1个，连锁经营网点发展到36个。 （四）积极做好产销对接 9.规范协会运行。丰富协会活动，规范协会运行，紧盯农业投入品、基地建设、田间管理、收储加工、市场开拓、产品销售制定规范，抱团发展，发挥桥梁和纽带作用。 10.抓好农业订单。采取“旬调度、月盘点、季研判”等工作措施，围绕全市六大产业，统好订单落实，强化工作措施，抓好产销对接，全力抓好农产品订单落实。巩固老订单，及时与流通企业沟通对接，以孜然、茴香、食葵等大宗调味品传统产业为重点，精准对接。盯住大订单，围绕全市六大产业，发挥供销系统的桥梁和纽带作用，确保大宗农产品实现订单销售。捕捉新订单，与天津供销系统对接，达成销售合作意向，加大消费扶贫的力度。不放小订单，积极联系乡村流通经纪人，做好服务协调和组织联络，做到“抓大不放小”，2022年确保全市农业订单达70％以上。 11.抓好“XX珍好”区域品牌运营。流通协会牵头申请注册“XX珍好”集体商标，作为区域公用品牌宣传推介和使用推广，扩大XX农产品的对外影响力。申请成立“XX珍好”区域品牌管理中心，授权使用“XX珍好”区域品牌，做好“XX珍好”区域品牌宣传推广和运营管理。 12.建立农产品中转仓。争取政府支持，瞄准目标区域、目标市场、目标企业，紧盯“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业筛选产品，引导加工企业在国内大中城市布局建仓5处以上。 13.积极参会参展。加强与全国各地市场的合作交流，定期组织企业外出参加农产品博览会、订货会、展销会、采购会、贸易洽谈会，深化合作交流，扩大合作成果，充分宣传推介XX农产品，扩大XX农产品的知名度和影响力。 （五）项目建设持续推进 14.精心谋划项目。认真梳理研究中央和省上的政策布局，紧盯投资导向，梳理政策布局，深入调查研究，聚焦XX“十四五”发展规划，补短板、强弱项、延链条，找准谋划项目的政策依据，完成“三项指标”。 15.积极争取项目。围绕农产品流通、供销合作社培育壮大工程、农业社会化服务惠农工程、“三位一体”综合合作等方面谋划争取项目，XX列为全省“三位一体”综合改革试点县，已申报全省农资配送及农业废弃物回收利用试点县，持续跟踪衔接，确保项目落地XX。 16.主攻招商引资项目。持续跟踪对接有合作意向的招商项目，确保项目加紧落地，开工建设。 四、保障措施 （一）强化党建引领。教育引导党员干部始终同以XJP同志为核心的党中央保持高度一致，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。深入学习领会XJP新时代中国特色社会主义思想，做到真学、真懂、真信、真用，推动党员干部自觉用XJP新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。严格落实“三会一课”、民主生活会（组织生活会）、民主评议党员、“主题党日”等各项制度，深入推进党史学习教育常态化。以专项整治为抓手，坚持全面从严治党，持续加强党章党规党纪教育，坚持正面教育和警示教育结合，引导党员干部时常对标检视自己的言行，扎紧制度笼子，筑牢纪律堤坝。 （二）强化政策助推。明确政策导向，突出调研重点，努力将研究成果转化为谋划工作的思路、推进工作的措施、检验工作的标准，，带头解放思想，破除思想障碍，始终以改革的思路和创新的举措破解难题。坚持问题导向，带着问题学、针对问题改，不断提高领导水平和工作能力。要向强者学习，向先进看齐，瞄准全国百强县级社和全省第一，学习经验、寻找差距、补齐短板和弱项，奋力赶超，在争创造一流工作业绩上实现新突破。 （三）健全工作机制。建立“每人包抓一个乡镇社、联系一个社有企业、跟踪一个招商引资项目、指导一个农民专业合作社、对接落实一个农产品订单”的“五个一”长效机制，凝聚工作合力，提升素质能力，提高工作站位，拔高工作标杆。重点工作实行季度研判，确保重点工作高位推进、高效落实，供销工作在全省走前列、全国有位次。 （四）强化自身建设。突出政治标准，加快建立健全具有供销合作社特色的干部人事制度，着力培养一批爱供销、懂经营、会管理、勇创新的企业家队伍。大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”，打造一支政治强、业务精、结构优、作风好、素质硬的供销工作队伍，为新时代供销合作事业发展凝聚强大力量。