选调生队伍建设工作汇报_2.docx

选调生队伍建设工作汇报 选调生队伍建设工作汇报 今年以来，我区聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用进一步加强选调生管理，激发选调生干事创业激情。 一、完善管理制度，跟踪问效续长篇。一是“手把手”结对帮带。出台《**区选调生培养管理办法（试行）》，建立“3+1”帮带制度，区级领导、单位主要负责人和村书记与选调生结成“对子”，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，帮助选调生沉下身子迈进“机关门”。二是“面对面”排忧解难。定期走访慰问，落实“四必谈、四必访”，思想异常必谈、岗位变动必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，突出贡献必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、困难家庭必访，全面了解选调生并及时解决问题。三是“实打实”逗硬考核。构建近距离知事识人的平时考核机制，坚持做在平时、考在平时；建立纵向述职、横向单列的多维度年度考核机制，将所有到村任职选调生拉通排名比选，将前20%选调生年度考核评为优秀，帮助后3名找出差距、提升能力。 二、强化培育实效，助力创业开新篇。一是提升政治能力。以区委党校为主阵地，每年为选调生集中举办季度培训班，专门讲授政治理论、乡村振兴、基层工作方法等方面知识，大力提升选调生的党性修养及理论素质。近5年积极推荐优秀选调生参加中央、省、市选调生示范培训班等各类专题培训，其中省级29人次、市级133人次、区级391人次。二是增强综合素质。采取“小步快跑”或“一步到位”的办法，安排选调生到矛盾多、任务重、困难大的吃劲岗位、重要岗位锻炼。根据工作需要和选调生个人特点，近2年抽调24名选调生到区级部门跟班学习，选派10名选调生到上级部门挂职锻炼，拓宽眼界和工作思路，提高宏观大局意识和组织协调能力。三是积累实践经验。将2018年以来87名新录用选调生全覆盖安排为期2年的到村任职。推动到村任职选调生履行好村干部职责，充分发挥选调生文化层次高、知识视野宽阔、社会信息灵通等优势，重点负责政策宣传、乡村振兴、基层党建等工作，丰富选调生农村工作阅历和经验，提高解决问题、推动工作的实践能力。 三、鲜明选用导向，基层磨砺谋佳篇。一是把好“入口关”。坚持“需求一批，录用一批”的原则，围绕服务中心大局，结合全区选调生队伍学历层次、专业结构、编制空缺、单位需求等实际情况，瞄准急需紧缺和定向选调，加大从“双一流”建设高校毕业生、熟悉“三农”工作的优秀基层干部中招录，近两年新招录全区急需紧缺专业和定向选调生共29名，占新录用选调生的74.36%。二是充实“储备库”。坚持“培养一批，储备一批”的原则，根据选调生考核情况和一贯表现，分类储备一批乡镇（街道）工作满5年、任乡科级副职2年以上或乡科级正职3年以上的选调生。三是拓宽“晋升路”。坚持“成熟一批，使用一批”的原则，把选调生培养使用纳入年轻干部队伍建设总体规划，着眼优化领导班子知识结构、专业结构，在区乡换届、职级晋升时，注重考虑在项目建设工作成绩显著、处理突发事件表现优秀的选调生。去年以来，11名选调生新进入党政领导班子，4名选调生晋升职级。