汇报要因领导而异.docx

汇报要因领导而异 汇报要因领导而异 领导是个职位，但坐在领导职位上的是个大活人，而人与人是不同的，汇报要取得好的效果要因人而异。总体有以下4个原则： 1.根据领导的性格来汇报。 龙生九子，各有不同。性格不能论好坏，各种性格都有优劣两面。汇报的时候要利用性格好的一面，以达到预期效果。 以唐僧西天取经团队的人物性格为例，对唐僧汇报，要冷静、客观、具体、精确、坚定，特别要合乎工作方向，不忘初心。对孙悟空汇报，要长话短说、干净利索，要富有激情、充满斗志、藐视困难、表达决心。对猪八戒汇报，要营造好氛围，情绪喜乐，至于工作的细节就不用说太多了。对沙和尚汇报，要特别注重细节，每一点都要搞清楚，他可能问很多具体问题，决心和方向之类虚的、飘的就不要说了。 2.根据与领导的关系来汇报。 如果你与领导合作时间很长，彼此很了解，那么汇报可以少一些；如果是以前没有做过的工作，汇报要多一些。如果领导对你非常信任，汇报可以少一些；如果感觉领导对你不那么放心，汇报就要适当多一些。 注意一点：即使领导说“你自己定吧”，你也要把自己的决定跟领导汇报。因为最终负责任的是领导而不是你，工作做好了万事大吉，如果做不好，他得替你背锅。另外向领导汇报了，他没提反对意见，那么这项工作就是你们共同的决策，日后出了问题，领导也不好多批评你。 3.根据领导的风格来汇报。 有的领导属于“过程—结论”型，听汇报时喜欢先听过程再听结果；有的领导是“结论—过程”型，听汇报时喜欢先听结果再听过程。有的领导事无巨细，要掌控全局，对这样的领导要多汇报，具体细节也要汇报；有的领导是放手型，关心的是方向、进度，对这样的领导只要汇报大概情况，如果一切正常，只要一两句话就够了。有的领导对工作要求高，精益求精，对这样的领导要多汇报；有的领导对下属要求宽松，自己也不愿意多事，对这样的领导要少汇报。 领导风格与年龄有关。一般年轻领导上进心强，精力旺盛，同时担心自己在下属面前权威性不足，希望下属多汇报；反之，经历很多、资历很深的领导，一般年龄较大，精力不济，对这样的领导择要汇报即可。 4.根据领导的意图来汇报。 对于领导而言，工作也有轻重缓急。如果你从事的是重要工作，那就要注重汇报，加大频率；反之，汇报可以少点，只说说自己的亮点工作即可，甚至一句“平安无事喽”就够了。 对于来自己单位检查工作的领导，更要搞清其意图。有些是走马观花的领导，那就拼命的说自己的工作亮点，因为他待的时间不会太长。有些是外地过来取经的，那要好好的介绍自己的经验做法，同时有分寸的保留自己的核心竞争力。我曾经到外地党校参观学习，他们介绍的经验我很感兴趣，跟他要相关文件，对方的答复是：“你问什么我都知无不言、言无不尽，但单位有规定，内部文件不外借！”这就是分寸。 有些领导是下来做调研的。但有真假之分。有的是借着调研的名义下来转转，并无明确意图，也无解决问题的意愿，那就把汇报气氛搞好一点就可以了。有的是真调研，比如党代会之前的调研，这就要好好的做准备，好好汇报，不回避问题。