易地搬迁社区新型综合治理情况汇报易地搬迁社区新型综合治理情况汇报近年来，**针对易地移民搬迁点居民来自不同乡镇，大家日常沟通交流少、城市生活不适应、社区矛盾纠纷排查化解薄弱等问题，坚持党建引领，细化治理单元，认真探索“十户联管”易搬社区综合治理新模式，让搬迁群众“搬得出，留得住，能发展，可致富”。一、就近划分网格，细化治理单元。将楼栋、单元内的相邻10至15户组建为1个“十联户”单元，每单元推选一名优秀党员或热爱公益、致富带富能力强的居民担任联户长，由联户长负责组织联户群众开展社情民意联排、安全隐患联防、矛盾纠纷联调、重点人员联管、政策法规联宣、致富项目联建、困难家庭联帮、邻里互助联动、环境卫生联治、文明新风联树等工作，在居两委小组体系下实现细化治理单元，打通社区治理“神经末梢”。目前，设置82个十联户单元，有33名优秀党员和12名致富带富能力强居民担任十联户长。二、强化党建引领，增强治理规范。成立由社区党支部书记、驻村第一书记担任组长的社区治理工作领导小组，相邻的6-12个十联户设置1个党小组，支委委员或优秀党员担任党小组组长。制定和完善了十联户运行机制、联户长工作职责、联户长考核管理等工作制度，进一步规范工作管理。同时整合“一中心一张网十联户”管理，构建“党支部+综治中心+网格+十联户”多层化协调推进管理模式，形成由支部总负责、综治中心统筹、网格进行调度十联户细化落实的社区治理工作格局。目前全社区优化设置为11个网格、11个党小组。三、创新日常管理，提升治理质效。推行“四个一”日常治理工作机制，即：联户长、十联户分别建立一个微信沟通交流群，每个十联户单元挂一张服务信息公示牌，联户长每月至少到联户群众家中走访一次，每半年开展一次群众评议会，做到日常信息沟通排查、联系服务群众、化解矛盾纠纷和民生实事办理等治理服务工作常态化。同时积极开展“晒比评述”活动，每月开展一次联户单元治理成效评比，半年开展一次群众评议联户长的“下评上”评议会，每年开展一次治理成效年终评比和总结会议，将评比结果在公示栏上晾晒，接受群众监督。目前，共建立联户长、十联户微信交流群93个，走访群众2100余次，解决急难愁盼问题422个。四、强化日常考核，树好治理导向。考核采取百分制管理，实行日常考核和年度考核相结合。日常考核将十联户单元的治理成效按高分到低分分为优秀、合格、不合格等次，每月评出的优秀、合格、不合格联户单元，分别发放...
