推进干部能上能下工作情况汇报推进干部能上能下工作情况汇报推进干部能上能下工作情况汇报近年来，我县把新时代好干部标准落到实处，以“三高”促“三信”，推动领导干部能上能下常态化，营造了风清气正、向善向上的政治生态。一、突出“三体系”立标定规，让干部上下有方向。健全责任体系、制度体系、识别体系是推动领导干部能上能下的重要支撑。一是严格筑牢责任体系。县委把干部队伍建设作为一项战略性工程，坚持德才兼备，以德为先、五湖四海、任人唯贤。县委常委会多次专题研究，聚焦问题精准发力、动真碰硬，把牢把紧干部上下的“关口”，形成全县一盘棋格局。突出把思想政治教育贯穿到干部队伍建设的全过程，以“幸福**人”为主题开展思想大解放，加大用人导向的宣传力度，凝聚“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想共识，进一步破除“官本位”和“上荣下辱”观念，牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为推进干部能上能下创造良好的社会环境。二是严格健全制度体系。研究出台了《激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》《**县公务员平时考核实施细则（试行）》《关于通报的结果运用管理办法》《进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施办法》等文件，为领导干部能上能下提供有力地制度保障，构建全面从严管党治吏的四梁八柱。2021年度干部选拔任用“一报告两评”三项指标均达到一级，对选人用人和从严管理监督干部的评价均达到100%。三是严格优化识人体系。注重与县乡换届工作相结合，换届以来，将识别发现的优秀年轻干部大胆用起来。注重与政治建设和班子运行调研相结合，把政治标准放在第一位，描绘干部的“政治像”，实现政治建设考察与能上能下的“硬挂钩”。注重与民情民意相结合，通过谈话记录、民主评议、信访问题等途径勾勒干部的“轮廓像”，全面掌握干部的日常表现和工作业绩。注重与考察考核工作相结合。建立健全无任用日常考核、分类考核、近距离考核制度，既考核干部“八小时内”的工作，又考核“八小时外”的生活，全面绘制干部“立体像”。注重与个人资料相结合，依托个人事项报告、巡视巡察、经济责任审计等资料，多角度甄别让好干部脱颖而出，让劣迹干部无处遁形。突出“三路径”畅通梗阻，干部上下有温情。干部能上能下，关键在下。公平的路径设置是让干部下得心服口服的重要举措，让干部上得劲足、下得气顺，才能形成良性循环。一是最严尺子甄别优劣。建立综合分析研判机制，综合评价干...
