年轻干部队伍建设工作汇报_2.docx

年轻干部队伍建设工作汇报 年轻干部队伍建设工作汇报 近年来，我市着眼抓好后继有人这个根本大计，建立健全年轻干部培养选拔常态化机制，一大批政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的优秀年轻干部源源不断充实进各级领导班子，为**抢抓“双城”“同城”重大战略机遇、实现经济社会高质量发展提供了坚强保证。 一、五湖四海精准招引，常态化优结构、增规模。落实“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良”要求，坚持以事择人，求贤若渴广聚英才，充盈源头活水。一是把“优大生”招进来。根据新时代**经济社会发展需要，坚持五年一规划、一年一研判，重点面向国（境）外知名高校、“双一流”高校毕业生招引乡村振兴、基层治理、城建规划、新能源新材料、机械制造、电子信息、生物医药等领域急需紧缺专业公务员和机关事业人员4500余人。二是把“好苗子”用起来。对政治过硬、实绩突出、群众公认、潜力较大的优秀年轻干部，主动为其成长扫清障碍、打开空间。十年来，从国有企事业单位调任干部116人，从优秀村党组织书记等“五方面人员”选拔乡镇领导班子成员209人，从发达地区、艰苦地区调入在重大斗争中经受过磨砺的干部1900余人。三是把“他乡客”留下来。坚持事业留人、待遇留人、感情留人，为来眉挂职干部搭建好平台、营造好环境、解决好困难，增强其成就感、认同感、归属感，让其爱上**、留在**、奉献**。十年来，全省7名来眉挂职县处级干部留在**发展。目前，全市35岁以下年轻干部占比达到41.7％，初步建成一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。 二、德才并重培养砺练，常态化提能力、强本领。落实“优秀年轻干部要有足够本领来接班”要求，全方位加强培养砺练，让年轻干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。一是加强政治淬炼。坚持用党的创新理论凝心铸魂，通过举办党校主体班、组建青年学习小组等方式，深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，以“听总书记话、走新时代路”为主题，对年轻干部全覆盖开展习近平总书记来川视察重要指示精神专题培训，让年轻干部深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是加强实践锻炼。坚持把有潜力的干部放到吃劲岗位、重要岗位磨炼，让他们在“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打。十年来，先后选派1200余名干部到中省机关跟班学习、59名干部与成都市双向互派、201名干部到发达地区招商引资、292名干部到涉藏地区、彝区对口帮扶、362名干部到基层一线挂职锻炼、1311名干部到乡村振兴重点村驻村帮扶，有计划地加强年轻干部轮岗交流，为其成长铺好路、搭好梯。三是加强专业训练。在全市开展专业知识大学习活动，分领域分系统举办各类专业能力提升班281期，运用研讨式、案例式、模拟式、体验式等方法，让年轻干部提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，做到干一行爱一行、专一行精一行、管一行像一行。 三、任人唯贤大胆使用，常态化能者上、庸者下。落实“不拘一格地选拔人才”要求，解放思想、打破框框、消除偏见，及时把敢担当善作为的优秀年轻干部发现出来、使用起来。一是及时发现。面向乡村振兴、疫情防控、基层治理、产业发展、对外开放、项目建设等重大斗争一线，通过笔试、面试，每年分县处级、乡科级、党外干部三个类别公开遴选100名左右优秀年轻干部进行重点关注，结合日常调研、平时考核、专项考核、谈心谈话，全方位掌握德才表现。二是大胆使用。鲜明新时代“好干部”标准，落实“四不唯”要求，对讲政治、敢担当、善创新、重落实的年轻干部，打破隐形台阶，不搞论资排辈，及时大胆放到重要和关键岗位。仅去年以来，先后选拔28名35岁左右年轻干部进入市级部门和县（区）领导班子，5名“80后”担任县（区）党政正职，62名35岁以下干部、7名30岁左右干部担任乡镇（街道）正职。三是能上能下。对重点关注对象坚持动态管理，热衷于自我设计、坐等提拔的及时调整出库，新发现的优秀年轻干部及时入库。对拟提拔重用的年轻干部，发现问题一律放下。对不担当、不作为、乱作为的干部，坚决调整下来。 四、高标从严管理监督，常态化打招呼、敲警钟。落实“好干部是选出来的，更是管出来的”要求，把管思想、管工作、管作风、管纪律贯穿年轻干部工作各方面全过程。一是常态化谈心谈话。建立市县党委书记、组织部长定期与年轻干部谈心谈话制度，每年至少与年轻干部开展1次谈心谈话，对苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗。二是常态化警示教育。通过实施“三苏家教家风进党校”行动、观看警示教育片、旁听庭审、剖析典型案例、参与巡察等形式，引导年轻干部知红线、守底线，管好自己和家人，过好政治关、品行关、作风关，扣好廉洁从政第一粒扣子。三是常态化关心关爱。坚持平时与年终、定性与定量、考人与考事相结合，考准考实年轻干部政绩，将考核结果与评先选优、绩效奖励、选拔任用、职级晋升“四挂钩”，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。健全容错纠错机制，建立受处理处分干部“二次分析研判”工作制度，旗帜鲜明为担当者担当，保护干部干事创业积极性。