在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话同志们：这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。同志们，在xx通报的重点工作事项中，排名涉及xx的xx项，我们前x位的指标事项有xx项、占比xx.x％、还不到三分之一，后x位的xx项、占比xx.x％、还不到五分之一，在第x—xx位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出xx与周边县市区之间的差距，我们提出“走在xx第一方阵”的奋斗目标，目前来看并没有显现出应有的成效，甚至出现了跌出“第一方阵”的趋势和危险！考核事项指标上的差距，背后是工作上的差距、发展上的差距，其根子还是在工作状态、在干部作风，毫不客气的讲，我们有个别干部“躺平”现象比较突出，虚字当头、空字挂帅，安于现状、不思进取，拈轻怕重、推诿扯皮，缺乏干事创业的精气神，缺乏“争一流、争第一、争唯一”的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距，深刻反思认真整改、全面提升。经济工作千头万绪，统计指标事项是“晴雨表”，我们抓经济工作的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下，我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工作上，一个总体要求就是：红区的落后指标事项要尽快迎头赶上，脱离后x位；排名中游的指标事项，要争取进前x、前x；前x的指标事项二季度要保持住，奋力争第x。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展，只有这样，我们才能实现攻坚二季度冲刺“双超半”的目标。一是分管市长带头研究，全面制定攻坚方案。刚才，x个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言，分管副市长进行了补充发言。我感觉，问题分析和下步措施虽然都说了，但是说的还是不细、不深入，工作措施具体管用的少、浮在面上多，缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步，各位分管市长要靠上抓，带领责任部门深入研究本领域的重点指标特别是落后指标，坚持日研判、周调度，算清“缺口账”“目标账”“任务账”，把问题挖深挖透、把措施定准定细，进一步分解攻坚方案逐项细化、量化，明确具体科室、具体责任人和完成时限把任务分清、目标定准、责任压实，形成一套扎实管用的工作机制。在这里，还有一点我强调的是，表态发言就是军令状，目标任务就是承诺书，必须要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的决心、唯旗...
