在分管市食药检所业务推进会上的发言在分管市食药检所业务推进会上的发言同志们：近日细雨连绵，咱们全院的工作也是连续紧凑，院长上午刚开了两个所的工作会，现在抽空来到我们所，咱们食药检所的工作也一样，端午假和周末都还在加班加点完成本季度抽检任务。说业务推进会也好，工作调度也行，这项工作机制我认为非常好，很有必要。我是分管后第一次参加咱们所的例会，听了大家的汇报和所长的点评我觉得这种交流对推进工作是有益的，尤其是刚才点评里讲到的，大家既汇报成绩成效有数据有案例，更直面困难问题，敢于揭短说不足讲差距，还提出了方法路径，谋划了下阶段工作，简单明了务实，而不是光讲漂亮话，有问题就甩锅。我先讲三点我的思考与同志们做个交流，等下院长还要点评讲话，请大家务必落实落细院长的要求。一是抓日常重细节。什么是日常？就是今天干了明天还干，今年做了明年还要做的，是什么事情呢？就是咱们单位的职能、我们的岗位职责，也就是常说的主责主业。为什么要重细节呢？我们常讲“细节决定成败”，食品药品检验检测日常琐碎繁杂、很琐碎，食品药品安全关乎百姓生命安全，来不得马虎，检验检测的工作特点也决定了我们要重视这些细节。刚才发言提到的国抽录入的正确率，还有我们检验报告的准确可靠和公信力，也要求我们注重细节。哪怕我们只有千分之一、万分之一的误差差错，那么对于那一份报告或抽检来讲，就是100％错了，会耽误大事。就怎么着提高抽检录入的准确性，提高检验检测质量保证它的正确性，我认为除了讲要提高责任心，加强学习培训之外，也要利用我们的质量保证体系，发挥好监督、复核的作用，也要利用包括一些绩效奖惩的机制去保障他。二是抓重点拉清单。所谓重点，就是说全院提出的三大服务、全所要集中力量抓的工作，也是部门立足主责主业全年或者这一个阶段要重点抓的事情。要突出重点，我理解也可以叫特色亮点这些重点工作大多是以前没有遇到的要新情况，或者是以前想做没做成的，或者是你一直认为这个事情没做好想把它理顺。那么我们就要突出这些个重点问题，以问题为导向，项目化列出清单。举个例子，所里上周向我报送了需要院长和我协助推进的六个问题，我就围绕这个重点来项目化，一个一个问题来研究协调怎么解决，这就是项目化清单化。比如一个人少事多的问题，全院普遍都有，院里也多次研究，我们明确了三个路径：一是空编招录，人社部门已经组织了笔试的，有两个在食药。二是外聘，院里也做了大量工作...
