国企董事长在2022年重点工作部署会上的讲话.docx

国企董事长在2022年重点工作部署会上的讲话 刚才 X总把公司 1-2月份的经营情况作了通报，从预计 销售数据来看还是不错的，希望各方面加强落实。我在这里 讲两件事情，一是传达今天上午省、市会议精神，二是强调 一下今年工作的关键点。 一、传达省、市会议精神 金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要 根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不 了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于 环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一 定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家 还愿意生活在这里吗？X的经营与环境治理紧紧联系在一起， 我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情， 不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环保措施。上 午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省 X推进会议精神， 然后对全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要 求。2022年 XGDP增长率只有百分之二点几，正面临转型的 阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服务业的比重在 上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；X 的实体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是 上升的。会议要求全市各级机关要在节后紧张地投入工作， 贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我讲一讲我们工作上 的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报 告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、 绩效管理作了部署。我想大家目标都是明确的，对措施和要 求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。 二、2022 工作关键点 我在这里讲四个关键点： （一）全面再起航，我们在 2022年就提出“三十年，再 起航”，力图突破企业生命周期，实现持续发展和“百年 X”。 2022年是创业三十年后的第一年，我们取得了经营与发展的 双丰收，体会到了“再起航”的力量，“再起航”旗开得胜。 贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为我们“再 起航”赋予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我 们要继续扬起“再起航”的风帆，把“再起航”要求落实到 经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。“十四五”期 间，我们都要以“再起航”为指引，归零心态、重新出发。 要彻底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬 X 精神和文化，继续艰苦奋斗，开启每项业务、每项工作的新 征程。去年年底开始，我们已在质量、环保、研发等多领域 提出了“再起航”。我们每个业务都要在“再起航”指引下， 把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职 能管理也要在“再起航”指导下，提出和强化新措施。这也 是对我们两级管理层的考验，总的要求是要把“再起航”搞 得更扎实、更丰富。 （二）坚持核心竞争力。坚持是 X 这么多年的重要理念 和关键词，没有坚持就没有 X 文化和 X 的战略执行。多年实 践证明，X 的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的， 是促进 X 多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业 务我们都坚持发展起来了，很多正确理念我们也坚持下来了。 在公司内部，也存在一些想改变这些东西的观点，比如有人 质疑我们提出的“以酵母为主业的生物技术大公司”是不是 应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不 是有问题，要不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必 须坚持好，中国的公司在十几年内还必须这么做，必须艰苦 奋斗。就像习总书记说的，“幸福都是奋斗出来的”。凡是 有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在 X 历史上，仅是对 X 控 制权的干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十 分信任 X 的管理团队。所以，一定要坚持我们的使命、愿景、 价值观。我们的战略目标是“做国际化、专业化生物技术大 公司，打造百年 X”，我们的使命是“发展生物科技，创新 健康生活”。我们仍然要以生物技术为主导，锤炼核心产品 和核心技术。各业务单元都要注意这点，不要老想着赚快钱、 赚没一点技术含量的钱，一定要围绕战略目标。我们的核心 理念，包括“员工为本，用户为源，技术质量为生命”、 “追求满意，永不满足”“追求顾客价值是实现企业价值的 基本途径”“企业为人人创造发展空间，人人为企业创造竞 争优势”“把骨干员工作为合作者”“六大隐忧管理”等， 这些都是被实践证明了的非常正确的思想，是走在很多企业 前面的，一定要坚持这些 X 的核心竞争力，进一步发扬光大， 落到实处。这些理念并不是都得到了很好贯彻，反而在很多 部门、不少中高层管理人员中还没得到基本的践行。我们提 出“以市场为中心”、打造事业部利润中心建设，明确“利 润中心是一线，生产研发是二线，其他是三线”等，都是实 践的总结。这些东西一定坚持好、贯彻好，要融入所有工作 和措施中。不要在做事、做制度的时候都忘了这些东西，偏 离了基本价值观。我们这几年提出“做大做优各业务单元”， 这也是当前的重要经营策略。我们还提出了“保二争一” “做优做大产品组合”，现在有所收获，但收获不够大。实 践证明我们目标管理和绩效管理方式是适应公司发展要求 的，要进一步宣传，让管理人员和骨干了解绩效方法，在了 解、坚持的基础上不断完善。我建议，在领导力建设中可开 展必要的考试，看看大家记不记得这些理念，怎么认识。我 们一直在讲“三个 X”，贯彻不够，至少“讲 X 话”的人还 不是特别多。高层和中层有多少人在安排布置工作时，把 X 理念、要求、文化和实际工作结合起来的，要检查一下。进 入新的时代，一定要继承优良传统、优良作风。创新要有， 但创新一定要在继承的基础上。在新的一年，我们一定要坚 持自己的核心竞争力，不要彷徨，要搞懂、弄清。这些东西 都来源于实践，有些是我们的教训。 （三）持续改进。要改进一切不符合 X战略、文化的思 想、观念和组织行为。当前要重点改进研究开发和技术创新。 要把技术创新搞得更强，把技术进步搞得更扎实。我们的规 模一定要建立在拥有领先技术的基础之上，不仅仅是依靠营 销。公司已具备较好地研究开发氛围、鼓励技术创新的机制， 研发组织、研发人员要更多地从发挥主观能动性方面改进和 调整，希望研发人员把研发人再起航，不待扬鞭自奋蹄作为 座右铭，贴上墙，记上心。这是公司发展的内在、迫切需要。 要改进生产管理和生产技术。我们已经有 X个酵母工厂，改 进管理和计划、发挥多工厂优势存在巨大潜力；这几年引进 和应用尾气分析仪，对我们带来很大帮助，还要加快应用； 干燥床的孔板改造增加了很大经济效益；伊犁工厂节水创造 了很大价值。生产技术改进的空间还很大。生产技术的进步 有研究开发组织的参加，也少不了工厂技术人员的参与。 “五小活动”要坚持，要持续改进，不断上水平，真正调动 基层员工的积极性、创造性。一线员工对很多信息最清楚， 管理者遇到问题去基层走一圈，跟一线人员聊一聊，可能就 知道该怎么解决了。市场效率还有很大提升空间。我们前几 年提出的《关于提高市场工作效率的指导意见》，要更加深 入、创造性地贯彻。目前，公司从事市场工作的人员比例很 大，市场管理、销售人员活动的管理是有难度的。我们还要 在提高市场工作效率上做文章，在营销管理上改进。最基础 的管理就是用户、渠道、队伍作风和能力的管理。我在动物 营养年会上就提出，要恢复销售工程师的培养。同样做销售， 有技术服务能力的就是不一样。人力资源部把销售工程师培 养这件事好好总结一下，听一听大家意见，把销售工程师真 正做起来。要改进职能管理，落实“优质服务实现管理目标” 的要求。集团年会上财务部围绕“兜售管理”表演了一个节 目，这说明公司理念得到了大家认可。职能方面的问题，最 终要担责任的是职能归口部门，这一点要贯彻好。质量有问 题，质量部有责任；财务没管好，财务部有责任；技术方面 的程序没遵守，技术部有责任；人力资源没管好，人力资源 部有责任；基层党务、纪检工作没做好，党办、纪检和审计 监察部门有责任；传播没做好，就是传播总监的责任，说明 传播规矩大家不了解，传播程序不对，需要宣传的中心内容 不明确。我们还要改进两级管理者的作风。“三大纪律，八 项注意”第一项注意就是“说话要和气”，我们公司经常有 人说话不讲和气，我是非常反对的。毛主席说的和气可能针 对的是长官怎么对待部下，当兵得怎么对待老百姓，对我们 而言，说的是管理人员如何对待下属，我们怎么对待渠道、 用户和消费者。我们每年培训的意图，很大程度上是为了改 进领导人作风。第一次春节后培训的主题是我确定的——六 顶思考帽，就是教我们如何集中智慧，克服官僚主义，克服 长官意志。我们党提出“作风改进永远在路上”，这是一个 永恒的话题，各级管理者要主动改进作风，改进作风是调动 积极性、集中智慧的前提。我们要改进国际化经营能力。总 体来看，国际化经营能力还是一个短板。我们要进一步扩大 规模，肯定少不了到国际上抢市场，到国际上寻找新技术。 在集团年会上，我们提出了要向西半球进军开工厂，在西半 球可能比俄罗斯和埃及更困难。埃及政府的干预很少，俄罗 斯跟中国的关系很好，很多东西在学中国，历史渊源很深。 西半球任何一个国家，恐怕都不像埃及和俄罗斯，所以制造 国际化的下一个工厂将是更难啃的骨头。我们要总结经验、 教训，包括市场开发、当地人的使用等。除了埃及、俄罗斯 外，我们在其他地区使用当地人的能力还很有限。在国际上 搜集信息、联络潜在合作伙伴的主动性也不够。在迈