国企干部作风建设会议上的讲话.docx

国企干部作风建设会议上的讲话 2022年，是 xx真正转型发展的关键一年，也是 xx浴火 重生、华丽转身的关键之年。关键之年要有关键思维、关键 作为、关键成效，确保完成 xx亿的营收目标。上坡路总是 难走的，如果没有逢山开路、遇河架桥的应变能力，就难以 打好转型发展“这块铁”，就不可能创造出叫得响、立得住 的新业绩。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新 作风新作为。各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以 更高的标准来要求自己。实现既定目标，必须打造过硬干部 队伍，做到“六个创新争先”。 一、要冲破制约发展的旧观念在解放思想上创新争先 观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改 变脑袋。在产业加速转型的关键时期，对我们来说重要的不 仅仅是产业的转型，更重要的是思想观念的解放。 一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是 只争朝夕的时代，慢一步差之千里，误一时落后多年。一招 不慎，影响全局。一时错过，长期被动。比如梁山港接轨站 建设、邓楼节制闸拆除等工作，都是我们突破思维定式、超 前谋划争取、把不可能变成可能的结果。如果工作只求过得 去，不求过得硬，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直 重复昨天的故事，就难以冲破影响发展的旧观念、旧思维。 解放思想，首先要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想” 的问题。要树立解放思想的紧迫感，增强绝境奋起的危机感， 持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”，冲破偏废责任、 不愿担当；眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；胸 无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹豫 彷徨等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解 放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职 工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的 老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目 前的新问题，不能用过去的老速度来定位企业的新发展。各 级管理干部要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来， 从固有模式的条条框框中解放出来，从一味求稳的工作状态 中解放出来，从部门单位利益的局限中解放出来，以开阔的 视野，超前的意识，上前台，唱主角，当尖兵，以领导干部 的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，推动集团公司健康 快速可持续发展。 二要敢于向高而攀，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格 局，格局决定结局。近年来，集团公司发展质效持续突破， 营收从 2016年突破 xx亿，2019年突破 xx亿，再到 2021年 实现 xx亿，我们发展的底盘更稳了，方向更明了，综合实 力已经具备了对标省属国企和行业一流的底气，具备了快速 发展的条件。市委林书记要求我们：“要把 xx港航产业发 展放到全省全国格局中去谋划，对标青岛港、上海港等国际 一流港口，建设现代化大港口，畅通标准化大通道，把每个 港口都要建成亿吨大港，抢占全国一流内河港口的制高点。” 这就要求我们必须在思想观念做到“三破三立三敢”，即： 破除固有的“井筒思维”“装卸思维”“作坊思维”，牢固 树立“永不懈怠、永不知足，勇于创新”观念，敢于跳出 xx 审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破除固 有的按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立 “争一流、争第一、争唯一”的“三争意识”，敢于与最好 的比，与最强的赛，向最高处攀；破除固有的坐而论道、坐 享其成、坐井观天、坐吃山空的旧观念，牢固树立“领先一 步海阔天空，落后一步寸步难行，先人一步‘前（钱）途无 量’”的新理念，敢于先吃第一口，先迈第一步，在快中创 造优势，抓住机遇，多条战线争第一，方方面面拔头筹。省 委提出发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，落脚点就 是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能抢抓机遇，抢 占先机。 三要善于变革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、 跨越赶超，必须把创新摆在企业发展的核心位置，持续增强 科技创新驱动力、经营创新驱动力、全员创新驱动力。一是 强力突破科技创新战略，搭建集团企业两级创新体系，激活 创新平台，推进产学研合作协议落地见效。要布局一批科技 创新项目，推出一批管理创新举措，开展一批改革试点，努 力塑造更多发挥先发优势的引领型发展。二是创新发展模式。 聚焦改革发展的难点重点，厘清新的发展思路，拓展新的发 展空间，寻找新的经营方法，打破旧的发展模式。推进发展 方式从追求数量转向注重质量，从规模扩张转向结构优化， 从要素驱动转向创新驱动；产品结构由低技术含量、低附加 值为主转向高技术含量、高附加值；经济效益由高成本、低 效益向低成本、高效益方向转变。生态环境由高排放、高污 染向循环经济和环境友好型经济转变。生产方式由资源密集 型、劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变。 三是激发全员创新活力。建立创新试错容错机制，营造鼓励 创新、宽容失败的创新氛围，凡是有利于集团公司发展、有 利于职工富裕、有利于大多数人的利益、有利于企业和谐稳 定的措施，鼓励干部职工放开手脚，大胆探索实践。 二、要提足干事创业的精气神在担当作为上创新争先 “一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是 战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司， 迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、 坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十 足动力推动企业改革发展。 要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会 上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略 目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“xx”经营目 标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到 xx亿元，营 收突破 xx亿元，利润实现 xx亿元以上。尽管今年完成 xx 亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压， 在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、 指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对 一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个 人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有 这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸， 但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适， 但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发 展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神， 坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口 和发力点“定向爆破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢 不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使 命感，争先进位，锁定目标，落实责任。 要以“初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。当前的形势 给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要 敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、 高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。每 年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制 约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长 津湖”，就是攻坚战中的“硬骨头”，就是考验干部担当和 能力的“试金石”。这些工作，要么是上级重点关注的事项、 长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务， 但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会 带来柳暗花明的欣喜。比如龙拱港集装箱泊位工程，我们克 服困难列入省重大项目，济南铁路局随即将 xx西站更名为 xx 站。这次女足亚洲杯逆战中坚持到底，实现由 0：2到 3：2 的逆转夺冠，再次印证了这一点。我们要把领导的安排、上 级的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，以不怕 苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实每 一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”， 变“不行”为“能行”“可行”，把精力集中在想干事上， 把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把 握在不出事上。 要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验 干部的“试金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、 精神不垮，再大的困难也无法打垮我们。千难万难，干就不 难。集团公司快速发展的实践证明，一切办法只有在干中才 能找到，一切问题只有在干中才能解决，一切机遇只有在干 中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信“只 要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我 们要增强“我能行”的勇气、“看我的”的霸气、“相信我” 的底气，强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识， 坚持重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓 紧办”，日常工作推进提速“马上办”。对每个任务坚定信 心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目 标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确 保各项工作快速推进，各项任务如期完成。 三、要跑出转型发展的加速度在产业协同上创新争先 实现产业协同创新发展，既要立足当前稳增长，更要着 眼长远促跨越，坚持立足煤炭主业，大力发展港航物流，赋 能物贸与金融，做优做强园区经济，加快培育现代服务业， 以创新和资本驱动，构建系统完备、互联共生、创新活跃、 安全稳定的产业生态，打造千亿级的企业集团。 一是致力变革，煤炭主业要实现新突破。煤炭是集团公 司发展的根本，更是其他板块蓬勃发展的支撑，没有可持续 发展的煤炭产业，就没有快速转型的物质基础。要提升效率， 要精细管理，要提档升级。抓住后备资源开发这个事关企业 发展的命脉，立足当