国企“能力作风建设年”活动推进会上的讲话.docx

国企“能力作风建设年”活动推进会上的讲话 同志们： 集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了，今 天召开这个会议，就是了解下各单位的进展情况，就如何 开展好下步工作进行再安排、再部署，统一思想、明确任 务，确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质 量推进。刚才，党委组织部 XXX部长传达了省委、省政府 国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各 单位各部门抓好落实；XXX公司、XXX公司、XXX园区三家 单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相 互提升。下面，我从“为什么干”“干什么”“怎么干” 三个方面，谈一下认识和体会。 一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义 （一）开展能力作风建设年活动是建设现代化 XX 的重 要保障。XXX书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力 作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作 风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行 动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习 教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个 确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。他强调，省 第十一次党代会绘就了现代化 XX建设的宏伟蓝图，摆在我 们面前的任务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战 略”等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要 通过开展“能力作风建设年”活动，为现代化 XX建设提供 有力保障。 （二）开展能力作风建设年活动是 XX 能源高质量实现 涅槃重生的重要保障。2021年以来，经过集团上下奋力拼 搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明 显成效。新的一年，集团党委一届五次全会和 2022年工作 会提出了新的发展目标：“高质量发展，稳扎稳打，涅槃 重生，朝着一流企业目标乘势迈进”。任务已经明确、措 施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年 目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集 团改革发展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在 诸多不足，比如：安全管理能力、化解债务风险能力、创 新发展能力亟需提升，思想不解放、担当意识不足、执行 力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很 好解决，将成为企业高质量发展的绊脚石。 所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也 是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自 觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到 集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎 实开展好“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造 作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量发展提供 坚强有力保障。 二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务 解决好“为什么干”的问题后，接下来我们要弄清楚开 展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时 强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能、绝不是就 活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在 做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力 点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务 上，确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长陈舜同 志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活 动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传动员，再分阶 段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又 加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢？是推动 工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见 效。用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好 呢？陈舜部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建 设年”活动就好，就这么一个标准。 就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融 入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职 工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推 动各项工作的落实，用改革发展的成效检验活动优劣。要 紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、 项目建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动 成效体现到推动工作落实上，体现到高质量发展上。 也就是说，开展能力作风建设年，推动工作落实是目 的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么，通过 活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风 呢？集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增 强”。在这里，我再和同志们重温一下。能力提升方面， 首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干 部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决 问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力， 确保中央、省委部署在 XX能源不折不扣贯彻落实。其次是 专业能力。这是我们开展工作、推动发展的重要基础。各 级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行 家里手，解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问 题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康发展的重要 保障，对当前的 XX能源尤为重要。各级领导干部要树立底 线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和 应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机，作 出正确、有利于企业发展的决策。第四是改革创新能力。 这是实现改革重生的关键。各级领导干部要涵养改革精 神、提升创新本领，坚定走好创新驱动高质量发展道路， 要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解 痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。 作风转变方面，一要提升担当精神。重点解决精神懈 怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问 题，引导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中 心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执 行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖 沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过 夜、案无积卷工作作风，严格落实“13710”工作机制，确 保重点工作事事有反馈、件件有结果。三要提升实干精 神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行 为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字 托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、 出实招、重实效。四要提升服务意识。重点解决脱离群 众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固 树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为 师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干 群关系，激发职工的凝聚力、创新力。 三、高质量推进能力作风建设年活动 明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干”、“怎 么落实”的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增 强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设 年活动落地见效。 一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的 活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五 个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。活动领导小 组办公室要牵头抓总、整体协调，及时传达最新要求，统 筹安排工作进度，做好督促提醒和资料收集。各专项组要 切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。机关 各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不 等不靠，主动谋划，推动落实。要注重部门之间的配合， 即分兵推进，又协同作战。原则上，领导小组每月召开一 次推进会，听取各专项组重点工作完成情况汇报，统筹安 排下步工作。 二要坚持结果导向。按照整体部署，“能力作风建设 年”活动于今年 9月底前基本结束。我们要坚持结果导 向，增强“答卷意识”，对标省委、省政府国资委党委要 求，提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说，从活动一 开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意 识。要聚焦对标对表，制定问题清单，建立整改台账；要 聚焦十大项目、五大行动和三种机制，制定责任清单，建 立工作台账。要倒排时间、挂图作战，进度具体到月上、 效果体现在数据上，实实在在的推进工作落实。从前期情 况来看，集团个别部室重视程度不够，开展工作不够积 极，进入状态慢、工作措施虚，不能主动把自己摆进去， 甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起，大家一定 要提高认识，部室负责人要亲自安排、亲自抓，绝不能因 为个别部室拖了整体工作进度。 三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的，也是 带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键 少数，从各级各部门主要领导做起，一级带着一级干、一 级做给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作，积极开 展大学习大培训大练兵大提升，深入基层、深入一线开展 调查研究，紧盯分管领域的重点任务，契而不舍的抓好工 作落实，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。 四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台，开设专题 专栏，深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公 司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”精 神和英勇善战的“八一采煤队”精神，树立信心、提振士 气、激发斗志，增强广大干部职工的荣誉感、归属感，汇 聚推动改革发展的强大精神合力。要及时总结在风险防 控、深化改革、转型发展、管理提升、创新创效等方面好 的经验做法，形成典型案例，适时召开交流推进会、现场 观摩会，努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息 和典型案例的上报工作，积极展现 XX能源在能力作风建设 中的新成效。 五要严格督导督查。成立集团公司党委巡