国企2022年工作汇报会汇报材料.docx

国企2022年工作汇报会汇报材料 今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。 面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在 集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精 神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉 做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下 切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求 上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、 调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标， 真抓实干，各项工作稳步推进。 一、2022年主要工作目标 全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX%， 成本费用利润率 XX%；资金归集率大于 XX%。 二、2022年重大项目安排 2022年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、 深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助 相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程， 积极介入建筑工程险市场；探索深化与 XX等公司的进一步 合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品， 并逐步形成 XX自己的产品品牌。 1服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好 大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理， 进一步优化桥隧保险方案，做好 XX运营险的服务及后续招 标，依托 XX集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险 业务维护和开发力度。 2聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业 保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种 设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖 掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等 服务。 3凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。 协助做好 XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和 环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范 等工作，继续加大 XX环责险项目展业，重点拓展 XX、XX区 企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康 补充等相关保险项目拓展，加快与 XX推出定制联名款补充 医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定 制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。 4助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年 工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围 绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑 工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加 大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助 省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作 蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。 5担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助 XX局、XX 局处理 XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民 生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理 XX 等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控 等工作；积极推进 XX公共安全救助保险、省内多地残疾人 意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。 进一步加强与我省 XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联 系。 6服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过 集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整 体效益。第一轮集采已为参保企业节约 243%的保费，第二轮 集采将节约近 40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险 业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和 风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管 理。落实 XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标； 完成 XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服 务、风险查勘；完成 XX职工补充医疗保险询价相关工作； 为 XX、XX提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为 XX 及下辖三家电厂提供投保及续保服务。 7坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一 是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续 跟踪落实 XX的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权 基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至 XX年 X月 X日。 二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行 为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、 持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进 行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力 度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合 规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控 的相关措施。 三、工作举措及保障措施 （一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局 坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不 断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省 政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目； 注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持 以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市 场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上 力争创新创优，努力在 XX市场和特色服务项目上取得领先 地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保 险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统 保项目在更多地市落地，维护与 XX、XX等既有合作部门的 良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、 食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法， 大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合， 完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平 台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与 省 XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议， 争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险 改革的契机，逐步推广特色农险新模式。 （二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越 一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合 规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公 司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各 项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司 部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制 度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制 度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约 束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项 的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善 管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导， 建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支 机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞 争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产 项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主 要精力放在公司经营和主业上。 （三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略 围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思 想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键 岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一 批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养 人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为 导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。 落实集团 1+10干部管理规定精神，建立后备干部人才库， 重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠 道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束 并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的 年轻干部，营造宽松的个人发展环境。 （四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成 果 认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群 防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。 强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措 施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、 社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实 行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况 能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓 重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。 （五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶 把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落 实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三 必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆 盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治 行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐 患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业 化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善 标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故 隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事 件。 四、“十四五”工作规划 (一)“十四五”期间总体目标 1坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保 险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确 保前列，全国位列第一集团方阵。 2实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十 四五”主业收入 XX万元，比“十三五”增加 XX万元，年均 增