区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得*年综合业绩考核先进单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；*年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位一、基本情况成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人，设置办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公司；有……*个基层供销社。截止*年*月，全系统在职人员*人，其中，在岗职工*人，劳务派遣*人，离退休职工*名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。一是全区共设立区、街道、村级供销社*个，建立*个区级为农服务中心、*个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社*个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为*个单位提供代账服务，领...
