温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
党建
引领
社区
推动
基层
治理
工作汇报
党建引领五红社区推动基层治理工作汇报
党建引领五红社区推动基层治理工作汇报
**积极探索红色驿站、红色网格、红色管家、红色议事、红色达人“五红社区”治理新模式,推动基层党建与基层治理深度融合,有效激发多元共治新引擎,以高质量党建引领高质量治理。
一、“红色驿站”扩面达标,服务功能最大化
扎实开展社区党群服务中心“扩面达标”专项行动,把社区服务阵地建设作为书记领办项目,按照统筹规划、整合资源、规范建设、综合利用的原则,升级改造社区服务阵地,提升社区服务功能。
(一)抓阵地强堡垒。按照县级领导牵头抓、共建单位共同抓、乡镇社区具体抓的工作思路,驻社区县领导带头把解决社区办公场所作为领题项目,采取新建小区配、单位公房调、其他渠道补等措施,实行一居一策、台账管理、逐个销号。
(二)抓布局强功能。设立公共服务、特色服务、协商议事三大功能区,打造便民服务中心、红色蒲公英驿站、智慧体验区、童心港湾等功能室,实现“办公面积最小化、服务面积最大化”。
(三)抓效能优服务。全面推行社区党群服务中心“365天服务不打烊”,建立社区干部轮流值班制度,在工作日中午、双休日以及国家法定节假日提供延时错时服务;推行预约办理、帮办代办、就近办理、一窗通办,提供“一站式”服务和便民代办服务,让社区党群服务中心成为服务居民、凝聚党心民心的微型“主阵地”。
二、“红色网格”全网覆盖,社区治理精细化
(一)划分微网格。按照边界清晰、全域覆盖、规模适度、功能完整的原则,每个网格覆盖**户,划分微网格**个,按照1名专职网格员+N个兼职网格员的“1+N”模式,配强网格力量,引导机关事业单位、两新组织、新业态新就业群体等参与网格管理和服务。
(二)建立微支部。构建“社区大党委—网格(小区)党支部—楼栋党小组—党员中心户”的组织体系,成立网格党支部(党小组)**个、楼栋党小组**个,**余名党员担任中心户长。
(三)推动微治理。坚持和发展新时代“枫桥经验”,在**、**等社区试点网格服务管理办法,制定网格事项清单指导目录,构建“网格发现、乡镇派单、部门受理、定期反馈”闭环机制,推动治理力量向网格集中、治理项目向网格汇聚、治理资金向网格倾斜。
三、“红色管家”服务升级,物业管理规范化
突出党建引领、行业主管、基层主抓,使物业服务企业成为党组织联系服务群众、提升城市社区治理水平的重要力量。
(一)组织引领强基。会同县住建局成立物业行业党支部,负责指导物业行业党建工作;采取单建、联建、选派党建指导员等方式,成立物业企业党支部8个,选派党建指导员16名,实现物业企业党组织全覆盖。
(二)融入融合赋能。制定《物业管理工作实施意见(试行)》《新建物业质量保修金管理暂行办法》《关于规范新建物业承接查验工作的通知》等制度,建立物业企业党建与登记备案、日常监管、考核评价“三同步”机制,推动党建工作与行业监管融合互促。
(三)星级管家提质。建立组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好的“五好”评价标准,开展“红色管家”星级创评活动,激发物业企业“争星晋位”积极性,提升服务品质,打造“红色管家”物业党建联建品牌。
四、“红色议事”汇聚民意,协商议事便捷化
按照协商于民、协商为民的要求,拓宽议事范围和渠道,丰富议事内容和形式,构建议事主体广泛、内容丰富、形式多样的议事协商新局面。
(一)搭建议事平台。建立由社区党组织领导、居民委员会牵头实施、机关事业单位参与的居民议事、决策、执行、监督等规范性民主协商、特色服务机制,按照大事大议、小事小议、急事快议的原则,推行“有事先商量”“板凳议事会”“纳凉夜话”等协商模式,发挥居民的主体作用。
(二)明晰议事内容。理清“大事”“小事”“微事”边界,推行“五必议三不议”工作法,建立居民议事协商事项清单,实行一事一议、一议一决。去年以来,召开“板凳议事会”等60余场次,协商解决群众反映强烈的各类事项83件。
(三)规范议事流程。按照“自主提事”“民主议事”“约请参事”“项目定事”“按需推事”流程,注重协商成果转化,确保协商成果落地生根,让群众感到协商行得通、有效果,切实提升社区议事协商能力。
五、“红色达人”动能激活,服务群众一体化
持续加强社区工作者职业体系建设,选优配强社区工作者队伍,组织开展“四进双服务”活动,推动在职党员、社区志愿者、新业态新就业群体等融入社区治理。
(一)一对一帮带。建立社区工作者配备、选聘、培训、管理和考核激励机制;推行“导师帮带制”,安排能力强、素质好、经验足的社区工作者帮带新进社区工作者;实施社区工作者学历提升行动,鼓励社区工作者参加学历教育、职业教育和全国社会工作者职业资格评价,对获得社区工作者资格证的给予适当补贴。
(二)点对点帮扶。推行群众点单、社区派单、单位(党员)接单、公开晒单、群众评单模式,广泛征集居民“微心愿”,分类形成需求、供给、服务“三张清单”。2022年以来,孵化社会组织11个,78个共建单位、3500名在职党员下沉网格,组建“梅城红”“心连心”“微公益”等党员志愿服务队73支,实现党员报到不打烊、服务群众不断线。
(三)心连心帮困。开展支部亮旗帜、党员亮身份、车辆亮标识、服务亮承诺、比奉献、比担当“四亮双比”活动,探索红色蒲公英积分管理机制,组建“先锋医师”服务队、党员红旗车等,引导两新组织与社区结对共建,积极参与社区建设、网格治理、疫情防控,发挥“移动探头”“流动哨兵”的作用。