聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要点》。一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协调发展、统筹推进的步调，采用2+7+7扁平化管理模式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式，让“数字”多跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展80例次，远程影像共开展13209例次，去年开展1239余例次，远程救育300余次，远程病理500余次，为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。下步工作打算下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。1.逐步实行\"一体化\"管理，破解各自为政“困局”。医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。一是统一人员管理。医共体内实行人员合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工作会议。四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采购...
