在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话各位领导、同志们：今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求：一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和整改，一定要掷地有声，年终要兑现，决不能说说就完事。二是强化作风，在以上率下中下功夫。大家都是通过竞聘上岗的，个人工作能力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要积极调动广大基层员工，大家一定要经常对照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”，要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。大家要结合“管理效益双提升活动”，将优化增效、降本增效经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程，全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调...
