在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话同志们：大家上午好！今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。一、总结半程，带着新发展起势谋跨越前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，瞄准“**”靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持高质量发展，取得了阶段性成效。（一）肯定成绩，态势良好复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止*月底，公司实现**亿元，全*排名第*。其中**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；二是“好”的势头进一步提升。在前三季度，全*各公司经营考核模拟测算中名列第*，为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末，经营管理费用预算执行情况实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。**结构优化水平较高，实现**创费率**%。**创费率达**%，较上年同期提高**个百分点。其中**创费实现扭负为正，创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高质量发展实时监测指标，评价得分**分，全省排名第*。**继续率达到**%，全*第一。（二）正视问题，找准短板当前，从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、业务发展来看，我们在高质量发展道路上仍面临较多的问题和困难。综合看，在发展质量方面，**日平台羸弱，**消负压力大，**率不高，**和**持续下降；在发展效率方面，**销售费用不同程度有所上升，**销售成本控制率、**综合成本率超过盈亏平衡点，投入产出效率比较差；在发展动力方面，过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员工存在“躺平”等作风建设问题。具体看，一是党建引领有待加强。一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力不强，导致党建与业务融合不深；个别基层公司没有真正将党建作为“硬指标”，摆上重要位置。二是基础管理有待精细。...
