在某国企公司2022年年中工作会上的讲话在某国企公司2022年年中工作会上的讲话同志们：在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重大部署，总结回顾2022年上半年工作，研究部署2022年下半年工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管理，确保全年目标任务如期实现。上午，四位分管领导分别就经营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年来，我们主要开展了以下工作：一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目28个，新签合同总额113.97亿元，完成集团公司下达的年度任务100亿元的***%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目4个共计**亿元，占37.76%；市政项目11个共计***亿元，占**；房建项目13个共计33.91亿元，占29.76%。持续加强城市经营，依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项目滚动发展至***亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份平台保持良好关系分不开，同时也体现出项目自身管理优秀，用优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法6项，修订制度、办法13项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的10个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端专业人才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各方面人才各得其所、各展其长。取得授权专利*项(发明2项)，《重载铁路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得2021年度中国交通运输协会科学技...
