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在某国企公司2022年年中工作会上的讲话 在某国企公司2022年年中工作会上的讲话 同志们： 在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召 开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全” 的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重 大部署，总结回顾 2022 年上半年工作，研究部署 2022 年下半年 工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为 实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管 理，确保全年目标任务如期实现。上午， 四位分管领导分别就经 营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓 好贯彻落实。 上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改 革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指 示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年 来，我们主要开展了以下工作： 一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目 28 个，新签合 同总额 113.97 亿元，完成集团公司下达的年度任务 100 亿元的***%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目4 个共计**亿元，占 37.76%；市政项目 11 个共计***亿元，占**；房建项目 13 个共计 33.91 亿元， 占 29.76%。持续加强城市经营， 依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地 建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、 保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项 目滚动发展至***亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份 平台保持良好关系分不开， 同时也体现出项目自身管理优秀，用 优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。 二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法 6 项，修订制度、 办法 13 项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的 10 个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经 营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺 利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端 专业人才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各 方面人才各得其所、各展其长。取得授权专利 *项 (发明 2 项) ， 《重载铁路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得 2021 年度中 国交通运输协会科学技术奖二等奖。新申报 1 项科学技术奖、11 项工法、10 篇论文、3 项优秀专利。上半年，公司共取得各类荣 誉 58 项，其中，集体荣誉 39 项，个人荣誉 19 项。7 月 8 日，公 司喜获由北京市规划和自然资源委员会颁发的“测绘甲级资质”证书，这是继公路工程施工总承包特级资质、公路行业甲级设计 资质后公司再次取得的行业最高等级资质，一举成为集团公司首 家获得测绘甲级资质的工程公司和怀柔区唯一一家测绘甲级资质 企业，企业的社会影响力和综合竞争力得到极大提升。 三、财经运行平稳可控。上半年公司营业总收入*亿元， 净利润*万元，均列集团前茅。加强目标导向，继续强化资金 集中管理。持续加强经济活动分析和亏损项目专项整治督导，逐 步建立公司房建项目基础价格数据库，为新项目标前测算、房建 劳务控制价的确定及责任预算的编制提供重要的基础数据依据。 全面深入推进对下劳务结算，锁定对下成本，完成结算审批 155 份， 同比去年增长228%，结算成效显著。进一步规范临时工程建 设标准、强化临时工程劳务管理，通过技术经济比选优化，在源 头上规避量价分离重方案轻成本的弊病。持续推进对下结算，改 进合同中金额支付条款，降低起诉风险。变更索赔批复额比去年 同期增加*万元,收益额*万元，收益率*%，完成集团 公司下达收益率 7.14%的 105%。强化物管创效，严格落实“三项 招标”要求，上半年物资采购总计节约资金 5103.18 万元，节约 率 3.52%。加强项目废旧物资的合规处置，有 12 个项目处置废旧 材料共 *吨，处置金额*万元。充分发挥集采优势， 通过框架采购节约*万元，节约率 10%。完成4 次通用材料 的框架采购工作，材料的节资率基本达到20%左右。 四、企业治理迈向新篇。上半年完成施工产值*亿元， 比上年同期增长*亿元，增长率 13.7%。开展“安全生产月”， 全面推进安全生产标准化，狠抓危大工程风险分级管控，推动安 全生产责任落实，上半年实现“零事故”目标。保定城中村改造二台村安置区、杨村桥村安置房项目相继封顶，沈白高铁、川藏 铁路、贵阳地铁、余信贵大道等一大批重难点工程取得重大突破。 印发《公司管理制度汇编》，包含政府法律法规、行业条例、股 份公司、集团公司和公司现行有效制度共计*项，逐步构建“让 制度长出‘牙齿’ 、让管控成为常态、让考核形成闭环”的执行 文化。修订完善项目主管负面行为记分管理办法，增加 8 条记分 事项，以加强项目管控形成考核闭环。印发各职能部门工作要点， 明确总体工作思路、工作任务和工作要求，责任分工更加清晰， 任务目标更加明确，工作重点更加突出，实现措施更加具体。继 续深化信息化建设阶段成果，推进大风控体系建设，强化合规管 理，企业治理能力和治理体系更加完善。 五、党的建设走深走实。结合公司实际，修订《“三重一大” 决策制度实施细则》 ，厘清党委、经理层等治理主体的决策权限 和党委前置研究事项，系统梳理决策事项清单 118 项，细化明确 前置审议事项 10 项，推进党的建设与公司治理有机统一。全面落 实第一议题学习制度，有序启动 2022 年公司领导班子联系点工作， 建立党组织设置情况动态管控机制，探索区域化党建新模式。组 织开展“百年心向党，奋进新征程”庆祝建团 100 周年系列活动， 深化、优化“导师带徒”工作。设计中国铁建文化与品牌宣传展 板内容，起草下发公司《企业文化与品牌建设管理制度》 ，规范 公司企业文化与品牌制度建设。加大正面宣传，升级公司形象， 在全国性报 (台) 刊稿 16 篇，其中央视 13 篇，全国性网站刊稿 17 篇，省部级刊稿 15 篇，中国铁道建筑报刊稿 7 篇。扎实开展向 *同志学习活动，引导广大干部职工保持跨越赶超、力争上 游的干劲和创新创效、真抓实干的精神。及时掌握国内形势和社会舆论，加强舆论监控，提高舆情处置能力。 围绕“责任重于能 力 自律胜于他律”主题，扎实开展第 22 个反腐倡廉宣传教育月 系列活动，推进总部重点职能监管和纪委再监督，形成监督合力。 强化巡察督导，深度查找问题。上半年受理问题线索 5 件，立案 审查 2 件。给予党政纪处分 2 人，党政纪双重处分 1 人。给予 3 人诫勉谈话、2 人提醒谈话。 六、基层基础不断夯实。 圆满召开四届五次职代会，签订公 司 2022 年职工工资专项协议。持续提升干部队伍素质，立足不同 岗位、不同层级开展培训。上半年共组织 629 人次参加线上、线 下各类培训，120 人参加物资设备红线培训；40 人分两批参加 3.0 久其应收模块线上业务培训；200 名项目党支部书记、党员干部参 加党建大讲堂培训；119 人参与线上法制宣传及合同合规培训。入 场安全教育培训 450 场次， 日常安全教育培训 240 场次。开展职 业病防治知识培训，建立职业卫生档案，采取有力措施，确保员 工健康安全。疫情期间，公司总部携手属地社区同心抗疫，75 名 志愿者下沉疫情防控一线，克服高温、疲劳、感染等风险，深入 抗疫一线，遏制疫情扩散蔓延。身处疫区的项目部自发成立党员 服务队、突击队，积极投身各地防疫工作，发挥基层党组织战斗 堡垒和党员先锋模范作用，尽显央企担当。稳妥推进“幸福工程”， 开展“春节”慰问活动。为 3 名省部级劳模、19 名对企业有特殊 贡献的先进、60 名困难职工发放慰问金总计 28.6 万元。分次分批 解决职工门诊医疗费“二次报销” ，免除患病职工的后顾之忧。 解决职工适龄子女入学教育问题，分享企业发展红利。 尽管上半年经历了疫情反复、工程延期等多重考验，公司上 下团结一心、克难奋进，改革发展任务推动落实，企业运行质量持续改善，取得了不错的成绩，值得充分肯定。在此,我代表公司 向关键时刻冲的上去、危难关头豁得出去的公司志愿者致以崇高 的敬意， 向坚守在施工生产一线苦干实干、艰辛付出的全体干部 职工表示衷心的感谢! 成绩值得肯定，但我们的发展任务没有变，大家对美好生活 的期盼没有变。我们必须清醒地认识到，实现年初自定的目标任 务仍有不小压力，对标系统内部先进单位还有不少差距。纵观上 半年的实际情况，主要表现在以下 4 个方面：一是对优质项目的 运作能力仍显不足，缺少牵头运作的大项目、好项目。上半年除 股份公司内部的投资平台以外，缺乏稳定、高端的大客户和支柱 业主。有的指挥部城市经营扎根不深，经营重点不突出；有的指 挥部没有深挖属地优势，没有真正掌握属地大项目、好项目的经 营主动权；有的经营人员项目运作能力尤其是获取大项目的敏感 性不强，导致一些优质的大项目白 白流失。二是标准化建设尚有 差距，项目管理水平良莠不齐。从上半年的情况来看，有的项目 凭借高水平的标准化建设顺势转化为经营优势，实现了滚动发展； 有的项目因其管理不善，项目得不到顺利推进，干的差强人意。 在大检查开展时，很多项目集中性的紧抓严管，检查一结束就偃 旗息鼓甚至“涛声依旧” 。三是成本管控还有潜力可挖， “跑、 冒、滴、漏”现象严重。劳务单价还能再谈判；物资集中采购还 能挖掘潜力；设备租赁成本还能再降低；管理费、非生产性开支 均有压降空间。 四是清收清欠、“两金”压降效果不明显。从目 前公司资金流来看，资金紧张局面没有从根本上改变。公司总部 资金仍然处于高度紧张状态，经常需要借新还旧；有的项目回款 意识不强，收到部分拨款后打起自己的小算盘；部分项目诉讼案件较多，需要调剂解决诉讼案件，部分诉讼案件的客商要求支付 现款，加剧了公司资金紧张局面。 当前，面对世纪疫情和百年变局相互交织的复杂形势，如何 解答好稳增长、防风险、促改革的时代命题，直接关系企业各项 指标能否顺利完成，直接关系到企业发展大局。今年时间已经过 半，高效统筹疫情防控和经济社会发展，顺利实现全年目标任务， 就要拿出只争朝夕、时不我待的紧迫感，抢抓时间窗 口，撸起袖 子加油干，继续按照年初工作会安排部署，抓好七项重点工作。 ( 一) 在经营龙头上再赋能。经营是企业开展一切工作的基 础，承揽任务是企业经营工作的第一道关 口，要从源头抓起，提 高承揽质量，不能为了承揽而承揽，为了指标而承揽，要确保利 润空间， 以承揽的质量保证项目的收益。上半年经营承揽虽然取 得了不错的成绩，但对标系统内外标杆单位，仍有较大的差距。 下半年要锚定目标、继续努力，八个指挥部和一个办事处共同发 力，力争经营工作再上新台阶。 1.干好在建，实现滚动发展。要实现滚动发展，需要用高质 量的施工获得市场认可。保定片区的滚动发展就是一个很好的例 证，通过干好在建，获得了业主信任，取得了业主支持，第一时 间掌握了项目信息。各单位、项目部要始终坚定干好在建就是最 好的经营理念，牢固树立品牌意识， 以优质履约提升市场信誉， 在滚动发展上取得新的更大突破。 2.要牵头运作大项目、好项目。建筑市场同质化竞争越来越 激烈,竞争手段也越来越无所不用其极。一味的跟随只会陷入无限 的被动，各级经营人员要有清醒的认知，要用尽一切可以利用的 平台、资源、手段去做大项目、好项目运作的引领者，将经营的 主动权牢牢掌握在我们自己的手里。