在2023年集团经济工作专题会暨一季度开门红部署会上的讲话.docx

在2023年集团经济工作专题会暨一季度开门红部署会上的讲话 在2023年集团经济工作专题会暨一季度开门红部署会上的讲话 同志们： 今天下午*召开经济工作专题会暨一季度“开门红”部署会议，目的很明确，就是贯彻落实党的二十大精神和师党委七届六次全会精神决策部署，动员全*上下永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定信心、勠力同心，勇毅前行、砥砺奋进，以经济社会高质量发展的实际成效，为推动*一季度“开门红”开好局起好步奠定扎实基础。 刚才，*四个指挥部指挥长分别安排部署了今年各项工作，*对招商引资工作作了要求，*对*经济工作暨一季度“开门红”工作进行了安排部署，很详细很全面，我都赞同。*各单位各部门务必迅速行动，以更坚决的态度、集中更多的力量、采取更有力的措施，狠抓落实。 今年经济工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从全局出发、从大局出发，做好*经济工作和一季度“开门红”工作，重点就是要聚焦高质量发展首要任务，始终运用好“自然生长法则”，落实好“四项经济工作”机制，围绕“*”总体战略，卯足干劲，瞄定目标，凝聚力量，奋力推动*高质量发展新篇章。具体来讲，我们要奋力做到“五个一”： 第一，一以贯之扛牢政治责任。各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各企业主要领导要既挂帅、又出征，要当实干家和“施工队长”，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面，汇聚起加快发展的强大合力。要立刻行动起来，从开局起步抓起，细化任务、强化举措、提速推进，抢占先机。要坚持领导干部带头创造性地推进落实，多到基层一线、项目现场，多到困难和问题多的地方调查研究、解决问题，以亲自抓、带头干的实际行动，把会上定的、纸上写的变为具体行动、实际效果。 第二，一马当先推进高质量发展。我们要坚定坚决贯彻落实中央、*党委新部署新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，坚持“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，扎实推进*经济工作取得新成效。一是坚持承揽为要，增营收。牢固树立“合同为大、订单为王”理念，认真研究分析师定期下发的《重大项目清单指南》，及时掌握政策信息和投资动态，充分调动一切力量，发挥一切主观能动性，与业主单位勤沟通、勤链接，多联系、多汇报，争取承揽更多项目。以“自然生长法则”为指导思想，激发各层级人员内生动力，通过“共建一列火车、共乘一列火车”好机制抓订单，充分利用建咨*人脉优势和建工*资质品牌优势，形成优势互补，资源共享抢抓订单。二是坚持管理为要，增利润。着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、全过程考核“牛鼻子”，搭建业财一体化管控平台，建立*层面“资金池”，通过开源节流和层层方案优化等手段持续推动*精细化管理能力提升，强管理增利润。三是坚持清收为要，降负债。开展*“两金”清收攻坚创效行动，认真梳理债权类型，先易后难，沟通协商与诉讼并举，制定“两金”清收时间表、路线图、责任人清单，挂图作战，以钉钉子的精神抓清欠降负债。 第三，一心一意咬定目标抓任务落实。全年的经济工作，包括一季度“开门红”工作，要咬定的目标是什么？很明确，就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务，压紧压实责任，落实落细措施，主要领导切实履行好第一责任人职责，主动作为、靠前指挥，带头解决最难的问题，啃最硬的骨头；要牢牢抓住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，落实“任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收”四项经济工作指挥部扁平化管理机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，强化精准调度，提升经济运行分析监测和研判水平，逐一盯紧指标，逐项任务落实，逐个项目推进，确保全年各项指标任务如期完成。要围绕重点指标、重要工作、重大任务抓督查、抓推进，强化工作措施，加快工作进度，推动各项目标任务顺利完成。要强化考核监督，坚持正向激励与正面激励，营造积极活跃的干事创业氛围，推动全年任务的顺利完成。要下足功夫，进一步加大招商力度，想方设法引进大项目、好项目，要拓宽思路、多方出击，争取完成全年任务。 第四，一鼓作气推动深化改革效能。深化改革是经济高质量发展的必由之路，我们要抓住战略发展机遇，持续推动国有资本做强做优做大，打好各重点领域深化改革“组合拳”，跑出高质量发展“加速度”。一是牢牢把握改革的正确方向，坚持依法治企，破解体制性、机制性梗阻，正确处理特殊体制与市场机制的关系，推动形成一套固根本、打基础、利长远的机制制度。二是不断探索和丰富“自然生长法则”实现形式，抓住考核这个核心，完善激励奖励机制，强化绩效考核排名激励与精神奖励，形成符合*实际情况“1＋N”落实体系，充分调动全员积极性，激发“我要干”的不竭动力。三是坚持实施品牌战略，不断加强品牌建设，坚持用品牌、信用创造生产力。坚持“干一个工程，树一块丰碑，站稳一块市场”的管理理念，不断提升企业在建筑市场的信用等级，放大企业品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力。 第五，一丝不苟维护安全稳定。安全稳定是经济发展的前提，在做大经济实力这个分子的同时，更要稀释风险隐患这个分母，牢牢守住不发生系统性风险底线。一是各企业要按照*制定的开复工方案，以时不我待、只争朝夕的劲头，尽快推动承揽项目开复工工作。二是坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，落实安全生产主体责任，持续推行“1＋7”项目管理办法，落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，夯实安全基础，推进安全生产标准化、信息化和本质安全体系建设。三是强化风险预测预警，全面排查研判和及时防范化解各个领域风险隐患，稳妥处理化解重大风险隐患；健全债务管理体制，坚决遏制隐性债务；构建适应现代企业制度的财务管理模式，加强*资金池建设，完善金融风险防范和处置机制，提升资金使用效率；企业依法依规之类，防范化解涉法涉诉问题带来的法律风险。 同志们，新思想引领新征程，新征程任重而道远。习近平总书记在2023年新年贺词中强调：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。让我们以务实的工作作风，坚定信心决心，担当担责，拼搏奋进，干字为先，落实好一季度各项政策措施，实现好“开门稳”“开门红”，推动今年各项工作取得新成效，扎实推动*经济高质量发展。谢谢大家！