国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲为深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教训，全面深刻反思，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，按照公司党委以案促改工作安排部署，现结合本人工作实际，从思想、作风、管理、体制机制等方面，对照“九个自查”标准，深入查摆安全管理方面存在的问题，并制定了具体整改措施。现将具体反思查摆情况汇报如下，请各位领导批评指正：一、查摆出的突出问题（一）树牢红线意识和底线思维方面存在的问题主要体现在：一是对习近平总书记关于安全生产重要论述等学习频次少，理解不深刻；对国家安全生产的法律法规、标准规范等学习不到位，落实有差距；二是对政绩观的认知上还存在偏差，没有深刻领会“安全60分”的重要内涵，没有真正把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，尤其当“安全与效益”、“安全与生产”发生冲突时，有重生产、重效益而轻安全的思想，红线意识和底线思维树立不牢。（二）落实监管责任方面存在的问题主要体现在：一是对隐患的治理要求不严，未把隐患当事故处理，导致隐患重复出现。二是存在“老好人”思想对违章行为的处理手腕偏软，方式单一。（三）落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求方面存在的问题主要体现在：一是对自身“一岗双责”，即：“管生产必须管安全”的认识上还存在不足，生产关注较多，安全关注较少；二是对“不安全不生产、生产必须保证安全”的理念传达不够深入，与使全员牢固树立“安全第一”思想的目标差距较大。（四）部门监管方面存在的问题主要体现在：一是安全监管存在漏洞，盯得不紧、抓的不牢，导致个别部门、个别岗位人员履职不到位、工作不认真；二是安全监管部门人员认识上存在偏差，工作上有不敢管、不愿管的现象。（五）审批制度和决策程序方面存在的问题主要体现在：参与安全决策的主动性不强，未能建立规范的安全决策机制，导致引发安全事件。如LNG气化站的建设，由于未参与安全决策，造成项目被动停工、违规被罚的局面。（六）制度管理方面存在的问题主要体现在：一是个别安全管理制度制定不科学，可执行性和可操作性不强；二是个别安全管理制度，如安全包保制度存在包保人员不全、包保时机不明确等漏洞问题。（七）监管能力方面存在的问题主要体现在：一是作为安全环保主管副总经理，对安全法律法规学习不透彻，缺乏系统的研究，...
