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书记在公司2023年工作会上的讲话 书记在公司2023年工作会上的讲话 这次会议是在深入学习贯彻落实党的二十大精神，也是在实施“十四五”规划承前启后的关键时期召开的一次总结、动员、部署大会，对于广大干部职工认清形势、振奋精神，推进企业高质量发展再上新台阶，具有重要意义。 刚才，总经理作了*2023年工作报告，总结过去一年的工作，分析形势任务，明确了2023年工作思路、总体要求和重点任务。报告主题明确、目标清晰、重点突出、措施得当，我都同意，大家要结合实际抓好落实。 下面，我代表*党委讲两个方面的意见。 一、持续加强党的建设，筑牢高质量发展政治根基 2022年，*党委坚持新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实上级党委决策部署，推动*党的建设和改革发展取得新成效。加强党的政治建设，始终保持对标对表的政治自觉。落实落细“第一议题”制度，抓实抓严理论中心组学习与个人自学，以久久为功的韧劲和毅力，深入学习习近平总书记系列重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。全年以“第一议题”等形式学习近平总书记重要指示批示*次，制定贯彻措施*项，真正把理论学习转化为判断形势、掌握大局、推动工作、抓好落实的能力水平。全面掀起学习贯彻落实党的二十大精神热潮。召开动员部署大会，制定印发学习宣传贯彻工作方案，参加专题辅导培训，撰写学习心得，深入一线项目讲授专题党课，营造了浓厚的学习氛围，推动党的二十大精神深入人心，凝聚团结奋进力量。夯实党的基层基础，全力推进“*****”。切实发挥一线党支部战斗堡垒作用，扎实推进基层党组织建设，圆满完成党支部标准化建设2022“全面达标年”各项工作任务，*党支部标准化累计达标*个，达标率100%。以推动党建工作与生产经营深度融合为目标，全面统筹、专业布局，着力打造“*******”党建品牌。提升青年职工精神素养。持续开展优秀青年员工评选，推进青年精神素养提升工程，从年龄结构、能力结构、专业结构等方面多维度打造人才梯队，为企业高质量发展积蓄人才力量。全面从严治党向纵深推进。高质量开展政治巡察工作，在党的二十大前，实现应巡察尽巡察，高质量完成项目巡察全覆盖任务。着力纠“四风”、树新风，一体推进“三不腐”方针方略，加大对“一把手”和领导班子监督力度，企业政治生态持续向好。守正创新运用融媒体做好大宣传。用好融媒体宣传平台，讲好*故事，弘扬正能量。2022年，***电视台等多家媒体对*****项目开工建设进行报道。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图，吹响了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角，我们要继续强化党建引领保障作用，凝聚发展奋进力量。 一是深入学习贯彻党的二十大精神。严格落实*党委学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案各项部署，强化思想引领、强化担当作为、强化工作落实，准确把握“九个深刻领会”，突出“七个聚焦”，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，学以致用、学用结合，切实把学习成果转化为推动*高质量发展的强大力量，努力实现党建工作质量、企业发展质量双提升。二是推动“**技术方案”全面深入实施。2023年为“**技术方案”对标年，我们既要着力打造品牌，争创先进标杆，对外输出标准，又要向党建品牌全面对标，补齐党建短板，加强党建工作探索研究，全面提升党建工作标准化、科学化水平。三是加快打造英才辈出、青蓝相继的干部人才梯队。建立优秀年轻人才库，分级分类扩大优秀年轻人才的选拔力度。持续推进青年精神素养提升工作，加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，实现常态化培养、合理化配置、制度化运行，建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。四是持续构建完善“大监督”工作体系。进一步探索“三不腐”一体推进的路径载体，深入探索全面从严治党与生产经营深度融合的路径方法，围绕*改革发展、生产经营中心工作和重点内容，在党委的统一领导下，推动政治监督与业务监督、法律监督、财务监督、人事监督、纪律监督、审计监督等有机融合，在各职能体系依法依规履行各自监督职责的同时，推动建立完善目标一致、统筹规划、信息共享、专业互补的协调联动工作机制。五是加强新闻宣传和企业文化建设。继续发挥融媒体矩阵和大宣传作用，坚持正确的舆论导向，坚持“贴近企业实际 、贴近员工生活”，挖掘先进事迹，选树先进典型人物，树标杆，鼓士气，聚人心，讲好企业故事，传播企业声音。 二、全面贯彻落实会议精神，开创高质量发展新局面 党的二十大明确提出要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。中央经济工作会议明确，2023年经济要坚持稳字当头、稳中求进。尽管当前仍面临巨大压力和挑战，但我国经济韧性强、潜力大、活力足的基本面没有改变，而且各项政策效果持续显现，经济运行总体回升的预期增大。2023年，我们要坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，牢牢抓住高质量发展这个核心要务，在千头万绪中抓住工作重点、把握工作节奏。全体职工，尤其是党员干部，要进一步提高政治站位，注重实干、狠抓落实，全力以赴确保各项工作任务完成。 2023年工作总体思路是：全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，聚焦稳增长防风险，进一步深化改革、强化科技创新，提升基础管理工作水平，推动全面从严治党向纵深发展，开创高质量发展新局面。 我们要正确理解我们发展中所面临的形势任务，增强责任感和使命感，及时、准确地把会议精神传达到每一位职工，把全体职工的思想行动统一到会议部署的各项工作任务上来，凝聚全员智慧和力量，使大家心往一处想、劲往一处使。同时要结合实际，按照报告确定的指导思想和工作目标，制定全年工作计划，细化措施，明确责任，切实把会议精神和工作部署落实到位。 全方位推进工程项目高质量履约。一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。成本控制是项目管控的一个重难点，我们要坚决把住物资采购管理和分包管理这两个重要抓手，要坚持“过紧日子”的思想，树立全员、全过程成本控制理念。根据承建项目特点，做好项目成本前期策划，全方位考虑成本构成，制定、分解成本管控红线，提高成本策划的指导作用，阶段性对成本管控进行考核评价，实现事先预控与过程监控的有机结合。二是以科学严谨的技术管理作为高质量履约的有力支撑。技术管理水平是衡量施工企业行业竞争力的重要内容，关系到企业的核心竞争力，涉及到项目策划、成本管理、安全质量管理、人才队伍建设等全方位支撑。我们要扎扎实实做好方案编制、图纸审核、技术方案交底、重点技术攻关、成果转化总结等工作，为企业高质量发展做好支撑。三是以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段。合同管理对于项目的成败至关重要，*相关职能部门、项目班子尤其是项目经理务必高度重视，务必要组织足够人员力量开展此项工作。要高度重视变更索赔、概预算管理工作，动态掌握项目合同变化，明确变更索赔管理事项，定期收集项目变更索赔信息，对履约过程及时跟进，提前预警。强化项目分包管理工作，提升分包管理质量，确保分包策划目标实现。四是以扎实的安全管理作为高质量履约的坚强保障。安全是红线、是底线、是生命线。各项目要狠抓责任落实，压紧压实各方责任，按照“党政同责、一岗双责”的要求，落实好安全生产“四个责任体系”，加强现场安全质量管理，加大隐患治理力度，抓住源头，把安全质量隐患消除在萌芽状态；狠抓“HSE”对单履职，推动“全员履职”，将安全生产管理融入到项目管理的全过程，使其制度化、规范化、常态化。 提升项目团队执行力，打造高水平管理团队。公司上下务必要围绕项目高效履约的目标，做好项目前期策划、成本管理、标准化管理、质量管理、分包管理、安全管控等基础管理工作，提高项目盈利能力。关于项目履约涉及的基础管理工作，2022年我们一直在抓落实、抓提升，***在今年的工作报告中也进行了再强调、再部署，我也又强调了包括成本管理、技术管理、合同管理、安全管控等几项重点工作。 一直以来，围绕项目履约，我们年年各种强调，年年各种检查，但效果仍不尽如人意，究其原因，就是我们的项目团队执行力不够。就施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力就更多地体现在项目部的执行力上。施工速度快、质量好的项目，往往项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不好的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。 团队执行力不够，根源就在项目班子。一是项目班子，尤其是项目经理普遍存在经验主义，总觉得自己干了很多年的项目了，怎么管理项目已经烂熟于心，对公司的决策部署主观上存在轻视、不重视的思想；二是项目班子综合业务能力不足，虽然主观上重视了，但对公司意图、目标理解不深、不透，或者缺少有效的落实措施，从而导致目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；规章制度传达不到位，职工工作无据可依；没有考核及跟进措施；项目团队协调配合不好等问题。 2023年，我们要着力提升项目团队，尤其是项目班子的执行力，打造高水平的项目管理团队。持续强化项目班子队伍建设。提升项目班子，尤其是项目经理的管理思路、管理理念和战略思维，加大对项目班子执业能力和综合素质的培养力度，打造一支业务素质过硬、履约能力强、创效水平高的专业项目管理队伍，是进一步强化项目管理水平，提高项目履约创效能力的有效途径。*2022年举办了*期项目经理培训班，我们*也有几名项目经理参加了培训，参训学员反馈良好。2023年，我们要有更多的项目班子参加培训，要利用好*创造的这个机会与平台，一方面跟着老师学，一方面向其他优秀的项目班子学，加强对标与交流，既要学习全面的项目管理知识技能，又要能够运用书本知识去解决实际问题。项目班子要有时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，及时通过各种途径学习新的管理理念和思维，并及时把所学应用于实践，带出一支能打硬仗、打胜仗的项目管理团队。 加强项目中层骨干培养。今年各项目要以提升项目中层干部团队执行力为目标，发挥好项目班子的率先垂范作用，发挥好党员先锋模范作用，发挥好“导师带徒”“传帮带”作用，带领项目团队认识到提高执行力的必要性，通过完善制度、加强培训、构建良好的沟通环境、打造优秀项目文化等途径，加速年轻员工成长，提升青年职工工作能力及专业度、工作质量及效率，培养发掘更多的项目技术管理优秀人才，打造高素质、高技能、高水平、高效能的项目中层骨干队伍，提升项目管理团队整体水平，从而推动项目实现高质量、高效履约。 有效落实绩效考核办法和奖罚措施。要有一个明确的目标作为履约导向，在项目施工策划阶段，确立项目的目标，包括工期、质量、安全、效益、科技创新等目标，目标的确立要可行、量化、有完成进度表，在执行过程进行考核，并依据完成情况制定相应奖罚措施，考核和奖罚要确保公平、公正，落到实处。同时，需要着重强调的是，项目履约不只是项目班子及项目管理人员的责任，*每一位领导、每一个职能部门都有指导和服务项目履约的义务，要积极倡导全员以负责任的态度发现项目履约过程中的问题并有效解决问题，以此推动项目的优质高效履约。 最后，我再强调三点工作：一是确保安全生产。岁末年初，最是生产安全事故多发易发时期，各项目要绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全责任，把制度落实、把工作做细，复工前，一定要进行一次安全大检查，加强隐患排查，同时要做好项目职工及劳务人员返工交通安全教育，筑牢安全生产防线，切实保障职工群众的生命财产安全。二是确保大局稳定。要以一以贯之的态度高度重视信访维稳工作，加大日常排查