选人用人(干部选拔任用)工作情况报告.docx

选人用人(干部选拔任用)工作情况报告 选人用人（干部选拔任用）工作情况报告 2019年，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在中层干部选拔任用过程中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，坚持努力建设一支强干的企业中层管理人员队伍。切实把好选人用人关，提高选人用人质量，推动干部选拔任用工作健康有序发展。基本形成了一个以员工公认为基础、以德才兼备为准则、以工作实绩为导向的干部选任机制。 一、201x年选拔任用干部总体情况 根据工作需要，201x年公司进一步加强党员队伍和干部队伍建设，严格执行“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准选拔任用公司管理人员，新提拔3人，全年未收到干部选拔任用方面的举报。 二、规范选任工作程序 公司始终坚持把学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关法规文件作为基础性工作抓紧抓实，在选拔任用过程中，严把七个关卡，确保各环节工作规范有序。 一是坚持科学决策，严把动议关。干部动议是干部任用的“总开关”，是选人用人的“总闸门”。公司在201年里工程项目多，安全生产压力大，为继续保持201年度取得的好成绩，加强安全生产管理人才队伍建设，经公司党委会前置审议、总经理办公会批准同意后开展选拔工作。 二是坚持标准和原则，把好素质关。公司遵照《干部任用条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。让有为者有位，有位者更有为。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。 三是坚持充分发扬民主，把好推荐关。为了充分体现公平、公开、公正，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权，在选拔中层干部过程中，组织领导班子、中层干部、各部门（子公司）职工代表参加会议投票推荐和个别谈话推荐，从源头上防止任用干部的不正之风。 四是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。为了有效防止选人失准、失真现象发生，在民主推荐后，公司党委召开会议，集体讨论确定考察对象，考察对象确定后，组成考察组，由纪委书记任组长，及时发出考察预告，通过个别谈话、查阅个人人事档案等形式，广泛听取民主意见，全面掌握考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，经考察后将拟任人选报公司党委会讨论决定。 五是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。公司党委按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，做到“四个不上会”，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会。党委会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，一一表态，党委书记末位发言，最后形成任免决定。 六是坚持员工监督，把好公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。公司所有提拔的干部，在任用前一律在公司公共场所进行公示，接受员工的监督。公示期间，安排纪检监察室工作人员负责接听举报监督电话，随时接待干部员工反应情况。 七是坚持廉政教育，把好任前谈话关。坚持执行领导干部谈话制度，公司领导班子成员在干部正式任职之前，根据该岗位情况，与其进行任前谈话。 三、创新选人用人方式，完善公司干部队伍建设 201年，我公司积极探索选人用人新方法，完善干部管理机制，出台《》、《》、《》等相关文件，进一步完善了人才梯队 四、存在主要问题和措施 在过去的一年中，干部选拔任用工作上虽取得一定成效，但工作还存在着不足： 一是后备干部的管理机制不完善。虽有相关干部选拔任用管理规定，但对后备干部的选拔、培养、任用、考评存在薄弱环节，缺乏系统的培养计划和具体的培养措施，对后备干部的培养模式和体制还不健全和不系统，使得公司后备干部建设不足，干部队伍出现脱节情况。下一步公司将加强年轻干部培养和使用工作，下大气力抓好培养工作。坚持面向基层，不断创新思路，注重对年轻干部的学习培训与实践锻炼，给他们压担子，促成长。 二是公司发展速度与管理人才增长速度不相匹配。目前，公司处于快速发展阶段，公司人才结构以一般性专业技术人才和管理人才为主，市场化运营管理人才较为缺乏，一定程度呈现人才结构性短缺问题。在接下来的工作中，公司将强化教育培训，聘请专家学者为员工进行商业运营管理、经济金融等方面的专业培训，为员工提高素质铺路搭桥。 XX有限公司 201年月日