在集团公司2020年工作会上的报告聚力谋发展改革启新局为实现集团转型发展无畏前行——在集团公司2020年工作会上的报告同志们：受☆领导班子委托，我向会议作工作报告，总结2019年的工作，安排部署2020年的工作。一、“数说”2019——业绩大幅提升2019年，我们聚焦全年总目标，以☆为主线，以☆为动力，以☆为手段，抢抓发展机遇、凝聚改革共识、落实保障措施，着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推进市场运作，全面实现了2019年生产经营目标。同志们，过去的一年，经过大家的共同努力，我们的主要经营指标无论是同比、还是预算比，都全面实现了既定目标，部分指标大幅超出预期。二、“盘点”2019——措施落实有力一年来，我们坚定信心，凝聚智慧力量，聚力攻坚克难，各项重点保障措施落实有力、成效明显。（一）落实责任，精益管理，安环生产平稳可控（二）强化统筹，深度协同，运营效能明显提升（三）下沉渠道，深挖潜力，市场营销富有成效（四）聚焦目标，加强考核，财务管控成效凸显（五）增利降费，严控风险，商贸物流有序开展（六）抢抓机遇，提升效率，企业改革深入推进同志们，沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。过去的一年里，面对繁重的经营任务、复杂多变的外部环境，我们一路走得艰辛，但我们始终直面挑战，我们始终胸怀事业，胸里装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全力落实事，经受了重重困难的考验，顶住了持续盈利的巨大压力，全面实现了年度经营目标。过去的一年里采购、物流、研发、制造、营销等板块在☆的统筹下，呈现出了良好的推进势头。这些成绩的取得，是☆坚强领导的结果，是成员企业合力攻坚的结果，也是全体干部员工奋力拼搏的结果，在此，我代表☆领导班子，向☆的悉心指导表示衷心的感谢！向☆全体干部员工及家属致以亲切的问候和崇高的敬意！三、“复盘”2019——问题不容忽视一年来，我们因势而谋、顺势而动，各项关键指标全面完成，各项重点工作可圈可点，但存在的问题不容回避。1.资本结构还需优化。资产负债率长期在☆%以上，导致财务风险加大，财务费用高企。在当前融资难、融资贵的环境下，降低资产负债率刻不容缓。2.市场与渠道结构尚需优化。国际、国内市场布局还需进一步优化，☆市场占有率有待提升。“☆”市场销量占比较高，产品运距长，销售费用高，业务和终端渠道下沉还需持续发力。市场结构的优化事关当前，更影响长远，一定要引起高度重视，逐步加以解决。3.关键战略资源掌控不足...
