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关于巡察整改落实情况汇报材料（国企公司） 关于巡察整改落实情况汇报材料（国企公司） 根据市委统一部署，党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。 集团党委把落实巡察反馈意见尤其是推进整改工作作为当前重要政治任务来抓，从讲政治、讲纪律、讲大局的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以严肃认真的工作态度和工作作风抓好问题整改落实。 一是加强组织领导，强化责任落实。集团党委高度重视巡察整改工作，成立了党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的巡察反馈意见整改落实工作领导小组，全面负责整改工作的组织、协调和督办。在整改过程中，集团党委切实担负起整改的主体责任；集团党委书记切实履行巡察整改“第一责任人”职责；班子成员按照职责抓好分管范围内的整改落实工作；相关职能部门负责人作为面上问题整改的直接责任人，下属公司主要负责人作为点上问题整改的直接责任人，负责具体问题整改落实，一级抓一级，层层抓落实，切实做到认真改、坚决改、彻底改，不打折扣、不留死角、不拖沓推辞。 二是迅速动员部署，扎实推进整改。收到市委巡察组反馈意见后，集团党委迅速行动，反馈会后次日，在第二季度从严治党、党建暨党风廉政建设例会上，就做好巡察反馈问题整改进行专题动员部署。紧紧围绕市委巡察组反馈意见和整改工作要求，对六个方面XX个问题进行逐项梳理、深刻剖析、举一反三、深挖根源，研究制定了XX项具体整改措施，明确整改责任人，列出整改时间表，建立销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，做到件件有落实、事事有回音。 三是加强监督检查，确保整改质量。集团党委把整改落实情况作为党政领导班子及下属企业履行党建责任的重要检验，党委班子成员从自身做起，带好头、做表率，形成一级带动一级干的良好局面。建立问题台账，党委班子成员每周跟进认领问题的整改进度，集团党委会定期研究解决困难问题，确保问题整改的质量和效果。加强与市委巡察办、市委第四巡察组、派驻纪检监察组的沟通协调，在监督指导下开展工作，对拿不准、改不快的问题，及时与市委巡察办等相关单位沟通联系，商议解决办法和整改举措，确保各项整改任务如期完成。四是注重总结经验，建立长效机制。针对巡察反馈共性问题，举一反三，建立健全相关制度，封堵制度漏洞，确保有章可循，切实将权力关进制度的笼子里，坚持用制度管权管事管人。及时制定完善了涉及党建、财务、人事、采购等各类规章制度XX项，开展各类专项培训XX余次，建立健全科学、长效、管用的工作机制，严格制度执行，严防类似问题再次发生。通过巡察整改工作，推动全面从严治党，促进干部作风转变，切实把巡察成果转化为推动公司发展的强大动力，努力推动集团各项工作再上新台阶。 　　截至目前，巡察反馈的XX个问题，已完成整改XX个，尚未完全整改到位XX个，整改完成率XX%。追缴资金XX元。已问责处理共XX人，其中诫勉处理XX人，批评教育XX人，谈话提醒1人，在组织生活会作深刻检查XX人，向党组织作深刻检讨XX人。 　　一、关于“贯彻落实中央有关国企改革等文件精神不到位”问题的整改情况 　　（一）认真组织研学《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《市水务建设集团有限公司转型发展改革方案》，以及《习近平在全国国有企业党建工作会议上的讲话》等文件精神，以党中央、市委关于国企改革的精神为指引，指导集团正在开展的转型发展改革沿着正确的方向推进。 　　（二）将党中央、市委关于国企改革的精神纳入7月、8月主题党日必学内容，集团党建办就学习情况开展专项督查XX次。 　　（三）召开集团党委巡察整改专题民主生活会，就贯彻落实中央有关国企改革等文件精神不到位问题开展批评与自我批评。 　　（四）发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，从“1+1+N”改革总体方案的制定到各分项具体实施，均经党委集体研究，落实党委班子成员牵头落实，切实将党的领导贯穿于集团转型发展改革全过程。 　　二、关于“部分重点项目进展不理想，与市委市政府要求有差距”问题的整改情况 　　（一）加强工程管理，成立以主要领导为组长的集团重点工程推进领导小组，至8月起每月对市委市政府年度重点攻坚项目进行考核通报，加强与相关镇街、部门的对接，确保各重点项目如期开工。 　　（二）加快重点项目建设进度。对因重新选址、设计等原因导致进度滞后的武德净水厂工程，积极与财政部门、行政服务中心沟通对接招标文件、工程清量单编制等进度，工程已于11月29日开工。 　　三、关于“一定程度存在本位主义思想”问题的整改情况 　　（一）开展批评与自我批评，集团党委班子成员从讲政治、服务人民群众和全市社会经济发展的高度，结合各自分管工作进行深入剖析，深挖思想根源，分析资金因素和思想因素，强化国有企业的社会责任担当意识。 　　（二）主动参与全市XX个区块“污水零直排区”建设，对雨污分流、截污纳管不彻底的现状进行全面剖析并提出解决方案。 　　（三）加快推进美丽城防工程。阳光大桥-下朱大桥段、义东交界处-东方红大桥左岸段基本完工；何宅大桥-东方红大桥右岸段已完成工程量的15%；半月湾-金东交界右岸段、铜溪入江口-半月湾右岸段、半月湾-金东交界左岸段、杨宅-伏虎桥右岸段已开工。 　　四、关于“民主决策机制运行不到位”问题的整改情况 　　（一）举一反三，对2015年集团“三重一大”制度实施以来的执行情况开展自查自纠并形成自查报告。组织集团各部门负责人、各下属公司“一把手”、办公室负责人开展“三重一大”事项集体决策实务培训，重点对决策范围、决策程序进行宣贯及考试。 　　（二）集团党委带头认真执行“三重一大”制度、民主集中制，带头做到民主决策、科学严谨，增强依规办事、按程序决策意识。 　　（三）严格按照《集团“三重一大”事项集体决策痕迹管理实施细则》，对集团及各下属公司“三重一大”事项决策痕迹管理进行检查。 　　五、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够系统深入”问题的整改情况 　　（一）党委理论学习中心组开展“读原著、学原文、悟原理”活动，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告等，中心组成员持续自学并撰写学习心得。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。 　　（二）严格执行《中共市水务建设集团有限公司委员会理论学习中心组学习实施细则》，创新学习载体，丰富学习内容。 　　（三）对水处理公司应知应会测试低于平均分以下的7名党员分别给予批评教育处理，党员“十二分制管理”分别扣XX分。根据《集团基层党建考核暂行办法》，给予水处理公司党支部年度党建工作考核扣XX分的处理。 　　（四）组织各下属公司党支部支部书记、支部委员等XX人开展应知应会测试，并通报成绩。各下属公司党支部每季度开展1次测试，对测试结果进行指名道姓通报。 　　六、关于“党内政治生活不够严肃认真”问题的整改情况 　　（一）集团党委和各下属党支部于2019年8月组织对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党组工作条例》等文件进行深入学习，强化党的组织建设意识，规范党内组织生活。 　　（二）对集团所有支部委员、党务工作人员开展党务知识培训并组织测试。 　　（三）严抓“三会一课”质量，将各级党组织委员及工作人员的年度考核纳入年度工作目标责任书。 　　（四）7月主题党日，各下属党支部均开展专题组织生活会，深刻开展批评与自我批评，做到动真格、有辣味，真正达到红红脸、出出汗的目的。 　　（五）全面深刻领会和贯彻执行上级党委关于谈心谈话制度精神和要求，集团党委、各下属党组织均学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》等文件精神，集团党委委员带头到联系单位与党员干部开展谈心谈话XX人次，各下属公司党组织班子与党员及管理人员全覆盖谈心谈话共XX人次。 　　七、关于“党建责任制落实不到位”问题的整改情况 　　（一）深入开展“一支部一特色”创建，在集团公众号上开辟“特色”专栏，2019年9月起每月推送特色做法，互促互学，强化专业志愿服务队建设。 　　（二）对“十二分制”管理人员开展批评教育，引导离退休党员办理党组织转迁手续，积极做好转迁服务工作。制定离退休党员管理制度，将离退休党员严格纳入“十二分制”管理。 　　（三）结合党员干部五（吾）带头，制定《市水务建设集团党员五（吾）带头“十二分制”管理办法》进一步加强党员管理，推动党员干部争当五（吾）带头先锋。 　　八、关于“选人用人不够规范”问题的整改情况 　　（一）对标市委组织部、市国资办有关干部任用的规定和要求，完成集团中层干部任职现状分析报告，对集团中层干部任职现状和存在问题进行全面梳理，2019年底完成干部调整，对个别任职交流不够充分的干部进行轮岗交流。 　　（二）坚持正确的选人用人导向，加强和规范人事管理，修订完善《集团人事管理制度》。 　　（三）对中层管理人员开展“一岗多能”培训，将公共管理知识、专业岗位技能等纳入集团中层管理人员培训体系，切实提高各层级、各领域干部的综合能力素质水平，打破专业壁垒，提高干部轮岗交流的积极性和可能性。 　　（四）严格按照市委、组织部、国资办纪检组规定开展干部选拔工作，开展干部选任专题培训与考试。对最近一年开展过干部人事调整的下属公司开展选人用人专项检查，对选人用人程序规范和细节事项等再次进行业务指导，促进下属企业提高选人用人的工作质量和水平。 　　（五）印发《集团中层管理人员选拔任用暂行办法》，进一步加强集团中层管理人员队伍建设，规范中层管理人员选拔任用工作，建立一支高素质的中层干部队伍。 　　九、关于“纠‘四风’抓而不实”问题的整改情况 　　（一）就“青口调节池环境整治改造项目远超预算”问题，经调查核实，不存在利益输送问题。水资源公司召开专题组织生活会，深入剖析原因、深挖思想根源，在今后工程管理过程中做好举一反三，杜绝此类现象发生。 　　（二）对排水公司通报后XX辆公车仍存在超标加油问题的相关人员进行批评教育，责令作出书面检查处理，并退回与92#汽油差价；对相关部门负责人进行批评教育处理。 　　（三）做好举一反三，2019年9月已对集团工程管理领域预算执行情况、科学决策情况进行全面检查。 　　（四）制定《市水务建设集团有限公司公务用车管理制度（试行）》，加强车辆管理，促进规范使用。就公车使用情况在全集团范围内开展自查自纠，经排查，无公车借用、私用情况。 　　（五）坚持“精简、必要、务实、规范”的原则，严控发文数量和发文范围，严格审核发文内容，原则上集团印发的制度性文件控制在10页以内，报告不超过4页。对“以文件落实文件”问题、内部管理制度和要求执行打折扣现象开展了自查自纠，班子成员结合工作安排对分管领域重点项目、中心工作进展情况开展了督查检查，共发现合同管理制度执行不到位等7个问题，均已完成整改。　　 　　十、关于“日常教育监督不到位”问题的整改情况 　　（一）针对2014年以来的违纪违法行为，给予XX名当事人党纪或政务处分。 　　（二）结合集团廉政警示教育“微党课”巡讲活动，组织集团本部及各下属公司党员干部廉政