xx厂事务管理工作经验交流材料办实办好惠民工程凝集智力支撑与发展气场xxxx（201X年4月）近年来，XX坚持“以人为本”，把“聚人心，鼓士气”作为提升企业生产经营水平的“天字一号”项目，列入各级党政主官必须亲历亲为的“一把手”工程，统筹兼顾，持续发力，不断提升员工的获得感、归属感、成就感为XX稳健发展提供了强大的的智力支撑和发展气场。一、顶层推动，全员参与，提升惠民工程的感召力人气、人心始终是现代企业发展必须解决好的大课题。近年来，xx把涉及企业员工切身利益的后勤服务和民生事项当作惠民工程来抓，坚持顶层推动，全员参与，切实做到大家的事大家一起办，把筛选、实施项目作为凝集民心民智促发展的过程，不断提升惠民工程的感召力。（一）建立组织机构，领导亲历亲为。结合我厂实际，将油田公司惠民工程所涉及的关爱工程、安心工程等7项工程细化分解为九大类、41项做为我厂惠民工程具体实施项目，并且把惠民工程作为党政一把手工程来抓，成立以厂长、书记挂帅的惠民工程领导小组，定期研究项目筛选组织实施过程中遇到的突出困难和问题。还成立由分管副厂长和副总经济师主抓的惠民工程组织机构，按项目大类下设了九个实施小组具体推进。公司领导高度重视，在立项、方案、投入、政策等各方面大力支持，特别是对生活基地建设、站库改造等，公司领导及部门负责人亲历亲为现场调研、过程督办，确保了惠民工程建设的顺利实施。（二）完善工作机制，吸引全员参与。惠民为了员工，也要依靠员工，把员工的事交给员工办。建立立项前的现场调研机制，每半年进行一次项目立项前的实地现场调研各层面共同参与，尊重员工的知情权和参与权，将员工的呼声作为实施惠民工程的第一信号，将群众的要求作为实施惠民工程的依据，充分调动员工的参与和创造精神。在立项、制定方案阶段，也注重收集员工的意见和建议；实施、使用阶段，引导员工积极参与，加强监管，真正把惠民工程建成员工的满意工程、放心工程。（三）明确主攻方向，科学比较遴选。企业如家，办实事好事，也得考虑需要与可能，选好最大公约数。在项目的筛选上，XX厂坚持民主与集中的有机统一，优先解决员工生产生活中急需、必要、基础性的困难。在主攻方向上做好顶层设计。明确作业区层面主要完善生活基地完善、三网合一、文体场馆配套，解决员工最现实的问题；井站层面着力缓解食宿紧张、上网难，和饮水、洗澡、如厕三大难题，解决最直接的问题；井场重点推行可控无人值守井场，努...
