2023公司经理工作参考计划范文.docx

公司经理工作参考计划范文 　　针对公司固有弊端，在新的一年的工作打算主要在改善上，建议改善措施： 　　一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。 　　二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门质量目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。 　　三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前缜密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。 　　四、有了一个良好的筹划，严格按照打算执行，并协调所发生之异常情况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。 　　五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。 　　六、iso中有八大治理原则，假设灵敏运用，对事前预防应该是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： 　　a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 　　b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目的。 　　c)全员参与：整个体系的施行成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才能为公司带来收益。 　　d)治理的系统方法：为实现目的，有利于提高各部门的有效性和效率。 　　e)过程方法：这是一个循环形式，任何一项工作，经需要通过适宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终施行的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。 　　f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要通过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 　　g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 　　h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，质量、交期、价格才能得到更有利的操纵。 　　七、加强5s施行治理，注重5s治理对产质量量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要，同时还能够提升企业形象。