2023公司组织军训参考心得体会1600字.docx

公司组织军训参考心得体会1600字 曾有人戏说：治理只有三种，好的治理、坏的治理和军队的治理——军队的治理包含了所有治理内容。向军队学习治理、参军队借鉴治理经历，是人类组织治理的普遍行为。我们甚至能够如此认为，商业改变了社会，军队的治理思想和治理方法则更是改变了商业思维。企业治理，与军队治理，有异曲同工之妙。向解放军学习——道至简，解放军组织建立的根本治理经历是：   　　一、为人民效劳。   　　企业目的确实是赢利。企业通过制造财富，一方面为员工效劳，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会效劳。这些，谁能说不是为人民效劳呢?   　　二、关怀员工生活。   　　没有使命的组织走不远，无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。   　　三、严守纪律。   　　现代企业开展的1XX年间，有一个现象特别有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化开展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。   　　四、天下是谈出来的。   　　事实上，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望到达的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的出现确实是沟通的结果。在小企业，领导的责任特别大程度是身体力行地“干”;待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供给商等沟通。   　　五、建立一个有文化的组织。   　　没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建立的严重作用并积极实践，不断开展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。   　　六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。   　　在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、反叛这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连本人的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走本人的警卫员。解放军在制度建立上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是个制造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。   　　七、保持准战争状态。   　　企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转机期。为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?   　　八、成绩是出来的。   　　“成功的企业擅长总结”——这是被誉为“运营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们终究是做对了，依然做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。   　　我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那确实是，说明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在参加我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们处理咨询题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目的一致、思想一致、行为一致。多沟通、多理解、多协助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去快乐干事业;让他们能放下内心的一切，快速的成长为你真正的好帮手。由于只有我们这些带头人处理了他们的思想咨询题，能真正从本质上去协助他们，那么，他们就会将协助客户为己任，真正的用本人的爱心去效劳客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资报答率。做好双方沟通的桥梁。   　　也只有我们把员工们当客户效劳，他们才会把客户当上帝来效劳。也只有我们处理了员工们心中的疑咨询，他们才能揭开客户心中的疑咨询。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。因此，细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;处理他们遇到的咨询题。才是一个合格的带头人。