公司综合部2020年度工作参考计划范文XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的"销售打破，产品定点，加快开发，有序治理"指导方针，积极推进公司的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。治理方面要以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推行应用，努力推进治理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目的。后勤建立方面严抓工程质量与本钱操纵，改善公司根本相貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值妨碍力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防备，营建和谐园区。XX年，综合部的工作围绕"抓治理、出效果、保平安"思路开展，实现工作业绩新打破!一、招贤纳士、聚拢人才。产品研发靠人，销售靠人，治理靠人，消费靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作针对公司当前情况，深化各部进展人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程操纵程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘打算。二、主动培训、储藏人才。社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建立和完善培训体系，来标准培训过程操纵程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现打破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训打算，稳步推进打算的施行，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。三、加强迫度建立、推进治理制度化。企业中经常出现非常多人和事难以评价，非常多咨询题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科--治理学。企业的规模越大，治理的重要性就越制造显，为了提高产品质量，...
