某企业2022年度选人用人工作情况报告某企业2022年度选人用人工作情况报告根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务能力强，懂经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准，确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党委经过反复斟酌、认真研究，非常审慎地为*个单位调整配强了“一把手”。（二）坚持审慎选人用人，三项制度改革平稳有序。改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，严格把关、审慎决策干部调整，坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部，切实为干部打好“分”、画好“像”，动在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。按照平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任，交流调整中层干部**人，统筹组织地市公司机关定岗定员。（三）打造良好成长环境，人才发展活力竞相迸发。欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。我们遵循干部成长规律，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上持续推进中层领导人员岗位退出机制，王一鸣等4名同志主动申请退出领...
