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开展数字化转型赋能工作报告（集团公司） 开展数字化转型赋能工作报告（集团公司） 习近平总书记在中央政治局集体学习时强调,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择;数字经济健康发展,有利于推动构建新发展格局,有利于推动建设现代化经济体系,有利于推动构筑国家竞争新优势;数字化转型是企业高质量发展的重要引擎,是构筑国际竞争新优势的有效路径,是构建创新驱动发展格局的有力抓手。 **集团有限公司党组书记、董事长***在署名文章《**》中强调,“三高”全面发展理念符合现代一流企业发展规律,既是适应集团公司当前发展阶段的主要目标、总体目标,也是符合现代企业发展要求的基础目标和长期目标;在署名文章《**》中指出,集团公司型号研制任务重、周期短、质量要求高,需要新一代信息技术与航天科研生产任务紧密融合,需要管理和商业模式深度变革重构,通过科研生产和经营管理数字化转型,构建以数据为核心的**工业新体系,助力航天科技集团“高质量、高效率、高效益”发展。 **公司党委深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,贯彻落实集团公司第八次工作会议、2022年度集团公司信息化工作会议精神和关于数字化转型发展要求,进一步深化学习贯彻集团公司“三高”全面发展理念的丰富内涵和内在要求,紧抓数字经济时代脉搏,通过加快公司经营管理数字化转型,推动**建设和航天“双一流”建设,为航天强国战略提供有力支撑。 一、深刻理解数字化转型 推动传统产业实现数字化转型升级是加快推动实体经济与数字经济融合、实现数字产业化的重要方面,是数字经济时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。运用数字技术对传统生产要素进行改造、整合、提升,将大大促进传统生产要素优化配置、传统生产方式变革,实现生产力水平跨越式提升。 航天产业数字化转型是建设航天强国的必由之路,通过不断完善航天产业数字化,强化供应链管理,建立中国航天数据标准、构建商业航天服务平台、打造全球航天产业生态。 二、积极探索数字化转型 一是航天供应链服务数字化转型。**公司所属航天新商务作为集团公司唯一互联网电子商务对外窗口公司,致力于打造独特的供应商画像,营造数智相生发展新生态,加快业务流程再造。 近*年来,航天新商务发展迅速,经济指标连年翻倍增长。目前,电子招标询价采购系统、劳保差旅平台、电子超市、电子竞价平台支撑的集团公司数字化采购平台已入驻近**万户供应商,上线累计交易额突破****亿元,助推集团公司在国务院国资委采购管理提升考核中连续两年进入前三名,采购管理体系达到“行业领先、国内一流”。 二是成立**联合实验室。今年*月,**公司和软件开发环境国家重点实验室共同挂牌成立**联合实验室,由**公司所属航天咨询建设运营。**联合实验室依托高校研究机构高层次的软件领军人才,把握国家战略和信息科学的前沿方向,负责卫星应用和数字应用领域的技术研究、创新研发与科技成果转化等,并以该联合实验室名义申报**领域国家级重大科技专项课题及相关核心技术知识产权等。 三是积极参与智慧城市和新基建建设。航天咨询自主研发了**云综合服务平台,集成卫星导航、卫星通信、卫星遥感和地理信息技术等数字化手段,打通部门、行业、乡镇之间的数据网络,构建应用指挥调度平台,实现全市政务数据资源共建共享,为山西晋城高平市提供“*个中心+*个平台+N个智慧应用”的数字政府建设整体解决方案,形成“一屏知全域”“一网管全局”“一键政令通”,治理体系和治理能力现代化水平的“智慧高平”示范。 三、加快布局数字化转型 一是搞好数字化转型战略研究,牢牢把握数字化建设关键节点。 数字化转型最重要的是从顶层战略搞好设计,首先要解决思想认识问题,全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战,将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素,制订*～*年数字化转型路线图。**公司各业务板块、各子公司都要结合自身情况和行业背景,主动研究探索数字化转型方向、目标和重点,在原有业务基础上创造更具有时代特征的商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。 其次要查找自身转型痛点难点。要在公司内营造鼓励创新发展的良好氛围,广泛召开数字化转型专题培训和专项研讨,让广大干部职工在理念上、思维方式上向数字化转型靠拢,逐步发掘和培养数字化人才,厘清数字化转型策略,建立适应公司发展需要的数字化能力,解决不敢转、不善转、不会转问题。重塑公司的组织形式及业务流程,提升运营效率,实现“管理信息化”的迭代升级。同时,开展各项业务的数据埋点开发,围绕业务需求开展大数据分析,探索新商业模式,提升公司数据运营能力和用户体验。 再者要重视数据安全风险。通过有效手段,构建自主可控、积极主动、数据安全管理屏障,降低数据流转安全风险,提升全流程全系统可靠性稳定性,为构建航天产业数字化生态筑牢安全基础。 二是找准数字化转型突破口,聚焦航天产业链布局和提升服务能力。 以服务集团公司发展、支撑服务航天强国建设为己任。健全完善全集团“采购数据中心”职能,充分发挥数字化供应链平台在生产要素配置、能力对接和资源共享方面能力优势,提供优化集团内外部力量解决方案,提升供应链资源配置效率。依托标准化数据服务,探索从采购平台向需求端和供给侧延伸融合发展,逐步构建智慧化运营和服务体系,实现物料品控、采购、库存、物流、生产等环节动态精准协同和重要环节监管,系统性提升航天供应链上下游协同管控水平,有效落实集团公司对提升采购管理“从做了、做成向做好转变”的要求,服务保障集团公司科研生产“三高”全面发展。 三是突出数字化转型传导效应,拓展航天技术应用数字化关联。 在新业务培育和拓展方面。基于集团公司在航天产业行业地位、天基资源,结合**公司航天国际化经营及商业航天服务优势条件,充分利用星地基导航增强资源、全球商业测控网和卫星遥感数据资源,探索推动卫星技术应用与大数据、人工智能、云计算、5G等新兴技术有机融合,构建符合数字化发展要求的高精度和高完好性卫星导航系统服务能力、高分遥感数据商业化服务能力和商业发射测控能力,全面提高卫星航天技术应用数字化水平,打破技术应用板块之间信息孤岛,疏通前后端服务信息链接拥塞,强化技术应用和服务数字化关联,构建航天技术产业应用数字时代核心竞争力。 在牵引现有业务“三高”全面发展方面。首先,充分利用数字化平台技术构建分层多级监督监管机制。发挥平台重大风险识别和预警功能,有序压减低毛利率、高风险传统项目。运用科技手段赋能贸易板块业务发展规范化、标准化、规模化,提升总体效益水平。其次,以服务政府、军队、企业、科研院所和国内国际用户的数据获取和分析需求为契机,研究构建咨询服务新型数字底座,加速落地云端数字应用,牵引带动相关领域产业单位融合共生。 **公司党委将继续深入学习领会习近平总书记关于发展数字经济的重要论述和集团公司第八次工作会议关于数字化转型发展要求,提高站位,充分认识数字经济事关国家发展大局和公司高质量发展的重大意义。未来,**公司将在集团公司的关怀指导下,加速开展数字化转型,赋能“三高”全面发展,努力赢得历史主动,更好融入新发展格局,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。