国企2021年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告（国企）.docx

国企2021年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告（国企） 2021年，公司党委以 XXX新时代中国特色社会主义思想 为指导，持续学习党的 XX届 X中、X中全会精神和全国组织 工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，严格落实省 委决策部署和要求，对标干部工作“素质培养、知事识人、 选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，大力推进人事 制度改革，逐步提升干部工作科学化、民主化、规范化水平。 对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉 洁”二十字标准，着力打造一支忠诚、干净、担当的领导干 部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。根据工作安 排，现将本年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告如下， 请各位领导和代表审议。 一、干部队伍整体概况 公司党委毫不动摇落实党管干部原则，牢固树立德才兼 备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念，坚持“能 者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年，新选拔领导干 部 XX人，其中，正处级 XX人，副处级 XX人，科级 XX人； 通过试用期考核的领导干部 XX人；解聘（免去）领导干部 XX 人，其中，到龄正常退出 XX。——从领导干部年龄上分析， 50岁（含）以上 XX人，占总比 XX%，35-50岁 XX人，占总 比 XX%，35岁（不含）以下 XX人，占总比 XX%；35岁以下 人员中有 XX名“90”后领导干部。——从领导干部学历上 分析，研究生（含）学历以上 XX人，占总比 XX%，其中，博 士研究生 XX人；本科学历 XX人，占总比 XX%。——从领导 干部专业知识上分析，工程技术类 XX人，占总比 XX%，工商 管理类 XX人，占总比 XX%，思想政治类 XX人，占总比 XX%。— —从领导干部岗位类型上分析，研发类岗位XX人，占总比XX%， 工艺技术类 XX人，占总比 XX%，生产管理类 XX人，占总比 XX%，职能管理类 XX人，占总比 XX%，党务群团类 XX人，占 总比 XX%。总体上看，企业领导干部队伍年龄趋于稳定，老 中青搭配合理，后备力量储备充足；专业和岗位性质匹配度 为 XX%，人岗匹配度逐步优化。 二、选人用人工作开展情况 （一）对标五大体系，健全管理制度。 公司党委始终坚持把选人用人制度建设放在首位，着力 构建“1+N”的选人用人制度体系，即以《企业领导干部管 理章程》为基础，延展至培育、选拔、管理、使用、激励等 多个维度的制度谱系，不断推进门类齐全、层次分明、上下 连贯、结构严谨的制度体系。 （二）严格程序标准，提高工作质量。 公司党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥组织领 导作用，牢牢树立支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不 为的用人导向，严把“政治关、品行关、廉洁关”。公司党 委突出“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、 任人唯贤，把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人 始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实 《企业干部选拔任用工作实施办法》规定各项程序，严格按 照动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、人选公示、任前 谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡 提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人 有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索具体的信访举 报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制，提高选 用工作质量。 （三）注重加强培训，提升专业水平。 公司党委坚持人才强企的理念，加强干部培训工作的领 导，抽出精干力量成立企业干部培训教育工作领导小组，负 责统筹策划干部培养培育事宜。编制《关于企业全级次领导 干部培养工作规划》和《2021年度领导干部培训计划》，将 培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干 部，增强干部培养培训的针对性、层次性。不断创新培训模 式，探索建立“脱产+业余+自学”的培训方式，与之对应， 建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后 备干部雏鹰计划，开设 3期脱产班次集中间隔轮训，不断增 强课堂教学与实践锻炼相结合。创新培训考核理念，建立 “述学、评学、考学”的培训评价机制，即领导干部每月向 组织人事部门汇报学习成果，组织人事部门每季度评价学习 成效，公司党委每年考评学习效果，全年 24名干部通过年 终考评。 （四）强化日常监督，保证忠诚干净。 公司党委坚决贯彻 XXX关于“各级党组织必须明白，加 强对干部的监督，是对干部的爱护”的重要指示精神，精准 聚焦用力，持续强化选人用人监督。建立“全员覆盖式+重 点督查式”日常监督模式，即在出入境管理、外部兼职、裸 官、离任审计等实现监督全覆盖，突出针对关键岗位干部、 年轻干部、后备干部采取差异化监督措施，进一步提高干部 监督管理针对性。全年，各级领导干部累计报告个人重大事 项 XX项，报告出入境 XX次。针对采购、销售领域干部开展 廉洁从业专项监督。企业党委认真落实干部选拔任用工作纪 实、任前事项报告、“一报告两评议”制度，接受群众监督。 三、干部管理存在的主要问题 （一）干部考核方式还需进一步优化 当前，企业干部考核体系还不健全，针对性不强，无论 考核哪种类型的领导干部，往往采用个别谈话、民主测评、 查阅资料、领导述职等方式，而缺少实地的、追踪式的动态 考察，导致考核材料千篇一律，其结果也难以有效为决策服 务。 （二）激励机制不完善 个别干部受年龄、身份、学历等条件的限制，在职务升 迁没有了发展的希望，工作的激情和主动性不够，存在应付 工作的思想。虽然企业制定了一些激励措施，但对“老”干 部的激励效果不佳。 四、2022年干部队伍建设工作思路 公司党委坚决贯彻落实 XXX新时代中国特色社会主义思 想和新时代党的组织路线，严格落实选人用人负主体责任， 对标“五大体系”，持续完善选人用人工作制度。进一步强 化党委领导和把关作用，坚持“干事创业、担当作为”的用 人理念，大力营造攻坚克难、力争上游的文化氛围。严格程 序，持续细化动议、考察、民主推荐、任前公示、讨论任职 等环节操作步骤，认真落实公开透明，保障职工群众知情、 参与和监督的权利。积极发挥正面典型的激励作用，让想干 事者有机会，能干事者有舞台，干成事者获提拔，为企业高 质量发展提供坚强的中坚力量。