公务员平时考核机制工作汇报公务员平时考核机制工作汇报去年以来，我县严格贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，坚持把公务员考核工作干在平时、比在平时用在平时，构建全方位、多层次、全链条的公务员日常考核机制，有效激发了干部的内生动力，干部履职行为更加规范。一、建立“差异化”指标体系。坚持考人、考事、考绩并重，针对不同单位、科室及岗位特点，量身打造考核标准。针对园区，设置政治素质、工作实绩、遵规守纪、日常作风、干部评议、主要领导评议、党工委会议评议7个指标，制定特色工作加分项机制和扣分不设上限机制，进一步量化考核指标，确保考而有理，考而有据。针对乡镇设置“共性指标”和“个性指标”，紧紧把牢“述职测评+会议审议+确定等次”三个重点环节，以个人自评、民主测评、领导点评为重要手段，综合研判公务员日常表现情况由党政班子联席会议最终审定平时考核等次，并反馈给公务员本人。二、完善“实绩型”考核内容。坚持考核向中心聚焦、朝大局聚力，围绕疫情防控、信访维稳、乡村振兴、征地拆迁、营商环境直通车等重点工作，实地了解干部履职情况、作风表现、领导评价、群众认可等情况。聚焦一线服务窗口，对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，关注群众获得感满意度。不断完善“一线工作法”，坚持把基层一线、攻坚一线、项目一线作为考察识别干部的“主阵地”，让敢担当善作为的优秀干部脱颖而出，干部队伍的干事创业热情和工作动力得到极大增强，进一步引导全县干部队伍做到既为一域争光、更为全局添彩。三、优化“激励型”考核机制。充分发挥公务员平时考核在干部管理中的基础性、支撑性作用，积极拓宽平时考核结果的运用途径。对抓公务员平时考核工作有思路、成效好的及时予以表扬，年度考核优秀比例提高至25%。将平时考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、职级晋升绩效奖罚等方面的参考依据。近年来，**县对在各方面表现优秀、履职尽职、成绩突出的79名非领导成员公务员提拔到领导岗位，25名予以晋升职级，记公务员三等功9名，嘉奖112名。四、强化“清单式”负面管理。聚焦重点人、重点事、重点问题、重点领域，制定《领导干部个人有关事项报告工作流程图》《党政主要领导干部离任、任中经济责任审计工作流程图》《信访举报处理工作流程图》，从严规范公务员平时履职行为和职业操守。建立全县干部监督工作联席制度，完善电话、短信、电子邮箱和来信来访“四...
