XX集团领导班子2022年度述职述责述廉报告（全文1933字）.docx

XX集团领导班子2022年度述职述责述廉报告（全文1933字） XX集团领导班子2022年度述职述责述廉报告 （全文1933字） 2022年，在集团党委的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领集团广大干部职工，紧密围绕集团战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，并取得一定的成效，现将一年来的职责履行及个人廉洁自律情况报告如下： 一、提高站位、狠抓落实，认真履行“一岗双责”责任 认真贯彻落实全面从严治党方针要求，强化政治责任、政治意识和政治担当，把组织的信任作为履职尽责的前进的动力。一是坚持集团党委领导。始终在集团党委领导下开展经营生产工作，按时参加集团党委会，主动谏言献策，发表意见建议，积极做好集团党委交办的各项工作，全力推动各项工作部署及时得到贯彻落实。二是加强政治理论学习。始终坚持把加强政治理论学习作为提高综合素质和做好本职工作的重要方法，结合巩固拓展党的XX大学习要求，按时参加党委会、党委理论学习中心组学习，落实党建工作联系点制度，年内到联系党支部讲1次党课。三是抓实意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，坚决抓好分管部室和分管直属企业的意识形态责任落实、风险防控、阵地监管，对错误思潮、错误言论，旗帜鲜明地抵制、坚定坚决地斗争，牢牢把握意识形态工作领导权管理权话语权。 二、聚焦中心、服务大局，心无旁骛做好主责主业 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面。一是高质量完成全年经营指标。截止2022年12月底，集团总资产约×××亿元，净资产×××亿元，总收入×××亿元，同比增长××％，净利润××亿元，同比增长××％，缴纳各类税金××亿元，同比增长××％。二是高要求推动国企改革。全面审定出台党委会、董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，明确了董事会向经理层授权清单事项，健全完善董事会专门委员会制度。总体制定了以一流目标、三大方向、六大体系、三大保障为内容的创新管理战略。开展经理层成员任期制和契约化管理改革“回头看”，对岗位聘任、目标制定等关键环节进行重新梳理自查、修正完善。三是高效率推进项目建设。目前××项目已完成省发改委核准，施工图完成××厅审核。××××项目于10月1日正式开工，整体进度符合开发计划要求。×××项目已具备桩基施工条件。×××项目完成土地合宗等初步送审工作。×××、×××、×××8个续建项目累计完成投资×××亿元，施工建设正按计划有序推进。四是高标准抓好安全生产。建立安全事故隐患排查治理常态化工作机制，定期组织开展“全员、全过程、全方位”的隐患排查治理。抓好安全生产十五条硬措施专题学习，组织开展各类应急演练，提高防灾、减灾和应急自救、互救能力。 三、谨小慎微、率先垂范，深度筑牢廉洁思想防线 始终把清正廉洁视为第一生命，带头维护组织和个人的形象，努力做到忠诚、干净、担当。一是提高廉政意识。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，积极参加党风廉政建设相关活动，把党风廉政建设和学法、用法、守法教育作为日常学习的重要内容。二是管好干部队伍。坚持严管就是厚爱的理念，针对分管部室和分管直属企业党员干部落实全面从严治党责任不到位的，及时进行约谈，督促落实责任。三是坚持按章办事。严格按照中央、省、市委关于领导干部廉洁从政工作的有关规定办事，坚持从小事抓起，从点滴做起，始终做到不该吃的不吃，不该要的不要，不该拿的不拿，不该去的地方不去，始终做到清清白白做人，公道正派做事，清廉正直为官。 过去的一年里，我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但离集团公司要求、职工期盼和自身预期还有很大距离，也存在许多不足。一是政策理论学习不够深入，特别在宏观形势、区域经济、政策信息等方面研究把握不深不透。二是经营管理能力有待加强，需要不断学习企业管理新理念、新知识、新方法。三是管党压力传导不够到位，管党治党合力还有待进一步凝聚。在下一步的工作中，将着重做好以下几点：一是加强理论修养。牢固树立辩证唯物主义、历史唯物主义的世界观、方法论，坚定共产主义理想信念不动摇，坚定为人民服务宗旨不偏向，不断提高党性自觉和行动自觉，高质量高效率完成党委、董事会交办的各项任务目标。二是加强道德修养。自觉培养积极向上的共产主义道德觉悟，发扬社会主义新风尚，将思想作风、工作作风、生活作风等全面衔接起来，形成令人敬佩、敬畏、敬重的行事风格，带动集团整体提升向心力和执行力。三是加强纪律修养。严肃政治纪律，尊崇党章党规党纪，把纪律规矩挺在前面，不断增强自己的纪律意识和政治自觉，努力做一名清正廉洁的国企干部。四是加强作风修养。认真落实“八项规定”及各项“禁令”，自觉抵制“四风”问题，把新时代党员干部家风建设摆在更加突出的位置，为集团事业高质量发展营造风清气正良好环境。