XX国有企业总经理20XX年度述职报告.docx

XX国有企业总经理20XX年度述职报告 XX国有企业总经理20XX年度述职报告（3948字） 20XX年是企业转型升级、高质量发展的攻坚之年。作为市公司党委书记、总经理，一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进高质量发展为主线，认真履行班长职责和“第一责任人”职责，带领全体员工团结奋进，务实作为，砥砺前行，推动企业各项工作取得了较好成效。根据安排，现将20XX年个人工作情况报告如下，请予以测评。 一、讲政治、重学习，不断提升党性修养 一年来，我始终坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神作为做好本职工作的前提，通过集中学习、自学、主题教育知识测试等方式，就《习近平“不忘初心牢记使命”重要论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等必读书目及D章党规、《习近平的七年知青生活》等内容进行了学习与思考，个人在思想理论上有了明显进步，在驾驭复杂局面、破解发展难题的能力上也有了一定提高。通过学习强国、中邮先锋等线上平台载体，利用碎片化时间及时了解最新的政治理论成果，进一步坚定了政治立场，增强了“四种意识”，牢固树立了“四个自信”，坚决做到了“两个维护”，提升了守初心、担使命的精神动力和行动自觉。 二、尽职责，谋发展，全力推动企业高质量发展 （一）突出“党建引领” 一年来，作为市公司党委书记，我始终坚持以党建引领企业的发展大局，认真履行全面从严治党的主体责任，坚决把上级重大决策部署贯彻落实到邮政改革发展之中，推动党的建设和改革发展同频共振、同向聚合。认真履行“第一责任人”责任，把党建工作纳入年度绩效考核，有序推进基层党组织建设达标工程，建立健全“党员联系基层”工作机制，推行党员积分制管理。全年召开党建专题会议2次，开展党建专题调研X次，年内研究解决党建问题X0余个。把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为“两学一做”学习教育常态化制度化的重要载体，坚持带头深入基层一线调研，掌握基层党组织建设实况，着力解决基层员工在生产生活中存在的疑难杂症。把贯彻落实巡视巡察整改工作作为一项重要政治任务，对于巡视巡察反馈问题坚持全面整改、立行立改，按时按质按量完成任务。目前，全市制定的XXX条整改措施已完成或阶段性完成XXX条，全系统清退资金XX万元，问责四级人员XX人次。强化监督制约机制，规范企业办事规则，严格执行“三重一大”决策、合规经营、财经纪律、职务消费等相关规定，修订完善企业零星采购和公务用车管理办法。高度关注企业廉政建设的危险源点，加大选人用人、招标投标、物资采购等领域的监控力度。 （二）突出“效益提升” 一年来，我认真贯彻执行上级重大决策部署，坚持新发展理念，着重把“高质量发展”贯穿于各项业务发展中，加强经营分析，破解各项发展难题。启动系统化转型工作，加快保险转型，抢抓源头获客，持续加大ETC、聚合支付、手机银行、社保卡、工会会员卡等项目的落地实施，金融业务发展稳步提升。重点聚焦“五大市场”，加大寄递对标宣传，务实推进标快业务，深化电商平台合作，启动跨境电商孵化项目，寄递业务市场占比稳步提升。加快文传产品转型升级，加强线上线下资源建设和复用，加大重点项目开发，文传业务市场有效开拓，全年函件、集邮收入完成进度均超全省平均水平。持续做大做强农产品销售品牌，分销业务转型深化。做大做强通信业务，顺利启动税邮项目，持续挖掘电商业务新增长点。20XX年，全市邮政实现业务收入X.XX亿元，完成省公司计划XX％，同比增长X.XX％，收入规模列全省第X位。实现利润X亿元，收入利润率达到XX％，利润规模列全省第X位。全员劳动生产率XX万元，增幅X％。 （三）突出“创新协同” 一年来，我把协同作为邮政最核心的优势，把改革创新作为推动企业发展的关键，拿出“敢于破”的责任与担当，着重推进改革创新、协同融合，企业发展动能进一步激发。认真落实协同发展战略，建立协同工作机制，梳理协同职责分工，强化重点协同项目落地，板块协同逐步加大。加强营销队伍建设，实行销号式营销管理，系统分析与运用加强，数据营销能力不断提升。全年专职营销实现业绩XXX万元，总部项目全面落地。持续开展“金点子”“好点子”活动，持续推进创新成果转化，全员创新活动取得成效，全年荣获省公司“好点子”奖2个、创新成果三等奖和“小技改、小发明”奖各X个。 （四）突出“能力建设” 一年来，我积极推进企业基础建设，加大渠道平台建设、网运、揽投、仓储、信息化等方面投入力度，企业核心能力不断提升。加快基础设施建设，区邮政服务三农仓储中心建设项目正式开工，城北、枣山揽投部新场地投入运营，完成网点装修X个，新增“十三五”普服网点整修和翻建计划XX处。稳步推进站点建设与运营，渠道业务叠加与联动加大，全年带动包裹收入X万元，累计推荐金融会员XXX0个，开通手机银行XXXX户，审核通过掌柜贷授信XXX户。调整邮路发运计划、新增邮路频次，调整划分城区揽投部，推进中转接力投递、集中投递和小夜班投递，开展处理中心现场“XS”管理达标活动，推行集包作业模式，寄递能力持续升级。完成总工会“共享阅读”微信公众号开发与部署，优化员工积分管理系统，加大安全运行管理力度，畅通信息网指挥调度体系，信息化支撑能力不断提升。 （五）突出“精细管控” 一年来，我突出精细管控，加大后台支撑，通过优化人力资源、加大财务管控、强化安全管理等工作，实现了企业效益最大化。加强领导干部队伍建设，合理配置人力资源，确保重点环节用工需求，多渠道提高员工能力素质，规范人工成本配置和薪酬分配，调整考核权重和考核指标体系，寄递事业部操作序列员工薪酬标准实现邮速统一。坚持“以利润为导向”，按照零基和标杆原则下达成本。加大损益质量提升，强化重点成本费用的日常执行分析，据实清分损益专业、环节及受益部门。加强安全教育和检查，完成邮政综合业务智能管控平台一期工程建设，全年投入资金X00余万元重点对网点报警系统和安防设施进行升级更换，顺利通过市公安局和银监分局第六轮安全评估。 （六）突出“企业宗旨” 一年来，我把服务工作纳入重要议事日程，进一步落实“人民邮政为人民”的服务宗旨，不断改进邮政服务、提升客户体验，基本做到人民需要、社会认可、政府满意。网点持续运营落地，网点签到率、签退率达标且排名全省前列，外勤投递关键点监测落地，建制村通邮落地，“四固定”达到X00％，农村坐投行为得到根治，普遍服务贯标成效明显。20XX年，公司荣获邮政系统“全国用户满意企业称号”。整合服务质量条线资源，邮速服务质量部合并，营投职责归口服务质量部门。深化服务质量管控体系建设，开展条码平信断点、智能跟单、虚假信息等专项治理，全年服务质量重点管控指标达标，无服务质量曝光事件发生，无寄递安全事件发生，无“扫黄打非”行为被通报，机要通信连续23年万无一失。 （七）突出“以人为本” 一年来，我始终将和谐企业建设作为工作的出发点和落脚点来抓，切实解决员工生产生活中的各种“急难愁盼”难题，汇聚推动改革发展的强大合力。建立健全职工服务长效机制，持续开展员工关爱活动，全年走访慰问集体XXX个，慰问一线员工XXX人次，看望生病住院员工XX人，发放工会会员慰问品XXX万元，发放住院补贴资金XX万元。纵深推进职工小家建设，职工小家覆盖面达XX％。强化工会队伍自身建设，持续深化司务公开工作，积极开展职工歌唱比赛、微视频征集、职工运动会等文体活动，持续开展建功立业活动和工人先锋号创建工作。此外，企业群团、离退休、保密、信访舆情、督办、新闻宣传等工作也进一步加强。 三、讲原则、守规矩，始终保持清正廉洁本色 身为党员干部，一年来，我严以律己，始终以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时期好班干部的标准严格要求自己，时刻把纪律规矩挺在前面，做到大是大非面前旗帜鲜明、修身律己面前从严从实、干事用权面前清正廉洁、为群众办事面前勇于担当。自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，在思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。坚持民主集中制，严格遵守“三重一大”决策程序。认真落实中央“八项规定”精神，自觉抵制各类不良风气，在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。 四、存在的不足和改进措施 回顾一年的工作，我清醒地意识到个人在思想、工作和作风方面还有很大的提升空间。一是政治理论学习领悟不够深。对习近平新时代思想和十九大精神的精髓要义悟得不深不透，对于如何运用理论成果指导实际工作思索和实践得不够多。二是创新转型发展的步伐还不够快。自我加压不够，创新意识不强，运用新发展理念破解企业发展难题的措施不多。三是工作作风还不够扎实。服务群众意识不够，在工作调研、克服“文山会海”等方面对自身要求还不够高。 针对自身存在的不足，我将以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，努力从以下几方面进行改进：一是加强思想建设，强化理论武装。认真落实“三个第一时间”学习机制，制定个人学习计划，强化自我学习的主动性和自觉性，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，切实做到学思贯通、知行合一。二是强化担当责任，勇于攻坚克难。加强自身对高质量发展理念和方法的学习，进一步转变发展思路，创新工作举措，努力提高作为班长的履职能力，以强烈的责任与使命担当，发挥示范表率作用。特别是在解决业务发展瓶颈方面，要亲自部署查找问题，亲自研究解决措施，以钉钉子精神把工作抓实抓准。三是改进工作作风，做到勤政务实。把基层的事情当作最大的事情，落实好基层减负工作，克服“文山会海”。学好走好群众路线，进一步改进调研方式方法，深入基层了解实情和需求，努力使各项决策部署、发展思路、工作举措符合员工意愿、企业需求及时代要求。