2022年履行全面从严治党责任述职报告（集团公司第一责任人）.docx

2022年履行全面从严治党责任述职报告（集团公司第一责任人） 2022年履行全面从严治党责任述职报告（集团公司第一责任人） 根据集团党委要求，现就履行全面从严治党责任述职如下： 一、履职情况 （一）自觉担当作为，落实从严治党主体责任。一是夯实党委书记第一责任。制定《x年党建工作要点》，层层签订党务目标责任书；制定落实全面从严治党实施意见及责任清单，年内召开党建工作会议x次，过硬党支部建设推进会x次，党建工作推进扎实有力。二是顺利召开x年省委巡视专题民主生活会，解决在思想政治、作风建设、改革创新、内部管控等方面存在的问题，取得实实在在的成效。三是制定落实意识形态工作责任制实施细则和安全风险防控预案，推动意识形态工作落实落地；组织召开统战工作座谈会、开展“五个一”活动，凝聚发展共识。 （二）厚植党建根基，提升党建工作质量水平。一是推进党建品牌工程建设。制定《“一支部一品牌”创建活动实施方案》，号召全体党员参与到品牌创建中来，围绕“x”品牌主题，结合各支部业务特点，打造了十余个品牌项目，在协同管理中，发挥了党建品牌的纽带作用，在攻坚克难中，发挥了党建品牌的凝心聚力作用。二是规范干部选拔任用程序，持续优化干部队伍结构。制定《优秀年轻后备人才管理办法》，在规范选拔、培养、考察等环节的同时，不断给年轻干部搭台子、压担子，xx后干部比例较去年同期的x提升至x%。三是加强并购企业党建工作的指导和监督。制定《党建融合发展工作建议》《投资控股企业党建工作指南》，通过召开座谈会、现场督导等形式，提高并购企业党建工作规范化水平。 （三）严抓执纪问责，推进党风廉政建设。一是加强压力传导，扎实开展述责述廉。组织x家权属单位、x家直属党组织主要负责人向公司纪委述责述廉，督促领导干部落实主体责任。二是深化纪检体制改革。建立纪委副书记对应联系制度，印发《纪委对应联系工作机制的通知》等3项规章制度。三是强化党内监督。扎实开展内部巡察，完成x家权属二级单位巡察，x家权属二级单位巡察“回头看”，发现x个方面x个问题，提出整改意见x条，送达《再监督建议书》x份。四是严抓执纪问责。截至目前受理并处置问题线索x件，立案审查x件，运用监督执纪“四种形态”处理x人次，发挥执纪问责震慑作用。五是开展工作作风专项整治活动，整治信访举报处理工作中形式主义、官僚主义，加强对信访举报处置的管控，确保处置工作提质增效。 二、存在的主要问题 （一）全面从严责任压得不够实。随着公司的规模增长、业务拓展，面对发展中出现的风险和困难，解决问题的措施有限，缺乏创造性的开展工作，落实全面从严治党要求的方法单一，压力传导出现递减。作为党委书记与班子成员之间交流党建工作少，基层调研不够深入，倾听基层声音不够全面，针对工作落实—x方面出现的问题，没有耐心细致的研究，挖根源、找症结不够精准。 （二）抓党员教育管理存在差距。在平时工作中对党员干部教育管理不到位，对党员的思想教育抓得不紧，仅仅满足按照规定动作进行部署，缺乏主动过问、亲自指导，致使部分基层单位重视程度不够，墨守成规，创新能力薄弱，在党员教育管理方面缺乏“硬”措施、“硬”指标；个别党员政治敏感性不足，面对新发展、新要求、新架构，思想转变慢，学习不够全面，工作细节不够严谨，标准不高，要求不严。 （三）推进党风廉政建设存在短板。监督执纪过程中，对于典型案例资源的利用没有达到预期效果，党风廉政建设理论研究方面下的功夫少、思考少、成果少，监督执纪的切入点和着力点找的还不够准确。从严执纪的震慑作用发挥不够明显，部分基层管理人员对制度规定缺乏足够敬畏，没有紧跟新形势的要求。在监督执纪范围方面，“以点带面”的监督模式较多，覆盖面不够广。 三、工作措施 （一）加强理论学习教育，提高履职能力。一是保持高度的政治敏锐性，严格落实理论学习制度，持续提升党委班子理论水平，抓牢契合企业发展的着力点。二是牢固树立正确的发展观、政绩观，对照上级工作要求，牢牢把握公司发展战略定位，坚决服从集团发展战略，紧紧围绕中心任务，坚定不移发展好主业。 （二）强化从严治党，提升基层规范化水平。一是制定党风廉政建设和反腐败工作年度计划，层层签订全面从严治党责任书，按照《x考核办法》，对责任落实进行检查考核，强化结果运用。二是强化基层调研。坚持问题导向抓党建，梳理基层党建问题清单，加大对基层党建的指导力度，通过督导、检查、考核，实现党建工作和生产经营的有效结合，避免出现两张皮现象。三是强化新并购企业党的建设，探索党建工作创新路径，发挥党建引领作用，实现思想同向、问题共商、团队共融、成果共鉴、资源共享。 （三）持续深化党风廉政建设，营造良好政治生态。一是进一步优化内部监督执纪措施，完善纪委对应联系工作机制，建立投资并购单位监督执纪新模式，构建科学高效的廉洁风险防控体系。二是深入开展作风建设专项整治、述责述廉、廉政谈话等工作，分阶段开展对总部部室负责人、权属单位领导班子成员的廉政谈话工作。三是有序开展内部巡察，扎实做好巡察“后半篇文章”。年内计划对x的x家权属单位开展内部巡察，及其x家权属单位的巡察“回头看”工作，定期开展纪检监察结果通报，打好整改落实“组合拳”。四是紧跟项目建设，做好廉洁教育，在工程项目进场初期，及时跟进廉洁从业教育、畅通监督渠道，让廉洁意识提前入脑，让监督措施提前就位。