2022年公司领导个人述职报告_1.docx

2022年公司领导个人述职报告 2022年公司领导个人述职报告 2022年以来，我坚决贯彻落实上级公司决策部署，团结带领公司员工，奋力克难攻坚、追赶超越，各项工作实现新突破取得新成效。公司业绩考核排名第一，蝉联年度“***标杆”企业称号。 一、完成工作情况 （一）在思想建设上注重学、严管行，不断夯实信仰之基。始终把加强理论学习摆在自身建设的首要位置，深入学习集团公司各级会议精神和领导重要讲话，参与专题学习**余次，做到思想上高度认同、行动上紧紧跟随。坚持学用结合，不断增强科学决策能力和驾驭全局能力，累计召开总经理办公会27次，明确“三年三步走”期间重点任务330项，把总览全局、协调各方落到实处。 （二）在工作推进上突出新、谋求精，始终恪守为政之责。牢固树立“在其位、谋其政，在其职、尽其责”的担当意识，不讲条件、不打折扣地将集团公司各项决策部署落实到位。聚焦主责履责尽责。主动融入国际市场发展大局，借疫情之后经济快速复苏的宝贵机遇，争取用户投资***万元，在服务市场的同时，有力改善区域网架结构，实现互利共赢，荣获“服务经济建设特别贡献奖”等荣誉。聚焦险难迎难克难。克服时间紧、任务重、难度大等诸多困难，保质保量完成“煤改电”等重点项目，多次得到集团点名表扬。面对历史极值严峻汛情，下沉一线、靠前指挥，24小时内恢复90％以上受灾设施供电，公司驰援受灾村落事迹得到各大主流媒体转发点赞。聚焦品牌树牌扛牌。自主设计可开放容量查询程序，业扩办理实现100％阳光在线，客户投诉连年降低，“获得电力”指数居首位。公司连续2年被评为“***宣传优秀基层单位”。 （三）在人才培养上顺机制、强激励，着力提升队伍之能。制定“星火”人才培养计划，通过人才积分制等形式，使青年员工成长为学习型、技能型和创造型的全方位能手，中层干部平均年龄由***岁降至***岁。青年员工在集团公司竞赛中取得佳绩，***获“***行业技术能手”称号，公司实现工匠、专家聘任名单“零”突破。 二、作风建设情况 （一）坚持主动担责。自觉把作风建设全面融入公司管理，积极推进产品推陈出新、服务投诉压降等专项监督，做到了重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要事件亲自督办。 （二）推动全员履责。通过“一季一清单”监督模式，形成“监督整改通知单－监督整改反馈单－班组监督任务单”的闭环管控，累计开展监督检查***次，发现并整改服务管控等方面问题***项，促进各级、各类人员规范履职。 （三）严格执纪问责。科学运用监督执纪“四种形态”，围绕责任落实、岗位风险、改进作风等方面，约谈提醒部门主任等关键岗位***人次，问责处理***人次，传递出大抓作风建设不松劲、不停步的强烈信号。 三、遵章守纪情况 （一）严守学习纪律。认真学习领会集团公司领导讲话精神，坚决执行公司规章制度，注重提升自身思想道德修养，丰富和厚实思想底蕴，牢固树立规矩意识、纪律意识，认清记牢触碰“底线”“红线”的危害，切实把纪律和规矩作为安身立命的“护身符”。 （二）严守工作纪律。始终注重和不断强调工作规范、工作程序，严谨细致、低调务实地做好每一项工作。严格执行履职待遇制度规定，在办公用房、公车使用各类费用支出方面均无超标准、超范围情况。自觉接受组织和群众监督，做到秉公用权、不谋私利。严格对标上级指示精神抓落实，确保不走样、不变形。 （三）严守生活纪律。带头贯彻集团公司措施细则精神，自觉净化“三圈”，筑牢“三墙”，绝不违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费，坚持防范于细、防范于早，带头做遵规守纪的表率。 四、自查自评情况 （一）坚定定力方面。坚持思想立场，筑牢思想根基，守牢思想底线。在工作中不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为利益所俘。服从命令听指挥，顾全大局维护团结，始终与集团公司决策指示保持高度统一，确保个人思想端正，方向正确，行动标准。 （二）强化担当方面。一年来，始终坚持向集团先进典型“***”“***”学习，深刻领会蕴含其中的初心使命和责任担当。在工作中沉下心来实干苦干，心无旁骛地钻业务，带头直面重大矛盾和急难险重任务，关键时刻站出来顶上去，起到了“敢作为勇担当”的模范表率作用。 （三）提升能力方面。始终盯紧业务需求，紧跟时代要求，瞄准自身短板，以“时不我待”的紧迫感，加强业务能力学习。在管理方面，在大是大非面前保持敏锐性和鉴别力，敢于同错误言行作坚决斗争，严肃查处破坏纪律和规矩的行为，对有效净化公司氛围起到了积极的推动作用。 五、存在问题及下步打算 在看到成绩的同时，我也看到了自身存在的不足：一是公司作风建设仍有薄弱环节，“精文减会”还有压缩空间，基层员工反映的部分问题仍未得到及时解决反馈。二是履职能力有待进一步提高，对部分员工面临“本领恐慌”的现象，监督频次不高，督促力度不大，导致公司主动学习自主学习的氛围还不够浓厚。 下一步，我将严格落实工作责任制，履行好“一岗双责”，当好“关键少数”，从严从实抓好业务工作。 （一）筑牢理想信念之魂。更加主动地学习集团公司战略方针策略和厚实的集团发展文化，始终从思想上把大局、看问题、做工作，在争先意识上树立争一流、当先进的对标精神，在行动上树立干实事、干成事的工作导向，营造勇夺标杆的浓厚氛围。 （二）夯实产业发展之基。安全有序推进基建、技改、大修等工程任务，不断提升新产品安全稳定运行水平，守牢主导产业“基本盘”。积极参与集团重点工程，借社会平台开拓外部市场，培育新兴产业“增长极”，提高公司盈利能力。 （三）把稳经营管理之舵。坚持质量第一、效益优先，持续提升产品研发、生产运维、营销服务等全业务链条的运转质量和效率，推动公司实现更高水平发展。突出抓好历史问题整改，推动合规建设提质提效。 （四）激活改革创新之源。聚焦效能升级和价值创造，不断健全完善新要素融入的运营模式和体制机制，着力打造与公司发展定位相匹配的长青基业。立足工作实践，均衡性推进管理和技术创新，不断增强破解发展难题、提升工作质效的能力。 （五）守住人才队伍之本。综合研判和分析公司人才规模和密度，着力构筑人才创业创富的成长平台，优化人才发展生态和服务环境，厚植爱才用才的人才文化，全力打造干净、担当的高素质员工队伍，为公司长远发展积淀力量。