2021年领导干部述职述廉报告.docx

2021年领导干部述职述廉报告 2021年领导干部述职述廉报告 2021年，在集团和公司党委的正确领导下，我严格落实XX集团、XX公司各项决策部署，旗帜鲜明讲政治，廉洁自律守初心，紧紧围绕中心工作，服务转型发展大局。在XX公司副总经理岗位上，强化责任担当，认真履职尽责，努力抓好安全管理、审计法务、综合管理等分管工作，着力推进疫情防控有序落实，圆满完成了年度各项工作任务。现将全年思想、学习和工作情况报告如下。 一、坚持组织原则，严守政治纪律和政治规矩 一是严守各项党内纪律，我始终按照党员标准要求自己，在思想上、行动上、政治上始终与党中央保持一致，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到两个维护，始终把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的准则，旗帜鲜明地执行党的路线方针政策、执行党的政治纪律。自觉学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》、违反中央八项规定精神典型问题通报，认真参加民主生活会，自觉抵制“帮圈文化”，分管业务系统没有发生任何违反廉洁纪律的现象，打造讲政治、守纪律的干部队伍。二是加强党风廉政教育，我始终严格落实党风廉政建设责任制，自觉遵守党员领导干部廉洁从政若干准则，自觉接受党组织的管理监督，遵守组织纪律，维护班子团结，不断加强党性锻炼和党性修养，执行党组织的各项决定，摆正自己的位置，到位不缺位，补位不越位，指导不领导，参与不干预，能顾全大局，搞好协调配合，公道正派处理问题、对待同志。在行使运用职权过程中，严格遵守政策规定，依法办事；在日常生活中，始终牢记“两个务必”，严格要求约束自己，时时处处注意从小事做起，筑牢思想道德防线，注重品行、维护公德，在法律法规允许的范围内活动。三是强化自身作风建设，我始终认为率先垂范是做好管理工作的前提，应该始终当好标杆，凡要求别人做到的，自己首先做到，凡禁止别人做的，自己坚决不做。公务活动中，不搞大吃大喝，本着一切从简原则，不搞形式主义、不搞铺张浪费，没有用公款报销应由本人及家庭支付的费用，没有利用手中权力为亲朋好友谋取不正当利益。同时，加强对家人及分管部门的教育管理，禁止搞任何形式的特殊化，禁止在工作中推诿扯皮，禁止产生妨碍公司团结的不和谐声音，与分管部门的同志们共同营造“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，综合管理工作基本实现“工作有落实、事事有回音”，审计法务工作基本实现“现存案件逐个突破，源头治理遏止纠纷”，安全管理工作基本实现“未雨绸缪、警钟长鸣”，为公司圆满完成年度经营目标提供充分保障。 二、加强理论学习，坚决贯彻执行党的路线方针 一是努力提升政治素养，我始终把政治思想学习当作首要政治任务，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中深入学习十九大精神、十九届四中、五中、六中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，以及中央经济工作会精神，通过加强政治理论学习，进一步增强自己做好本职工作、更好地为企业和职工服务的本领。自觉地把学与用、知与行结合起来，在全新岗位上，管好所管业务，干好本职工作，力争为公司带出一批政治素养高、业务能力强的年轻骨干，给公司改革发展打下坚实基础。二是学史明理知行合一，我始终认为欲知大道、必先为史，今年是建党100周年，认真学习党史是坚定信仰信念的必然要求。我认真学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话和在庆祝中国共产党成立100周年上的重要讲话，阅读了《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党史》等书籍，深刻感悟到只有学习党的历史，才能推动党在新时代自我革新的真理。在深入学习党史的同时，我坚持学思践悟、知行合一，用党史学习成果更好地为群众办实事好事，全年完成党员下沉服务社区20小时，推动公司信息化系统提升，为客户提供更加便捷的商务体验。三是积极投身主题教育，我始终以高度的责任感和强烈的使命感抓学习、贯彻，认真参加党委中心组理论学习，积极参与党支部主题教育，严格落实领导班子成员“双重组织生活”制度；立足新发展阶段，学习新发展理念，服务新发展格局，带动分管系统抓好党内政治生活，在深学细学、对标对照、笃行实做上下功夫，听取专题讲座、唱响爱国歌曲、学习先进典型，解决了我是谁、为了谁、依靠谁的问题，明晰了什么是主责主业、什么是转型升级的难题。通过一年来的理论学习，牢固树立宗旨意识，提高了个人素质，提升了分管系统员工工作能力。 三、扎实履职尽责，全面完成年度各项目标任务 （一）安全监管从严从细 一是完善安全制度建设，筑牢安全管理防火墙。完成XX公司安委会架构调整，组织全员签订安全生产责任状，承办集团安全管理文件XX份，制定并下发各类文件XX份，制定《XXXX管理办法》，汇编《XXXX管理制度》《XXXX应急预案》等文件，并于9月份向XX省安全生产协会提交自评报告，11月份开展现场专家评审，预计2022年颁发XX安全生产标准化企业证书。二是强化安全巡察力度，坚持发现问题在一线。组织各类安全检查XX次，发现隐患合计XX项，下发隐患整改通知书XX次；以集团第三方巡检标准开展自查自纠。每季度末对所有子公司、在建项目进行安全巡查，对发现的问题进行通报，严格要求落实整改，消除了XX馆消防、XX会运营、XX停车场、XX中心大型活动组织、XX气体管控、XX危房拆除等一批较大安全隐患，保障公司全年无安全事故发生。三是强化安全警示教育，营造齐抓共管格局。组织“安全月”“质量月”“消防月”等形式多样的教育活动，开展“安全网络知识”线上答题、消防安全演练、应急避险自救等活动，营造良好安全管控氛围。 （二）涉诉风险稳步压降 全年涉诉案件XX起，已办结案件XX起；2021年新增案件XX起，多为XX案件。其中，重点案件XX案，已完成XX工作，预计XX年XX月出具XX报告。 （三）内控管理持续加强 一是法治建设不断完善，于XX年XX月完成了XX顾问的选聘工作，为本部及子公司统一提供法律顾问服务，更好把控和处理经营风险；积极推进法务工作参与招投标、分供方比选等重要决策，全年审核把关各层级法律文件XX余份，涵盖建设工程、经营管理、委托代理、物资采购等关键环节。二是内控审计管理精准把脉，配合集团开展XX问题整改工作，涉及到XX家公司的XX个审计报告，合计XX个问题点，年度整改销号率XX％；对XX公司、XX公司等成员单位开展内控审计，查摆XX个方面共XX项薄弱环节，切实提高企业合规经营水平；对XX公司离任领导开展经济责任审计，对其任期内工作绩效、廉洁从业等情况进行客观评价，贯彻离任必审的工作原则。三是普法工作有序开展，组织公司职工参加普法考试，参考率100％，合格率100％，并于XX月份开展“法律专题暨党风廉政建设培训”活动，于XX月份开展“国家宪法日”宣传活动。 （四）决策效能显著提升 一是统筹协调国企改革，认真落实集团关于国企改革相关要求，全面统筹XX公司及各成员公司各项改革工作，包括方案制定、每月报送相关信息、压缩管理层级、非主营业务清理、经理层聘任制考核等专项工作，按照集团改革工作时序有序推进；二是修订完善决策制度，根据集团最新要求及管理权限制度，进一步修改完善了“三重一大”制度，同步修订完善了董事会、经理会议事规则，制定了董事会及经理会议事清单；三是进一步规范董事会流程，按照集团董事会议事规则要求，进一步规范XX公司董事会议题申报流程，同时进一步强化董事会决议督办工作，2021年共计召开董事会XX次，审议决策XX项，原始记录完整，资料台账齐全；四是扎实清理低效无效企业，目前已完成公司下属全级次企业全面梳理、分析各公司实际运行情况、业务现状，结合未来发展需求，按拟保留、拟注销、暂时保留分类提出处理意见。五是全面梳理法人结构，通过组织开展法人治理结构自查结合实际情况，对管理权限范围内的全口径企业的法人治理结构情况进行了全面的梳理，做好完善各级企业法人结构的工作；六是配合做好党建工作进章程，根据市国资委、集团要求完成党建进章程相关工作，积极配合各级出资企业完成党建进章程相关工作，同步完成了XX公司党建进章程及相关的出资及变更相关工作。 （五）综合行政高效运行 一是履行办文办会主责，着力压缩发文数量，规范公文处理程序，全年公文流转共计XX件，其中发文XX件，收文XX件；大力精简各种会议，确保会议的权威性和高效性，全年召开总办会XX次、周例会XX次、专题会XX余次，每半年定期对相关责任部门进行督办，确保督查事项件件有落实。二是做好综合协调工作，积极回应市民关切，累计接收、分派、督办、回告信访件XX起，按时办结率达到100％、群众满意率达到XX％；进一步加强印章管理，全年办理合同用印XX份，其他用印XX份；全面规范档案管理，保管公司成立以来的土地证、房产证、营业执照、公文、合同等，做好借阅审核、登记等工作，累计经办档案借阅XX次。三是推进信息化建设，按照集团统一部署，成立公司保密工作领导小组及密码专项整顿行动工作组，营造安全有序网络办公环境；深入推进公司信息化建设，统筹协调财务管理、人力资源、商业资产等工作接入信息化各专项系统；XX园区票务系统及二消场景进行整合工作，实现一部手机游XX；XX公司建立完善了车辆租赁信息化管理软件，完成车辆采购、租赁、出售全生命周期流程化信息管理。四是提升后勤服务水平，服务企业办公需求，全年采购XX余种办公用品、日常用品及固定资产，价值达XX万元；签订食材供应协议，每周公示菜谱，定期检查食品安全，平均就餐人次达XX人／天，累计保障XX万余人次就餐需求；与XX公司签订车辆租赁合同，目前公司共有工作车辆XX台，全年出车次数达XX次，较好地保障了工作人员出行需求。五是推动疫情防控常态化，对来访人员测温、扫码、登记XX余人次，购置XX万元防疫物资，定期为广大职工发放个人防护用品，认真执行员工离市请示报告制度，严格落实24小时值班值守要求，保障疫情防控常抓不懈。 四、存在问题及努力方向 回顾自己2021年的工作，虽然在重点难点问题上取了一定成绩，但我清醒认识到离集团要求和公司期望还有一定差距：一是理论学习的深度广度还不够，决策效率有待进一步提高；二是偏于做事、做实，有时不太注重工作细节的表述和传达精神的形式。三是对分管业务如何更好服务运营主业思考不够深入，具体业务工作推进稍慢。 2022年，我将以此次述职述廉为起点，用更高的标准、更严的要求、更实的措施，扎实做好各项工作，以更加饱满的工作热情和昂扬的斗志，与公司全体班子成员一道，加快市场化发展步伐，推动公司转型变革，为将公司建设成为集团XXXX板块支柱型公司而不懈奋斗！