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如何取得领导的深度信任 如何取得领导的深度信任 领导信任对于个人进步非常重要，但关键在于深度信任。 什么叫深度信任？就是更深刻，更坚定，更持久，重大职责能够赋予你，关键时刻能够支持你，遇到问题能够相信你。 深度信任不是先天具有的，不是凭空产生的，而是在实践中逐步形成的。 对于一个部属来讲，怎样才能取得领导的深度信任？主要做到以下五点。 1，能干事，有成绩，打牢自己与领导关系的基础 无论政府部门还是企业领导，都是要干事创业的。领导干部个人的发展进步，是建立在抓好工作基础上的。你在自己本职岗位上取得突出成绩，就是对领导的支持，就会使领导产生一种认可与感谢心情。这是领导信任的前提和基础。 对于领导交办的事情，无论多么艰巨，多么困难，都不要推脱，不要提条件，讲价钱。 恭敬不如从命，从命就是恭敬。服从领导，最主要的是办好领导交办的事。越是难办的事情，办到了，办好了，领导越有深刻印记。 曾国藩评价他重用的将领时有一句话，叫做“能任艰巨”。一遇到艰巨任务就推三诿四，怎么能得到领导信任呢？ 有些事情比较敏感复杂，领导反复考虑交给谁办比较合适。交给你办，就是对你的信任，对你的考验，如果办得好，利索，稳妥，就会在领导心里中下可以担负重任的印象。 2，出主意当参谋，提升自己在领导工作中的价值 领导干部既需要能办事的部属，也需要能出主意的智囊。相对而言，后者比前者更重要，更能得到领导器重。能办事的部属比较多，能为领导出好主意的部属比较少。 要使自己在与领导关系上深入一步，提高一些层次，就要在出主意当参谋上多下一些功夫。 由于领导干部的地位、视野和素质比较高，能够提出对他有启发、有价值的建议并不容易。 要站在领导高度思考问题，提高自己的站立点，善于领会领导意图，才能分清是非轻重，讲出真知灼见。 要注意观察本单位形势，掌握思想动态，多听各方面反映，进行客观分析，抓住具有全局意义的东西。 领导干部高高在上，非常希望听到来自底层和终端的真实情况与想法。 要注意实事求是，有一是一，有二是二；知之为知之，不知为不知，防止误导领导决策和情绪。 要端正出发点，反映情况，提建议，是为了改进工作，不是打小报告。要对事不对人，多讲工作性、建设性问题，少触及个人，防止引起矛盾和副作用。 3，耿直谏言，体现出对领导的真正负责 虽然有些领导干部爱听恭维话，喜欢唯唯诺诺的下属。但真正有追求有作为的领导，都是希望听到逆耳之言的。 对领导的批评谏言，要关注大的方面。主要是：领导决策中的问题和领导自身形象上的问题，尤其脱离实际、廉洁自律和工作作风方面的问题。 对领导的批评谏言要讲求方法。为人耿直不等于犯言直谏，忠诚负责不等于简单生硬。 韩非子写了一篇《说难》的文章，分析了向君主谏言的风险和方法。他说，向君主进谏有“七种危险”，要注意“八个问题”。比如，对君主敬重的事情，要文饰一些；对君主避讳的事情，不要去提；对君主自以为正确的决定，不要直接批评攻击；对君主同计同谋的人，不要中伤；对君主不赞成的建言，不要反复进谏。虽然消极一些，但其主要精神可以借鉴。 《战国策》中“触龙说赵太后”的进谏方法很值得学习。赵太后说谁再建议送太子去齐国当人质就把唾液吐他脸上。触龙没有直接进入这个话题，而是瘸着腿进殿，从为自己儿子求官说起，谈到什么是真正的爱子，很好地改变了太后的态度。 向领导批评谏言，要十分讲究方式方法。尤其把握好场合、氛围、分寸和说话艺术。 4，患难与共，使自己与领导的关系经得起时间考验 每个人都有身处逆境的时候，领导干部也不例外。 身处逆境，最易受到冷遇背叛，最能看清人心真伪。 领导干部最看重最信任的，就是在自己身处逆境时忠贞如一、患难与共的人。这比什么物质利益、奉承恭维都贵重千百倍。 在现实工作与生活中，与领导患难与共主要体现在这几个方面： （1），当领导作出的正确决定一时得不到多数人拥护时，要站出来充分肯定，旗帜鲜明支持，积极贯彻落实。 （2），当领导在工作中出失误，受到批评攻击时，要讲大局，讲理性，不要跟着起哄，支持领导改正缺点，纠正错误。 （3），上级机关来本单位考察班子和领导干部时，要坚持客观公正，不要借机发泄平时的委屈与不满，更不要借机落井下石。 （4）在本单位领导班子调整变化时，既要积极支持，又不要势利为人，趋炎附势，甚至以贬低前任博取新任领导欢心。对于没有提升或者调出、退休的领导，要有正确态度，不要冷眼相对。 5，忠厚本分，让领导始终感到放心可靠 领导干部既需要部属有能力，能干事，又担心不可靠，出问题。 领导赋予一个部属重任，既考虑他能不能干好，也考虑他能不能出事；既考虑他的能力，也考虑他的人品。 所以，要取得领导的深度信任，就要把做事与做人、有才与厚德结合起来。 要有很强的政策法治观念，组织观念，任何时候不做违规的事情，领导相信你能够把住大的方向，大的原则，这才可能得到深度信任。 要廉洁自律，清正做人，生活俭朴，不贪不腐，领导相信你不以职权谋私利，不在廉洁问题上犯错误，这才可能得到深度信任。 要实事求是，表里如一，不说虚假话，不耍小聪明，不搞阴谋诡计，领导相信你不欺骗他，不阳奉阴违，这才可能得到深度信任。 要严谨稳重，办事周到，稳妥细致，沉默少言，领导相信你稳重可靠，不会坏事，这才可能得到深度信任。 领导对部属的深度信任，是建立在正确原则和道德基础上的。一些不正当的行为和手段，可能会一时取得有的领导信任，但潜伏着很大隐患和负作用，没有什么真正的价值。 领导对部属的信任，是一种双向需求。不仅部属需要领导信任，领导也都需要一批值得深度信任的部属。 领导对部属的深度信任，主要取决于部属自己的表现。 只要我们潜心学习，修身进德，就能够与领导建立一种健康而有深度的信任关系。