体制内，怎么治理躺平式干部？体制内，怎么治理躺平式干部？“下属躺平了。他属于硬刚型的，怎么管理？”体制内工作稳定，现在面临着新情况。有一批干部，不在乎提拔晋升，也不在乎地位荣誉，就是想悠悠闲闲过日子。我也曾经说过，现在体制内工作任务越来越多、压力越来越大。对于某些干部来说，躺平的性价比是最高的。他们花这些时间来搞搞兴趣爱好，搞搞副业，或者鸡鸡娃。又或者压根什么都不搞，纯粹就是全心全意躺平，上班喝茶、下班喝酒、周末打球、假日打牌。对于这种把躺平作为信仰、坚持躺平到底的干部，要他们认真履职，是一件十分困难的事情。你叫他干活吧，他好像听不见，半天不挪身子。你在oa上派文件给他。他从不在系统上点开文件。任务期限将至，工作还没动手开展。你批评他几句吧，他没有反应。你再批评几句，他给你顶回头。任务形势紧迫，作为科长，你只能亲自动手干了。亲自动手干，其他下属看了，会认为你这个科长当的不够硬气，你自己掉脸面。以后你带这个队伍就难了。同时，你着手过多的具体工作，会让自己很累，没有时间思考谋划更长远的事情。我经常说，领导干部不能做具体工作，而是监督跟进具体的工作。就好比写材料。材料的初稿，一定是下属先写好。如果材料需要修改，你才出手。既然下属躺平对单位、对部门，包括对你本人有如此大的负面影响。搞定躺平型干部很关键。因为，他都不怕和你硬刚了，你还在意他的感受干吗？以下，我分享治理躺平型干部的方法，归结起来，就是三个字：拉、打、推。第一，拉。拉就是拉近关系，把躺平的干部拉拢过来。有一句话，叫作“惩前毖后、治病救人。”对待躺平干部，我们还是要从感情牌打起。怎么打感情牌呢？就是谈心谈话，多交流。作为科长，要放平身段，以平等的方式跟他交流。交流的内容先从转变他的价值观入手。告诉他，作为从事公共服务行业的工作者，你的价值在于为社会提供了多少公共服务。既然领了工资，至少要对得起自己这份工资。如果这位干部还年轻，告诉他，过早躺平其实不利于自己成长。表面上舒服轻松了。实际上损失很大。既失去了提拔的机会，也在工资待遇上落后给同龄人。其次，与他共情。告诉他，目前科室工作面临困局，以及你作为科长面临的困境。如果不支持不配合，会让你压力倍增。希望他能学会换位思考。第三，平等相待。跟他说互相尊重。我给你尊重，你也给我尊重。互相给台阶。第二，是打。这个打，是敲打。所谓敲打，那就是批评。有人可能会认为，硬刚型的躺平...
