体制内单位一把手晋升调离前一般会有哪些表现？一般干部如何对待？.docx

体制内单位一把手晋升调离前，一般会有哪些表现？一般干部如何对待？ 体制内单位一把手晋升调离前，一般会有哪些表现？一般干部如何对待？ 在体制内的都知道，单位“一把手”隔几年就换这是不变的规律。有向上晋升调离原岗位的，也有年纪到了退二线的，也有换届调整的等等。 小欣所在单位是个大局，“一把手”提拔副县级领导干部，事后想想，却觉得原来领导调离前在一些方面还是有迹可循的。尤其是在工作上。 01 工作的节奏变慢了，要求没以前严格了 这一点在大部分要调离的主要领导身上都体现得非常明显。 想想也非常正常，人性而已。都要走了，管那么多做甚呢？难道要为下一任做嫁衣裳吗？ 小欣的主要领导在原来的工作例会上，每次都会再三强调局里的重点工作，一二三四五六，咋的咋的；然后每次必谈履行职能不能掉链子，工作要抓住重点，讲究方式方法，善于借势借力等等。光领导的发言都能记上一整页纸。 而小欣最近参加的例会，发言记下来总共三四行，大意就是“刚才各班子成员都谈得很好，前段时间大家工作都非常卓有成效，我就简单说一下几项重要工作。……，好，今天的工作例会就这样。” 02 对汇报稿对文字要求没以前多了 之前领导对向书记汇报的稿子，很重视，一般要改好几遍。现在，居然一遍过。 谋划明年工作思路，去年领导亲自召集各部门负责人，一遍遍捋，他自己亲自修改。 现在，办公室汇总写就好。 03 对大家似乎都和蔼起来了，表扬变多了，批评不见了 小欣之前的那个主要领导，出了名的爱骂人。几乎单位一半的干部都被骂过。一段时间，听不到他骂人了，什么事情向他汇报，他都说，好的好的。没过多久，晋升调走了。 小欣现在的领导，之前在工作例会上一般都会点几个科室做的不够好的地方，比如办公室统筹协调不够等等。但是现在例会，表扬多了，不点名批评了。 04 市里的会找副局代开的频率高了 一般来说，“一把手”知道自己要走了，有些会就没有动力去开了。除了市里大boss召开的会，有些写着需要主要领导的会，大概率都会让副局代会。当然，市里的领导们也都心知肚明。 当然，除了这些以外，不同领导的表现也会有些不一样，但是大体逃不出这些现象。毕竟，这是人性使然。换任何一个人，都是如此。 那么，一般干部，面对老领导要调离但还未离开，新领导即将到任，要注意些什么呢？ 一是要继续做好本职工作。对于领导交办的活，一定要像之前一样，保质保量完成，至于想要凸显自己本事搞创新啥的点子或者方案，笔者建议可以再等一等，悠着点。 二是尊重领导。不要给领导一种“人走茶凉”或者“人都没走，话就不管用”的感觉。尤其是领导是晋升，虽然不再管这一亩三分地，但是人家的能量是始终在的。当然，从做人的本分角度看，我们也始终要对领导保持尊重，不管他是否要离开。 三是不要妄议领导。尤其领导不是晋升，而是调离其他岗位或者退二线，而新领导人员没有明确。人之常情嘛，会在背后议论。但是，如果被有心之人传来传去，是容易落下话柄的。 四是找准位置，静待时机。如果是原领导的“红人”，要做好一朝天子一朝臣的准备，一般来说，新领导会天然得对上一任倚重的干部多出几分思量。如果领导之间关系好就还好说，如果关系不怎么样，就更甚。 如果是被原领导打入“冷宫”的干部，就更加要在新领导上任后，主动积极表现，多点情感互动，帮助新领导打开工作局面，相信比原领导的“红人”们更容易获得新领导的认可和信任。 不管如何，事在人为，领导也是人，都是讲究情感互动的，做自己，凡事多思考，总不会错的。 但是切记不要无事生非，说人是非，在笔者看来，说是非之人也是是非人。尤其是体制内。 我们都在路上。