驻村工作队管理经验材料驻村工作队管理经验材料近年来，**县通过规范人员调整、优化队伍结构、加强学习实践、强化待遇保障，不断优化完善驻村工作队管理促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶作用一、规范人员调整，确保队伍稳定推动驻村工作队伍调整工作周期化，将每年5月、11月作为驻村工作队集中调整时段，错开岁末年初村级工作和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制，督促派出单位、驻村乡镇（街道）实时了解驻村工作队员“无法胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个方面基本情况，且将更新不及时、调整不及时造成严重影响的，纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”基础标准上，将居住分散、地形复杂、多民族杂居等情况复杂的5个“五类村”驻村工作队员增加至4人，确保工作力度稳定。目前，**县共向172个“五类村”选派乡村振兴驻村工作队172个，全县共选派第一书记和驻村工作队员522人。二、优化队伍结构，提升工作精度综合拟派人选的能力、年龄、学历、特长等情况，将驻村工作队平均年龄优化至40周岁以下，不断适应产业发展、“新媒体+”等县内重点、亮点工作需要。比如，针对**乡**村瑶族文化浓郁、**村苗族蜡染驰名的特点，接续选派文旅局3名研究生学历第一书记，增强当地民族文化氛围；又如，针对**乡毗邻县级次中心、交通状况不佳等情况，安排交通运输局6名业务骨干担任驻村干部，促进资源向下倾斜。结合选调生“一年在村、一年到乡”培养规划，优先安排到乡村振兴示范村或脱贫村开展驻村工作，充实基层干部力量。目前，**县驻村工作队平均年龄仅38岁，研究生学历占比达到2.1%，派驻选调生26名（含到村任职）。三、加强学习实践，增强干事能力定期开展驻村第一书记和驻村干部履职能力提升培训，邀请县级领导针对新国发2号文件、党风廉政、基层组织建设等内容进行授课。按“县季、乡月”周期分别召开县乡两级驻村第一书记工作座谈会，打造常态化经验分享平台。同时，将20个乡镇（街道）划分为四个“观摩片区”，轮流开展区域内交流学习，增强在抓党建促产业发展、村集体经济发展和乡村治理等方面的实战能力。发挥示范带头作用，综合组建党员志愿者服务队，在助农春耕、助农秋收、敲门行动等活动中展现基层干部担当作为。2022年来，该县共开展驻村工作队县级交流培训5次、乡（镇）级交流培训20余次，常态化开展各类志愿服务活动3000余次。四、强化待遇保障，消除后顾之忧严格落实选派干部办公经费、...
