集团公司2022年度领导班子民主生活会整改落实方案.docx

集团公司2022年度领导班子民主生活会整改落实方案 集团公司2022年度领导班子民主生活会整改落实方案 根据市**、市委**和市**党委要求，为切实抓好年度集团公司党委领导班子民主生活会整改落实工作，确保问题得到及时有效解决，根据会上提出的整改方向和措施，结合会前领导班子征集的意见，特制定本整改落实方案。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实习近平总书记重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”重大意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，对标对表市委市政府决策部署和指示要求，深入查找整改集团公司改革发展中的各类问题，牢记使命、知责奋进，深化产业结构调整，强化数字赋能，大力延链补链强链，加快构建多点支撑、多业并举、多元发展的“全水务”产业体系，推动集团公司经济高质量发展，坚定不移实现“**”发展目标，以一企精彩为全市添彩，为我市“**”贡献水务力量。 二、整改目标 以此次民主生活会为契机，不断强化政治理论武装，持续发扬斗争精神，勇于突破、大胆创新、实干担当，不断提高执行力和落实力，以更高标准、更严要求、更实举措贯彻落实市委市政府决策部署，以上率下推动集团公司党员干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，做到干事创业敢担当、为民服务解难题、勤勉廉洁作表率，为集团公司高质量发展提供坚强保证。 三、整改落实的方向及措施 （一）关于“带头深刻感悟‘两个确立’的决定性意义，增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’”等方面。 一是领导班子带头学习贯彻党的二十大精神，深刻学习理解习近平总书记系列重要讲话精神特别是习近平总书记治水重要论述，做到学思用贯通、知信行统一，不断增强“四个自信”，树立“四个意识”，做到“两个维护”。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 二是将“两个确立”重大理论学习列入党委理论中心组学习计划，加强对“两个确立”决定性意义的学习理解，上半年组织集团公司两级党委班子开展一次关于“两个确立”决定性意义学习贯彻的研讨交流，推动党的创新理论进思想、进工作、进职责，更好地指导生产经营实践。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 三是深入学习市第十三次党代会和全市国资国企改革会议精神，坚决把市委市政府的决策部署精神学习引向深入，在融会贯通、学用转化、落地落实上下更功夫，转化为推动实现集团公司“**”发展目标的具体举措和思路，创造性地把上级各项决策部署抓扎实抓出成效。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） （二）关于“带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂”等方面。 一是带头做到学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，对照新时代新实践新要求，坚持系统学、跟进学、联系实际学，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，准确把握其科学内涵、理论价值和历史地位。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 二是结合上半年举办集团公司中层干部理论培训班、基层党支部书记、党务工作者培训班等时机，邀请院校政治理论专家进行辅导授课，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神深层次理解，强化水务队伍理论武装，提高水务干部政治素养。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） （三）关于“带头坚持和加强党的全面领导”等方面。 一是认真贯彻执行民主集中制，坚决落实重大事项请示报告制度，在“三重一大”等重大决策过程中加强调查研究，广泛听取意见，充分酝酿，确保科学决策、民主决策、依法决策。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 二是结合实际，围绕中心、服务大局，研究出台《推进党建工作与生产经营深度融合实施细则》，推动党建与业务深度融合，引导各级党组织探索建立党建融入生产经营项目，将基层党建的政治优势转化为引领保障生产经营的发展优势，真正做到有重大成果、创经济价值。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 三是实施基层党组织强基工程，出台《集团公司基层党组织建设三年规划》，坚持“试点带动、滚动推进”原则，坚持提升组织力与增强政治功能相结合，推动集团公司基层战斗堡垒全面进步、全面过硬。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） （四）关于“带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定”等方面。 一是积极践行以人民为中心发展思想，把自觉履行保障城市供水重任，落实到具体行动上，结合集团公司综合改革，调整总部机关组织架构和部门职责，建立营商环境服务中心，整合全集团营商服务力量，强化顶层谋划、顶层管理，积极推进水电联合营商品牌建设，切实提高为民、便民、惠民服务质量水平。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：年**月） 二是完善集团公司《供水服务规范》《用户诉求管理办法》等规定落地实施细则，聚焦企业和群众急难愁盼问题，突出用水报装、抄表和维修等一些重点、难点问题，打通为民高质量服务“最后一公里”，努力提高人民用水民生获得感、幸福感、安全感。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 三是完善领导班子成员分工包片制度，要求班子成员定期带着课题任务深入生产经营、工程建设、防汛安全、客户服务一线开展调研活动，与企业代表、市民群众、基层员工面对面交流、听取前沿声音，服务一线群众，解决实际问题。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） （五）关于“带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战”等方面。 一是强化底线思维、风险意识，全力打好防范化解重大风险攻坚战，建立健全安全、舆情、金融等领域风险研判防范机制，重点抓实抓细重点企业债务风险防控，积极稳妥化解资金风险，形成建账、挂账、销账闭合回路，提高领导班子防范化解风险本领和能力，守住不发生系统性风险底线。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 二是针对当前集团即将展开的综合改革，对改革过程中出现的新情况、暴露的新问题加强预测预想，提前做好警示教育和预防工作，切实落实纪检监察组织监督责任，对机构改革调整之机发生的违规违纪问题坚持露头就打，深究严办、绝不姑息。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：年**月） （六）关于“带头落实全面从严治党政治责任”等方面。 一是领导班子以上率下靠牢压实“一岗双责”，带头牢固树立抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念，按照有关要求，班子成员对分管联系单位党建工作进行全覆盖督促指导，抓好分管领域党风廉政建设，集团公司党委书记定期听取班子成员“一岗双责”落实情况述职汇报。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 二是加强法规教育，深刻汲取**、**等反面典型教训，注重权力的制约和监督，扎紧扎实制度“笼子”，充分运用监督执纪“四种形态”，架起严明纪律规矩的“高压线”，抓早抓小抓细，加强水务干部监督管理，严惩少数，警示多数，着力建设一支踏实干事、干净做事的水务队伍。（责任人：**，责任部门：**，完成时间：2023年**月） 四、组织保障 （一）提高站位、强化领导。为确保整改落实工作实效，集团公司建立党委书记负总责、领导班子成员按照分工具体抓落实、牵头单位按要求全面实施的工作机制，定期研究推进相关工作。各级要切实提高政治站位，坚决扛牢责任，对照此次民主生活会整改任务，制定整改细化方案，逐条逐项明确措施和责任，认真抓好落实。牵头单位要切实发挥抓总作用，统筹谋划、积极协调，担当作为；责任单位要紧密配合，树牢“一盘棋”思想，以扎实的举措、务实的作风推动整改落实落地。 （二）提高标准、狠抓整改。各级各部门要按照集团公司党委工作部署，坚持具体深入、统筹协调、标本兼治、敞开大门抓好整改落实，抬高标准，严格尺度，以问题为导向，把解决班子问题与解决个人问题统一起来，把解决工作问题与解决思想问题统一起来，把解决群众问题与解决发展问题统一想来，做到不解决问题不放手、不彻底解决不放手、群众不认可不放手。 （三）提高实效，严督细查。各级各部门要实施清单化管理，集团公司领导班子将采取定期与随机相结合方式督导调度整改工作推进情况，汇总分析，研究解决整改工作中的矛盾问题，确保整改实效，并将各单位整改落实情况以通报形式及时公布。总部**部、**部、**室将适时采取随机抽查、暗查暗访、群众函调等形式对各单位整改工作推进情况开展督查，对工作中的不作为、慢作为、乱作为等问题将上报党委、纪委严肃追责问责。