社区工作者职业体系建设交流材料社区工作者职业体系建设交流材料去年以来，我市以加强社区工作者职业体系建设为抓手，通过优化人员队伍、丰富培育措施、严格管理方式、压实工作职责、打通晋升渠道等，下好“选育管用”“四步棋”，推动城市基层治理能力显著提升。主要做法是：一、拓宽视野多元“选”，下好党建引领“先手棋”坚持以扩增储优为重点，多渠道壮大社区工作者队伍力量。一是选优配强“头雁”。把选好选准社区党组织书记作为社区干部工作的重中之重，大力推选年龄轻、学历高、有经验、热爱基层工作的优秀人员担任社区党组织书记，选好“领头雁”，配强“当家人”。目前，社区党组织书记平均年龄36岁，全部为大专以上学历，较往年实现了学历年龄“一升一降”。二是“两委”队伍扩面。吸纳驻区单位、物业企业等46名党组织负责人，担任社区兼职“两委”成员，突显社区“轴心”作用，增强工作协调效率，促进多方资源共享三是把好“上岸”入口。通过统一招聘、机关干部下沉等方式，按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，配齐配强社区工作者队伍；将35岁以下、专科学历以上作为新招录社区工作者标准，保证社区队伍的年轻化、专业化。2022年统一组织招考社区工作者209名，市级每年增加1200余万元财政支出用于保障新入职社区工作者薪酬待遇。二、搭建平台精心“育”，下好系统培养“长远棋”以社区工作者能力提升为抓手，坚持多渠道培养、多方式培育。一是开展集中赋能培训。每年至少安排一次全市社区工作者集中赋能培训，邀请上级专家、高校教授、业务骨干优秀社区书记等，从理论政策、经验做法、业务技能等方面进行培训，着力提升社区工作者综合能力。二是外出蹲点跟班学习。坚持“实践即实训”理念，优选40%的社区书记，派送至烟台市典型社区跟班学习2个月，让社区书记直面典型，在实干中感受先进，在共事中学习方法，有效提升了社区书记的眼界视野和工作标准。三是创新人才选拔方式。积极为社区工作者搭建平台，创新建立社区工作者竞争上岗机制，定期拿出部分中层岗位，供全市社区工作者竞争，进一步激发工作积极性。获胜的社区工作者已在新岗位上创建14个品牌工作室，独立完成了多项工作的统筹协调，为社区工作队伍建设奠定了坚实基础。三、严肃规范用心“管”，下好严管厚爱“关键棋”坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将规范管理要求贯穿社区工作者管理全过程。一是严格落实薪酬体系。按照“三岗十八级”薪酬体系要求，让社区工...
