激励干部担当作为经验交流材料.docx

激励干部担当作为经验交流材料 激励干部担当作为经验交流材料 **县以调动干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业为导向，积极探索差异化考核办法，充分发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用。坚持对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，在设置考核办法、优化考核方式、用好考核结果上下功夫。建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。 一、科学设置考核体系，以考促干，推动考核“风向标”更加清晰 **县建立以“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相互补充、相互印证的考核体系。采取季度监测打分、随机接触评价、半年调研研判、重点督查考核的平时考核方式对干部进行考核，建立平时考核档案，进一步突出干部平时考核评价的基础性作用。年度考核主要采取主要领导评、干部交叉评、群众专项评的多维度评价方式，聚焦大事要事，在全面承接省、市考核的基础上，根据县区发展情况差异化设置指标，重点突出群众意见，在全县18个乡镇和县法院等6个公共服务部门进行民意测评。专项考核围绕高质量发展、乡村振兴、生态环境保护、重大项目建设等重点任务开展专项考核，了解干部在工作态度、能力水平和工作成效等内容，综合各项考核结果，作为干部调整配备、选拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据。任期考核主要是对实行任期制内的干部在新一届任期内总体表现进行全方位考核。以县级科级领导干部为元素，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面精准量化考核指标，量身定制领导干部“任务书”，增强干部考核的科学性、针对性。近年来，**县制定了《**县乡镇（城市社区）领导班子和领导干部年度考核办法》《**县县直部门领导班子和领导干部年度考核办法》《**县领导班子和领导干部政治素质考察办法》等8个考核办法，从制度层面对“考什么”进行调整优化。 二、合理优化考核方式，以考敦干，推动考核“指挥棒”更加精准 合理优化考核方式，突出干部政治素质考核的首位度，**县制定出台了《**县领导班子和领导干部政治素质考察办法》，重点了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面的政治表现，设定优良、合格、基本合格、不合格4个等次，与理想信念不坚定、大是大非面前不讲原则、工作消极怠工、办事不公等30余项反面指标，形成一套正反相互印证，可评议、可操作、可量化的指标体系。按照坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，为县管科级干部建立以政治学习材料、政治审查材料、政治表现材料等资料为内容的干部政治素质档案，“用政治实绩说话”对每名干部作出精准评价。对领导干部实行分层考核根据不同类型、不同层次领导干部特点，对正职和副职实行分层分类考核，把相同或相近类型正职放在同一平台、用同一尺度进行比较。今年来，对纳入考核的1569名县管领导干部建立了干部政治素质档案。考核满意度得到较大提升，切实激发干部干事创业积极性。 三、常态用好考核结果，考用结合，推动考核“助推器”更加有力 **县干部考核与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动形成能上能下、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。不断完善“正向激励”和“反向约束”相结合的考核评价机制。对专项考核优秀的干部，按照规定进行表彰奖励，结果称职且有潜力的年轻干部，及时纳入优秀年轻干部名单，以备后用。年度考核优秀的干部，同等条件下优先提拔或职级晋升，如符合破格提拔条件的干部，经上报市委组织部同意后，可以破格提拔使用。对年度考核排名靠前的优秀班子，在统筹职级职数、上浮单位年度考核“优秀”等次比例等方面给予倾斜；对考核评价为较差等次的领导班子和受到处分领导干部进行调整，对考核基本称职或不称职的领导干部及时进行提醒谈话，大力推动干部能上能下，形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的考核导向、实绩导向和工作导向。