我听过领导说得最有水平的一句话.docx

我听过领导说得最有水平的一句话 我听过领导说得最有水平的一句话 此前给一个领导当秘书期间，他在开会研究工作的时候，说过一句话，笔者觉得很有水平： 要充分尊重基层一线同志的价值观和工作实践。 这句话不是一句空话套话，是他个人几十年从政生涯的精辟总结。 一 很多人认为，领导，尤其是一把手，就可以为所欲为，在自己管辖范围内，想干嘛就干嘛，非常爽。 甚至很多当了领导的也这么想。 这些领导往往按照自己的价值观和工作方式，强行要求下面的人，按照自己的价值观和行为方式来做事。 比较作的领导，管得就更加细致，甚至是你个人的生活习惯，都指手画脚。 当然，这是每个人的原始冲动，就是希望这个世界，按照自己的价值观和行为方式来运行。大多人想获得权力，其实追求的就是这样一种心理冲动。 但是，人与人之间价值观的冲突，是根本性的冲突，权力真的能解决这个问题吗？ 答案是不能。 作为领导，你掌控着资源，掌控着下属的命运，下属可能出于利益的诉求，在价值观和行为方式上，附和你。 这叫奉承。 但领导并没有改变下属的价值观，下属只不过是在表面上作出一套价值观和行为方式与领导契合的状态罢了。 他们都是演员。 如果换一个领导，换了一种价值观和行为方式，这位下属也会很快就调整自己的角色，表面上迎合新领导的价值观和行为方式。 很多领导就认为，自己从思想上和行为上，影响了，甚至改变了下属。这其实都是自欺欺人。 笔者的这位领导说的这句话，就抓住了一个根本性人性本质。 江山易改，本性难移。 作为一个成年人，尤其是三十来岁的人，他们自身的三观，无论对错恰当与否，其实基本已经固化了，很难再改变。 成年人价值观的改变，只能依赖于他自身的蜕变，自己的领悟，是很难再通过青少年时期那种教育方式来达成的。 更何况是通过强权。 如果作为领导，还是把下属当成幼儿园的小朋友，要求下属的一言一行，思想和行为，都按照自己的价值观和行为方式来，无异于痴人说梦。 这只会导致一个结果，那就是下属表面是是是，一副心悦诚服的样子，背地里暗骂，这个大傻逼。 很多领导认为自己才是掌控者，事实上，领导恰恰是那个被下属的表演彻底玩弄和迷惑的糊涂蛋。 只有充分尊重下属的价值观，让他们说真话，把自己最真实的一面呈现出来，用真实的状态与领导相处，领导才能不成为糊涂蛋。 当然了，这种尊重，不是妥协。领导和下属之间的价值观，肯定有冲突，但领导尊重下属，就能让自己的价值观和下属的价值观形成一个平衡和妥协。不过，作为下属，自然会妥协更多。 而领导对下属价值观的尊重，其实是最大的，最高层次的尊重，往往能够让下属对领导，更加的尊重和诚服。 这就是所谓的士为知己者死。 说白了，这个时代领导和下属的关系，不应该是主子和奴才的关系，而应该是主公与军师的关系。 二 而尊重基层一线同志的工作实践，这对于一个领导干好工作来说，是至关重要的。 很多领导其实对自己的角色定位不明确，喜欢找存在感，一件事情，任何一个环节，都要指手画脚，甚至是不顾具体实际，强行要求基层一线同志按照自己的方式来。 但领导之所以高瞻远瞩，站得高，是因为他们很容易脱离实际。 毕竟领导头天天坐在办公室里，看报告，开会听汇报，他几十年前的基层经验，他几乎忘得差不多了，并且几十年前的情况，和现在差别也很大了。 所以，领导很容易犯何不食肉糜的错误。 如何解决这个问题呢？ 第一个方法，就是搞调查研究。调查研究不是坐在办公室里看报告，看新闻，而是要亲自到基层一线去，感受群众的情绪，亲自看看具体情况。 但现在这种调查研究，已经成为一种形式主义了。调查研究应该成为一种工作兴趣和工作热情存在，而不应该作为一个工作任务存在。 只要是工作任务，大家就一定会弄虚作假，搞形式主义。 第二个方法，就是找准自己的定位，明确自己的能力界限，不要越界。 一个事情的决策，权力其实并不完全是由领导掌控，每一个参与者都有相应的决策权。 比如说，最基层一线的小科员们，他们往往接触和了解具体实际最深，他们的权力，在于提供真实可靠的信息。 一项决策的最后落地，也得依靠这些小科员们。 而中层领导，他们有拟定建议的权力。 大领导，有明确方向，最终拍板和做选择的权力。 毛委员曾经说过，一把手主要干两件事情，一是用人，二是把方向。 所以，大领导按照自己定位和权力界限，一般不会对具体工作作出具体的指示，都是提原则性，方向性的要求。 所以，我们看到很多的文件，领导讲话，文章，看上去都是乏味的、概括性的、抽象的语言。 这其实是给下级机构和基层一线工作人员留有空间和余地，让他们根据地方具体实际，采取因地制宜的措施，更符合实际。 三 如果领导在不了解具体实际的情况下，对基层一线工作指手画脚，会发生什么事情呢？ 大部分的下属，内心会对这位领导充满鄙夷，觉得这位领导啥都不懂，还瞎指挥。 但表面上，他为了奉承领导，拍领导马屁，深刻贯彻落实领导的指示批示精神，会歪曲事实，给领导报告一个脱离实际，但完全符合领导价值观和指示批示的报告。 更有甚者，为了迎合和讨好领导，甚至会按照领导错误的指示批示，劳民伤财，不惜代价，造成巨大的损失和浪费。 这种为了“贯彻落实领导指示批示”，不惜血本的事情，实在是多如牛毛。 其实，领导之所以会不尊重基层一线同志的价值观和工作实践，根本上，还是他们内心里，都把自己管理的范围，当成了自己的一亩三分地；把下面的人，都当成自己的附属品。 他们或许并不一定是贪腐分子，但迫切地想通过权力，找到自己的价值和意义，找到存在感，但又不能清晰地认知自己。 所以，有时候，我们认为自己站在台上，享受着聚光灯的照耀，是全场的主角，洋洋自得。实际上，下面的观众，都像看猴一样看你。 他们鼓掌欢呼，不是因为你的英明和睿智，而是你的滑稽和愚蠢。