推进领导干部能上能下的总结推进领导干部能上能下的总结去年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。一、调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核“能上能下”为抓手，将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形，按照“常态化下沉调研+干部平时考核+区领导季度评价+区委班子综合研判”思路，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动，常态化下沉全区54个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料；分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案；区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动“能下”程序。自2022年以来，16名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，8名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，10名“躺平式”干部被免职。18名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流“微循环”轮岗33名，干部队伍职业倦怠有所缓解。二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进，部分干部经不起新形势新任务考验瞻前顾后、缩手缩脚，摆烂躺平、不思进取，怕出事、怕被问责，浑浑噩噩混日子，选择性干工作，干部信心受挫士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题靶向制定激励干部担当作为若干措施，从制度上提供保障持续拓宽选人用人视野，每年至少开展2次干部履职情况摸底调研，盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式，大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来，55名在疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用，30名“实干家”获得职级晋升。三、前后贯通，构建“能下”管理闭环。坚持新时代好干部标准，勇“破”勇“立”，持续拓宽选人用人视野，多措并举优化干部选育管用机制，鲜明“上”的导向，畅通“下”的渠道，形成“能者上、...
